Стратегический менеджмент - Фатхутдинов Р.А. - Учебник

Описание: Автор учебника «Стратегический менеджмент» убежден в том, что обучение студентов и формирование в России рыночных отношений по западной литературе в области конкретной экономики, маркетинга и менеджмента неминуемо приведут страну к еще более глубокому кризису. Эта литература может использоваться как дополнительная. За 12 лет большинство социально-экономических показателей России ухудшились примерно вдвое, в какой-то мере благодаря идеализации зарубежного опыта. Улучшение в последнее время некоторых макроэкономических показателей, на наш взгляд, условно, так как оно достигнуто в основном не за счет активизации инвестиционной и инновационной деятельности как главных факторов выхода из кризиса, а за счет уменьшения доли "второй" (скрытой, нелегальной) бухгалтерии путем регулирования налоговой политики, а также за счет изменения мировой конъюнктуры цен на энергоносители, уменьшения импорта сырья, материалов, конечной продукции.

Предлагаемый читателю учебник «Стратегический менеджмент» имеет ряд особенностей:

• главными факторами конкурентоспособности товара, по мнению автора, являются не два (качество товара и его цена), а пять: качество товара; его цена; качество сервиса товара на конкретном рынке; затраты в сфере потребления товара на его использование; качество управления. На стадии стратегического менеджмента приоритет должен отдаваться качеству управления и качеству товара;
• показатели экономного использования ресурсов включены не в состав показателей качества товара (как в большинстве учебников по качеству), а в состав показателей ресурсоемкости по стадиям жизненного цикла товара;
• основное внимание в учебнике уделено повышению качества управления, т. е. использованию научных подходов, законов и методов применения конкурентоспособных стратегических решений на ранних стадиях жизненного цикла объектов управления (на стадии стратегического маркетинга и планирования). Качественная стратегия — шанс (только шанс) повышения эффективности и конкурентоспособности фирмы. Этот шанс будет расти по мере соответствующего повышения качества инновационного и производственного менеджмента (при условии, что они тоже будут ориентированы на достижение конкурентоспособности);
• учебник написан в конкретно-экономическом стиле: методика → экономика + техника + управление → конкурентоспособность (МЭТУК). Сделана попытка, во-первых, экономические, технические, экологические и управленческие вопросы рассматривать в единстве, во-вторых, любые процедуры формирования стратегии фирмы излагать в виде конкретной методики, базирующейся на научных подходах. Соблюдение этих условий позволит обеспечить конкурентоспособность стратегических решений (правда, на этой стадии — только в нормативах). Тот, кто при построении системы обеспечения конкурентоспособности (СОК) будет игнорировать МЭТУК, будет нить не сок, а воду (да простит меня читатель за каламбур!);
• формирование конкурентных преимуществ осуществляется на основе не анализа «ромбов» М. Портера, а изучения, использования и развития наследственных, приобретенных и необходимых в будущем эксклюзивных ценностей объекта;
• о условиях переходной экономики, неразвитых рыночных отношений стратегические параметры конкурентоспособности объектов эффективнее прогнозировать, а не определять на основе стратегической сегментации рынка (сформировавшегося, очень динамичного);
• автором сделана попытка учесть мировой опыт формирования стратегий фирм.

Предыдущие издания книги выходили с 1997 по 2004 г. общим тиражом 28 тыс. экз.
В обсуждении материалов учебника «Стратегический менеджмент» и их доработке принимала участие кандидат экономических наук Людмила Анатольевна Сивкова, за что выражаю ей сердечную благодарность.
Я искренне благодарен рецензентам — докторам экономических наук, профессорам Олегу Дмитриевичу Проценко, Геннадию Сергеевичу Празднову, Виктору Яковлевичу Белобрагину за позитивную критику и ценные замечания по доработке учебника.

---

Стратегический менеджмент»

Концепция стратегического менеджмента

• Цели, принципы и направления реформирования фирмы (организации, предприятия) в условиях кризиса
• Функции и принципы стратегического менеджмента как инструмента повышения конкурентоспособности и эффективности объектов
• Структура системы стратегического менеджмента
• Управление циклами развития товара

Методические основы разработки конкурентоспособных стратегических управленческих решений

• Требования к качеству и эффективности стратегических управленческих решений
• Роль экономических законов и законов организации в повышении качества и эффективности стратегических решений
• Применение научных подходов к разработке стратегических решений
• Основы анализа стратегических решений
• Основы прогнозирования стратегических решений
• Основы экономического обоснования стратегических решений

Анализ конкурентных преимуществ товара и фирмы

• Конкуренция и конкурентоспособность как движущие силы развития общества
• Теория конкурентного преимущества Майкла Портера
• Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их эксклюзивной ценности
• Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов
• Методика интегральной оценки конкурентных преимуществ объектов
• Вспомогательные методы анализа конкурентных преимуществ (SWOT, GAP, LOTS, PIMS, «Профиль», McKinsey)

Методические основы оценки конкурентоспособности различных объектов

• Анализ конкурентоспособности фирмы по Ж.Ж. Ламбену
• Требования и исходные данные для оценки конкурентоспособности
• Методика оценки конкурентоспособности персонала
• Методика оценки конкурентоспособности товара на основе его эффективности и рыночных факторов
• Методика оценки конкурентоспособности товара по системе 11111—55555
• Методика анализа и оценки конкурентоспособности фирмы
• Оценка устойчивости функционирования фирмы как индикатор ее конкурентоспособности в будущем

Формирование стратегии фирмы

• Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии фирмы
• Подходы к формированию стратегии фирмы
• Состав и содержание стратегии фирмы
• Виды стратегий поведения фирм по А.А. Томпсону и А.Дж. Стриклснду
• Стратегия международной деятельности фирмы
• Технология разработки стратегии фирмы
• Методическое, ресурсное, информационное и правовое обеспечение разработки стратегии фирмы
• Сетевые методы организации разработки и выполнения стратегии фирмы

Стратегии повышения качества

• Система показателей качества товара
• Система показателей качества сервиса потребителей товара на конкретном рынке
• Прогнозирование стратегии повышения качества товара
• Концепция всеобщего управления качеством (TQM) товара

Стратегии ценообразования и ресурсосбережения

• Стратегии ценообразования
• Показатели ресурсоемкости товара
• Показатели эффективности деятельности фирмы
• Факторы ресурсосбережения
• Выбор стратегии ресурсосбережения

Стратегии организационно-технического и социального развития фирмы

• Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства
• Основы формирования технической и социальной политики фирмы
• Развитие организационной и производственной структур фирмы
• Формирование портфелей новшеств и инноваций фирмы

Стратегия совершенствования управления персоналом

• Принципы управления персоналом
• Анализ психологического портрета личности
• Методы управления персоналом
• Формирование требований к совершенствованию организации труда

Организация выполнения стратегии фирмы

• Принципы рациональной организации процессов
• Учет и контроль выполнения стратегии
• Мотивация достижения стратегических результатов
• Ситуационное регулирование стратегии фирмы

---

скачать учебник: Стратегический менеджмент - Фатхутдинов Р.А. (11.39 Мбайт)

---