ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР В ПРОИЗВОДСТВЕ ЗЕРНА


ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР В ПРОИЗВОДСТВЕ ЗЕРНА

В результате проводимых аграрных реформ разразился воспроизводственный кризис, который является главным сдерживающим фактором в обеспечении населения страны продовольствием собственного производства. Между отдельными факторами производства (землей, трудом и капиталом) в АПК сложились диспропорции, которые продолжают углубляться. Вследствие этого имеющийся ресурсный потенциал отрасли используется нерационально, аграрное производство остается неустойчивым. Сокращение объемов выпуска сельскохозяйственной продукции разрушило сырьевую базу перерабатывающих предприятий. В большинстве сельскохозяйственных предприятий из-за отсутствия инвестиций на восстановление выбывающей техники осуществляется суженное воспроизводство. И лишь в отдельных крупных интегрированных формированиях наблюдается не только простое, но и расширенное воспроизводство.

Создание крупных корпораций, которым легче привлечь инвестиции - одно из стратегических направлений развития аграрного сектора, позволяющего реализовать аграрную политику. В каждом регионе, в отдельных подкомплексах интеграционные процессы имеют свои особенности. Наибольшее распространение в зерновом подкомплексе получили агрохолдинги, представляющие собой жесткую систему вертикально интегрированного формирования, позволяющую сочетать централизованное управление с сохранением юридической самостоятельности дочерних предприятий, осуществляющих оперативное управление. Эта форма более других стала отражать интересы каждого из участников интеграции. Она получила широкое распространение во всех регионах страны. Интегратор-инвестор определяет стратегию развития интегрированной корпоративной структуры, направление развития дочерних предприятий (формирует портфель заказов), финансирует производство и контролирует выполнение планов (производственных, инвестиционных, финансовых).

Дочерние предприятия работают по утвержденному производственному плану самостоятельно, у них есть определенный маневр для действий. Финансовая самостоятельность (хотя и ограниченная) и имеющийся собственный расчетный счет позволяют им проявлять инициативу и поэтому процесс производства при наличии команды квалифицированных специалистов может быть инновационным, а труд творческим. Доходы от более эффективной деятельности инвестируются в производство и социальное развитие, прежде всего в техническую модернизацию и создание рабочих мест, оснащенных в соответствии с современными требованиями. Невыполнение дочерними предприятиями условий договора с материнской компанией наказывается материально. Головная компания имеет возможность перераспределять ресурсы, менять направление финансовых потоков, осуществлять инвестиционные проекты в своей корпорации преимущественно за счет собственных источников финансирования. При их недостатке холдинг привлекает финансовые ресурсы со стороны, так как является платежеспособным и финансово устойчивым. Интегрированная корпоративная структура холдингового типа пользуется всеми формами государственной поддержки сельского хозяйства. Но главным в управлении холдингом становится правильный выбор цели развития и корпоративной стратегии. В противном случае все финансовые вложения обратятся в убытки, даже при поддержании оптимальных пропорций воспроизводственного процесса.

В наиболее развитых регионах юга России, таких как Краснодарский и Ставропольский края, Ростовская и Волгоградская области, интеграционные процессы в аграрном секторе происходят эволюционным путем, но достаточно быстрыми темпами. Основные цели властных структур в стимулировании интеграционных процессов в этих регионах - финансовое оздоровление неплатежеспособных предприятий, привлечение инвесторов для осуществления технической и технологической модернизации. Холдинги, являясь единой предпринимательской структурой, не подлежат регистрации, не сдают сводного отчета. Поэтому источником информации о них становятся исключительно материалы научных исследований.

Главная особенность формирования интегрированных структур в Волгоградской области состоит в том, что процесс интеграции начался "снизу" в результате реализации интересов посреднических фирм (трейдинговых компаний), работающих на зерновом рынке (интерес - наличие постоянных поставщиков зерна), и интересов сельскохозяйственных производителей (поиска инвестора и постоянного покупателя зерна). Первоначальный капитал, заработанный посредниками на торговле зерном, был частично вложен ими в зерновое производство.Таким образом, разовые торговые сделки стали постепенно уступать место долговременным договорным отношениям.

Наиболее очевидным мотивом для создания холдинговых формирований в зерновом подкомплексе является контроль за деятельностью сельскохозяйственных производителей - поставщиков зерна. Не меньшее значение имеет образование сбытовых структур, необходимой инфраструктуры для соединения партий зерна по качеству и отправка его потребителю, в том числе в другие регионы и страны. Поэтому в своем подчинении головная компания старается иметь один или несколько элеваторов на территории региона и даже за его пределами.

В 2002-2005 гг. представительными и исполнительными органами власти Волгоградской области были приняты меры ' по привлечению инвестиций для приобретения необходимых ресурсов (особенно техники) и обеспечения деятельности неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий. В основе концепции восстановления их ресурсно-воспроизводственной базы положено сохранение полной свободы и самостоятельности предпринимательской деятельности интеграторов-инвесторов. Их инвестиционную активность предусматривалось повысить экономическими методами, а также посредством создания правовой базы, стимулирующей воспроизводственные процессы, техническую и технологическую модернизацию сельского хозяйства.

По состоянию на 1 июля 2006 г. (табл. 1) количество интегрированных формирований возросло в 1, 5 раза, сельскохозяйственных предприятий, вошедших в интегрированные структуры, - почти в 1, 5, площадей пашни, закрепленных за ними, - примерно в 1, 8 раза. В общей площади пашни Волгоградской области их доля составляет 21, 6%. Частных инвестиций было привлечено в 5 раз больше.

Самыми востребованными для интеграции (табл. 2) оказались хозяйства, расположенные на более плодородных почвах - наиболее благоприятных для возделывания зерновых культур. На основании анализа установлено, что влияние качества почвы на степень востребованности интеграторами-инвесторами земель для расширения агробизнеса составляет 53%, тогда как удаленность хозяйств от транспортных магистралей и развитость инфраструктуры - 30-35%. Волгоградская область включает 33 района и 5 экономических зон (Северо-Западная, Южная, Заволжье, Центральная, Пригородная), специализация которых определена их природно-климатическим и ресурсно-воспроизводственным потенциалом.

Интеграционные процессы под влиянием различных факторов в отдельных районах (преимущественно в Северо-Западной и Центральной экономических зонах) осуществляются с различной степенью интенсивности. В 16 районах области сосредоточена основная часть интегрированных формирований, дочерние хозяйства которых имеют 80% всей пашни.

Массовое создание холдингов в Волгоградской области наблюдается с 2002 г. В это время трейдерские компании начали правовое оформление своих дочерних предприятий. С договорных отношений большинство интеграторов-инвесторов перешли на имущественно-договорные. Активизировались воспроизводственные процессы в интегрированных корпоративных структурах, началось восстановление разрушенной за первые годы реформ воспроизводственной базы неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий. Больше всего инвестиций было вложено в Новоаннинском, Еланском, Даниловском, Михайловском, Урюпинском районах. Однако в 2006 г. ситуация изменилась. В некоторых районах интеграторами осуществляются инвестиции не только в уже функционирующие структуры, но и во вновь создаваемые интегрированные формирования. Причем в этих районах наблюдается кооперация интегрированных корпоративных структур с фермерскими хозяйствами и хозяйствами населения. Развитие интеграционных процессов в них способствует не только оздоровлению сельскохозяйственных предприятий, но и повышению социально-экономического положения районов. В Даниловском районе инвестиции прекратились, а функционирующие в районе холдинги уменьшают свои посевные площади по причине низкой окупаемости вкладываемых средств из-за плохого качества земли и неразвитости инфраструктуры. В Нехаевском районе, несмотря на высокое качество земли, интеграторы уменьшают площади обрабатываемой пашни из-за удаленности этого района от транспортных магистралей, а также неразвитой инфраструктуры.Такая трансформация интеграционных и инвестиционных процессов свидетельствует о прямой зависимости деловой активности интеграторов-инвесторов от размера получаемой ими земельной ренты.

По-прежнему востребованными остаются земли Чернышковского района, находящиеся на границе с Ростовской областью. Интеграторами-инвесторами здесь выступают в основном ростовские холдинги ("АгроСоюзЮгРуси", ЗАО "Новая аграрная система", ООО "Торговый дом "ВолгоДонХлебопродукт"). Они вывозят в соседний регион полностью зерно и семена подсолнечника, там хранят и перерабатывают произведенную в Волгоградской области продукцию. В результате такой межрегиональной интеграции в данном районе разрушается производственная инфраструктура (элеватор используется на 5-10%), возрос уровень безработицы, нет условий для развития личных хозяйств граждан. Часть трудоспособного населения вынуждена трудоустраиваться на стороне. Бюджет теряет значительную часть налоговых поступлений. Получая достаточно высокую урожайность зерновых культур и подсолнечника, увеличивая антропогенную нагрузку на землю использованием мощной высокопроизводительной техники, интеграторы-инвесторы из других регионов не заинтересованы в восстановлении почвенного плодородия и трудового потенциала. Поэтому такие интеграционные процессы оказывают влияние на углубление ресурсно-воспроизводственного кризиса в АПК, ухудшение социально-экономического положения в регионе. Здесь затруднено воспроизводство не только и не столько капитала, сколько земли и труда.

В 16 наиболее крупных интегрированных формированиях сосредоточено 51 хозяйство (12, 3% всех хозяйств области). За ними закреплено 697 550 га пашни, что составляет 12, 4% общей площади пашни (табл. 3), производится свыше 50% зерна и семян подсолнечника, а контролируется более 80% регионального рынка данных продуктов. Инвестиции крупных холдингов составляют около 57% всех частных инвестиций в сельское хозяйство региона. Степень модернизации зернового хозяйства в регионе напрямую зависит от уровня развития интеграционных процессов.

Интеграторами выступают в основном региональные предприятия, компании из Москвы и Ростовской области. Доля интеграторов в уставном капитале дочерних хозяйств составляет в основном 100%. Одним из первых в 1998 г. был создан агрохолдинг ЗАО "Гелио-Пакс", который использует инновационную модель хозяйствования. Самым крупным холдингом является ЗАО "РусАгроПроект", в котором на начало 2006 г. было сосредоточено более четверти пашни всех холдингов. В 2005 г. объем производства в нем достиг почти 10% всего объема зерна в регионе и более 4% подсолнечника. Зерновое хозяйство организовано в данном холдинге по замкнутому циклу - от производства зерна до его переработки и реализации готовой продукции. Имея необходимую инфраструктуру, холдинг реализует зерно не только в другие регионы, но и различные страны. Однако использование имеющегося ресурсного потенциала во всех дочерних сельскохозяйственных предприятиях данного холдинга значительно ниже, чем в ЗАО "Гелио-Пакс". Руководством холдинга ЗАО "РусАгроПроект" при таких огромных масштабах производства и широком спектре поставленных задач восстановление ресурсно-воспроизводственного потенциала аграрных предприятий не ставилось в качестве приоритетной задачи. Поэтому инвестируемые ими средства имеют локальный характер. В результате окупаемость капитала и рентабельность производимой продукции, несмотря на самый высокий уровень государственной поддержки в них, здесь ниже . В агрохолдинге с момента создания происходило расширенное воспроизводство, затем в 2005 г. - простое, а с 2006 г. - суженное, тогда как в ЗАО "Гелио-Пакс" постоянно осуществляется расширенное воспроизводство.

Исследования показали, что развитие интегрированных формирований в зерновом хозяйстве Южного федерального округа, в том числе в Волгоградской области, способствовало увеличению производства зерна и семян подсолнечника на основе технического перевооружения хозяйств, повышения эффективности использования всего ресурсного потенциала региона. Они также повлияли на формирование регионального и национального рынков зерна.

Поскольку интеграторы заинтересованы в стабильных поставках зерна потребителям круглый год, они делают у себя его запас и стремятся к увеличению объемов закупок зерна у фермеров и небольших предприятий. Поэтому холдинги, как правило, инвестируют собственные средства в развитие мелкотоварного производства и способствуют ускорению воспроизводственных процессов в этих хозяйствах. Они представляют фермерам и небольшим хозяйствам сезонный товарный кредит в виде семян, удобрений, горючесмазочных материалов на весенне-полевую и уборочную кампании, оказывают им услуги по уборке урожая, снижая тем самым свой предпринимательский риск (потери поставщиков зерна, риски неполной загрузки имеющихся элеваторных мощностей, невыполнения собственных планов, нарушения договорных обязательств по поставкам зерна покупателям).

Фермеры и небольшие сельскохозяйственные организации заинтересованы в кооперации и сотрудничестве с крупными агрохолдингами, так как собственных оборотных средств у них недостаточно, а доступ к кредитным ресурсам у них ограничен. Сезонное кредитование агрохолдингами их производства позволяет своевременно проводить необходимые сельскохозяйственные работы и получать качественную продукцию, снижая при этом не только производственный и финансовый, но и риск сбыта готовой продукции. Так, в агрохолдинге ЗАО "Гелио-Пакс" создан отдел по заготовке сельскохозяйственной продукции, занимающийся закупками у сельскохозяйственных производителей пшеницы, ржи, ячменя, зерносмеси, подсолнечника. Учитывая интересы различных продавцов, он работает как с большими, так и с малыми объемами. У отдела накоплен большой опыт работы с сельскохозяйственными товаропроизводителями по схеме, предусматривающей авансовую оплату в феврале-мае за будущую продукцию. За годы работы сформировался большой круг постоянных клиентов, число которых стабильно растет. Закупка производится по всей территории Волгоградской области.Сотрудничество налажено с большим количеством элеваторов и хлебоприемных пунктов.

Кроме того, интеграторы, как правило, заинтересованы во внедрении новых районированных сортов зерна, внедрении интенсивных и высоких технологий, а также высокопроизводительной техники. С этой целью, например, в ЗАО "Гелио-Пакс" создан отдел науки, который включает два подотдела - селекции озимой пшеницы и ярового ячменя, а также совершенствования технологии возделывания. Сотрудники отдела испытывают новые сорта и гибриды сельскохозяйственных культур, определяют эффективность действия средств защиты растений, оценивают влияние микроудобрений и азотофиксации на урожай и качество сельскохозяйственной продукции, исследуют отдельные элементы технологий и способы обработки почвы с целью повышения продуктивности сельскохозяйственных культур.

Этот отдел работает во взаимодействии с ведущими российскими и зарубежными научно-исследовательскими и производственными организациями, в числе которых Волгоградская государственная сельскохозяйственная академия, Саратовский государственный аграрный университет, Саратовский институт юго-востока, НПО "Саратов-сорго", Донской селекционный центр, Поволжская селекционная станция, химические компании Du Pont, BASF, Pioneer и др. Среди достижений в области селекции имеются официально зарегистрированные Госсортсетью сорта озимой пшеницы "Бадулинка" и "Волгоградская 23". Производство и реализация высококачественных семян представляют собой дополнительные виды деятельности, которые позволяют не только у себя производить постоянное сортообновление и повышать урожайность культур, но и приносят холдингу высокие доходы.

Таким образом, эффектами вертикальной интеграции являются: экономия средств за счет соединения последовательных производственных процессов в агрохолдинге, исключение затрат на поиск партнеров и заключение договоров, снижение расходов по хранению произведенной продукции, обеспечению контроля над ресурсами, но главное, уменьшение финансового, коммерческого, производственного, инвестиционного, инновационного предпринимательских рисков и обеспечение воспроизводственных процессов в отдельных хозяйствах и отрасли в целом.

Мировой опыт свидетельствует о том, что в условиях рынка и высокой конкуренции выживают и выдерживают конкуренцию лишь предприятия, использующие инновационную модель хозяйствования, основанную на расширенном воспроизводстве. В таких условиях руководство головной компании регулирует процесс распределения прибавочного продукта на накопление и потребление таким образом, чтобы каждое дочернее предприятие, входящее в состав холдинга, на выручку от реализации произведенной ими продукции могло не только возместить все свои расходы и осуществлять простое воспроизводство, но и получать прибыль, достаточную для осуществления расширенного воспроизводства (увеличения объемов производства продукции за счет применения новых, наиболее прогрессивных технологий, модернизации техники, создания инфраструктуры, формирования эффективных каналов товародвижения).

Расширенное воспроизводство может осуществляться различными методами, на базе концептуальных подходов. Выделяют две основные позиции формирования моделей воспроизводственного процесса: централизованную и децентрализованную. Выбор той или иной модели обусловлен сочетанием ряда факторов, и прежде всего характером имущественной и производственно-экономической зависимости дочерних предприятий. В зависимости от выбранной формы распределительных отношений зависит степень обеспеченности отдельных хозяйств необходимыми ресурсами, их возможность производить качественную продукцию по нормальным, интенсивным или высоким технологиям.

На основании проведенных исследований в интегрированной корпоративной структуре зернового подкомплекса Волгоградской области выявлены три модели сложившихся экономических отношений при согласовании экономических интересов между головной и дочерними компаниями в воспроизводственном процессе: централизованная, децентрализованная, смешанная. В каждой из этих моделей сложился свой алгоритм осуществления воспроизводственного процесса. В зависимости от этого складываются определенные пропорции между потребляемыми средствами и добавленной стоимостью.

Централизованная модель предполагает приобретение техники, семян, удобрений исходя из имеющихся средств у головной компании (или выделенных централизованным способом на эти цели средств). Так, головная компания исходя из наличия посевных площадей приобретает через централизованную службу снабжения в полном объеме только семена, а удобрения и технику - не в соответствии с потребностью в ней, а в соответствии с выделенными на эти цели средствами. В то же время продукция реализуется головной компании по сложившимся в регионе ценам. Дочерние компании не имеют права реализовать произведенное зерно по другим каналам. Источники финансирования расширенного воспроизводства у них ограничены. К этой модели относится большинство холдингов, в том числе ЗАО "РусАгроПроект", ООО "МТ-Агро". При таком подходе возможно чаще всего только простое воспроизводство.

Данная модель может быть использована и дать высокий эффект только при высококвалифицированном стратегическом управлении головной компании всем холдингом при согласовании тактических действий с руководством дочерних компаний (особенно строгом соблюдении ими выбранной технологии и бюджетов). Пример данного холдинга свидетельствует о том, что масштабы интеграции должны быть научно обоснованы. Интегратор, расширяя свой бизнес, должен использовать не только количественные, но и качественные формы (комплексная модернизация производства, оптимизация производственной структуры, применение высоких технологий). Только тогда инвестируемые средства окупятся и сохранится устойчивость агрохолдингов в процессе их развития.

Как показали исследования, например, в агрохолдинге ЗАО "РусАгроПроект" стратегическое управление еще не достигло уровня, при котором реализуются все преимущества интеграции. Несмотря на замкнутый цикл производства и применение новейших технологий при переработке зерна, еще недостаточно вложено средств для осуществления расширенного воспроизводства в дочерних сельскохозяйственных предприятиях. Поэтому в условиях ухудшения природно-климатических условий в 2005 г., при недостатке отдельных ресурсов, а также их несбалансированности у всех сельскохозяйственных товаропроизводителей холдинга финансовая устойчивость из нормальной и неустойчивой трансформировалась в кризисную. Масштабы холдинга столь велики, что требуют упорядочения взаимоотношений как внутри корпорации, так и внешних связей, а также оптимизации производственной структуры холдинга с целью получения максимального эффекта от интеграции. Централизованная воспроизводственная модель ограничивает самостоятельность в дочерних предприятиях, сдерживает товарно-материальные и финансовые потоки в них, снижает их инновационную активность, что уменьшает эффективность использования всего ресурсно-воспроизводственного потенциала.

Децентрализованная модель воспроизводства используется в интегрированных структурах, функционирующих только на основании договорных отношений. Головная компания, как правило, осуществляет сезонное кредитование, без вмешательства в производственный процесс.

Функции снабжения дочернее предприятие производит самостоятельно. Но выделяемых головной компанией кредитов и займов хватает только на приобретение семян, запасных частей для ремонта полностью изношенной и морально устаревшей техники, горючесмазочных материалов. Этих средств бывает недостаточно для комплексного внесения удобрений и покупки новой техники.

К таким интегрированным формированиям в регионе относятся ТКФ "Альфа", ООО "Зерновая компания "Данилов", отдельные физические лица и холдинги, осуществляющие сезонное кредитование. На основании договора займа хозяйства получают в марте-апреле ссуду под 10-11% годовых, а затем, по мере получения продукции, погашают кредит зерном или семенами подсолнечника по ценам на 10-15% ниже сложившихся в регионе. Уровень рентабельности производства зерна в таких хозяйствах не более 10-15%. Воспроизводство у них является суженным, так как амортизационного фонда хватает только на запасные части. Они не покупают новую технику, удобрения вносят по минимуму и не имеют возможности внедрять новые технологии.

Децентрализованная модель воспроизводства в аграрном секторе является неэффективной из-за недостатка собственных средств для его финансирования и отсутствия рынка дешевых финансовых ресурсов.

В хозяйствах со смешанной моделью функции воспроизводства продукции и факторов производства между материнской и дочерними компаниями распределяются следующим образом: дочернее предприятие получает от материнской компании заказ на производство конкретных видов продукции, определенного качества. На основании утвержденных научным отделом головной компании севооборотов, а также качества почвы, на которой будут размещены определенные культуры, и выбора технологии определяется потребность в ресурсах, утверждаемая экономическим отделом материнской компании. Служба снабжения, собрав заявки на приобретение ресурсов, ищет поставщика и делает заказ, но плательщиком выступает каждая дочерняя компания. Произведенная продукция реализуется материнской компании по сложившимся в регионе ценам. К таким интегрированным формированиям относятся ЗАО "Гелио-Пакс", ООО "Айтакс". Абсолютная финансовая устойчивость и полная ликвидность всех дочерних компаний, входящих в состав данных холдингов, обеспечивают дочерним предприятиям не только текущую, но и перспективную платежеспособность и, следовательно, устойчивое развитие (табл. 4).

В 2004 г. в состав холдинга входило 4 дочерних сельскохозяйственных предприятия, в 2005 г. - 6. Доля потребляемых средств во всех дочерних предприятиях составляет примерно 25-40%, доля валовой добавленной стоимости - 60-75%. Материальные ресурсы, используемые в производстве, соответствуют выбранным высоким и интенсивным технологиям и жестко сбалансированы. Система оплаты и стимулирования труда направлена на соблюдение технологической дисциплины, выполнение утвержденных бюджетов и всех условий договора с отдельными дочерними предприятиями и их подразделениями. Специалисты дочерних предприятий могут вносить предложения по совершенствованию технологии и корректировке бюджетов. Но окупаемость вложенных средств должна быть при этом высокой, ресурсный потенциал использоваться более эффективно, а пропорции между основными элементами производства не должны нарушаться. Такой подход обеспечивает всем дочерним предприятиям абсолютную финансовую устойчивость, а запас финансовой прочности в каждом из них превышает в 2-3 раза установленный норматив. Чистая добавленная стоимость составила в 2004 г. во всех дочерних предприятиях сумму, обеспечивающую им возможность расширенного производства.

В 2005 г. в связи с худшими природно-климатическими условиями и неблагоприятной конъюнктурой рынка ситуация во всех хозяйствах несколько ухудшилась. Однако, во-первых, изменения наблюдаются одинаковые примерно во всех дочерних предприятиях, во-вторых, все они сохранили свою финансовую устойчивость и способность осуществлять расширенное производство. Несмотря на негативное влияние всех факторов внешней среды, холдинг сохранил воспроизводственные пропорции и даже несколько улучшил их. В 2005 г. возросла доля оплаты труда в чистой добавленной стоимости, что является для данного холдинга положительным. Самым большим недостатком в хозяйственной деятельности холдинга и его воспроизводственном процессе до последнего времени оставалась низкая доля заработной платы в чистой добавленной стоимости. В 2005 г. эту диспропорцию начали устранять. Уровень заработной платы в хозяйствах холдинга выше среднеобластного уровня на 40%, но рост заработной платы значительно отстает от роста производительности труда, который в три раза превышает среднеобластной уровень и в четыре раза - среднероссийский. Чистая добавленная стоимость преимущественно направляется холдингом на техническую и технологическую модернизацию. С 2001 по 2005 г. величина финансирования сельскохозяйственного производства в агрохолдинге "Гелио-Пакс" составила: в 2001 г. - 152, 1 млн. руб., 2002 г. - 225, 4 млн., 2003 г. - 172, 7 млн., 2004 г. - 350 млн., 2005 г. - 617 млн. руб. Это обеспечивает возможность использования высоких технологий, приобретения высокопроизводительной техники, применения системы удобрений, своевременного обучения кадров. Комплексный подход обеспечивает сохранение оптимальных пропорций между факторами производства даже при значительных изменениях внешней экономической среды. Инвестиции в новую технику позволяют не только внедрять современные технологии в хозяйствах агрохолдинга, но и оказывать услуги по обработке почвы и уборке урожая тем хозяйствам, которые не имеют технических средств, достаточных для осуществления своей деятельности.

Проведенные исследования по формированию добавленной стоимости по смешанной модели на примере холдинга ЗАО "Гелио-Пакс" показывают, что эта модель является более эффективной, так как экономическая зависимость при такой форме взаимоотношений сохраняет дочерним предприятиям не чисто формальную юридическую самостоятельность (как при централизованной модели) и неполную отстраненность от производственной деятельности (как при децентрализованной модели), а именно партнерские отношения по реализации интересов каждого участника интегрированного формирования для реализации общей корпоративной цели.

Несмотря на все проблемы, интеграционные процессы позволили отдельным финансово неустойчивым предприятиям восстановить свою платежеспособность и выйти из затяжного ресурсно-воспроизводственного кризиса, а Волгоградской области, по рейтинговой оценке ВНИИЭСХ, занять в 2003-2004 гг. шестое место (переместившись с 46-го в 2002 г.) в стране по эффективности сельскохозяйственного производства. Волгоградская область наряду с Краснодарским краем и Ростовской областью отнесена [3] к группе регионов Южного федерального округа с высоким инновационным потенциалом и наряду с Ростовской областью - к группе со средним уровнем его использования. Причиной этому является то, что уровень государственной поддержки в ней в два раза ниже, чем в Ставропольском и Краснодарском краях, а также и то, что в Волгоградской области пока преобладает децентрализованная воспроизводственная модель, которая для аграрного сектора является неэффективной.

Переход к государственно-корпоративному планированию и регулированию развития отрасли во всех регионах позволит полностью преодолеть ресурсно-воспроизводственный кризис и обеспечить население высококачественным продовольствием собственного производства.

Комментарии (0)add comment

Написать комментарий
меньше | больше

busy