Современный стратегический анализ / Роберт Грант


Современный стратегический анализ / Роберт Грант

Год выпуска: 2008

Автор: Р. Грант

Жанр: Менеджмент (MBA)

Издательство: «Питер»

Качество: Отсканированные страницы

Формат: DjVu

Количество страниц: 554

Описание: Вы держите в руках 5-е издание книги «Современный стратегический анализ», написанной выдающимся специалистом в области стратегического управления Робертом Грантом, профессором менеджмента Джоржтаунского университета, школы, входящей во второй десяток лучших бизнес-школ мира. Главной его целью является «вооружение» менеджеров и студентов, изучающих менеджмент, основными понятиями, схемами и методами стратегического менеджмента, которые позволят им принимать наилучшие решения как для своих компаний, так и для себя лично.
Издание можно по праву назвать одним из ведущих по стратегии и обладающим мировой известностью. В пяти частях и семнадцати главах автор методично и последовательно рассказывает о понятии корпоративной стратегии, современном стратегическом менеджменте, глубоко разбирает природу и источники конкурентного преимущества компании, рассматривает бизнес-стратегии в контексте разных сфер деятельности, особые вопросы корпоративной стратегии. Несмотря на то, что его текущие исследования фокусируются на исследованиях организационных влияний, менеджмента, стратегий диверсификации, организационных изменений в энергетическом секторе, бизнес-опыт автора имеет свои корни в пищевой отрасли Kraft Foods, производстве шин Firestone, сфере услуг American Express и во многих других компаниях. Кроме того, он входит в издательский совет журналов «Стратегический менеджмент» и «Стратегия и лидерство».

Содержание
 
Предисловие к русскому изданию 13 Предисловие 15
ВВЕДЕНИЕ 19
Понятие стратегии 19
Введение и цели 19
Роль стратегии в успехе 20
Основная схема стратегического анализа 27
В чем ошибается SWOT-анализ?  27
Стратегическое соответствие 28
Краткая история стратегии бизнеса 29
Происхождение и предыстория 29
От корпоративного планирования к стратегическому менеджменту 31
Значение стратегии 33
Корпоративная стратегия и бизнес-стратегия 35
Как создается стратегия: планирование или возникновение? 37
Различные функции стратегического менеджмента в фирме 41
Стратегия как подкрепление решения 41
Стратегия как механизм
координации 42
Стратегия как цель 42
Роль анализа в формулировании стратегии 44
Резюме 45
ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА 49
Цели, ценности и эффективность 49
Введение и цели 49
Стратегия как стремление к стоимости 50
В чьих интересах: акционеры или заинтересованные стороны? 50
Что такое прибыль?  53
От бухгалтерской прибыли к экономической прибыли 55
Связь между прибылью и стоимостью предприятия 56
Применение дисконтированного денежного потока к оценке стоимости компаний, направлений бизнеса и стратегий 58
Стратегия и реальные опционы 60
Оценка стоимости опциона 61
Стратегия как управление опционами 62
Включение принципов создания стоимости в стратегический анализ 63 Оценка существующей эффективности деятельности  64
Оценка альтернативных стратегий 65
Постановка целей деятельности  67
Ценности, миссия и видение 70
Роль ценностей 70
Роль миссии и видения 72
Резюме 74
Анализ отраслевой структуры: основные принципы 79
Введение и цели 79
От анализа окружающей среды к анализу отрасли 80
Детерминанты прибыли в отрасли: спрос и конкуренция 81
Анализ привлекательности отрасли 82
Модель пяти факторов конкуренции Портера 86
Конкуренция со стороны товаров-заменителей 86
Угроза со стороны новых потенциальных участников рынка  88
Соперничество между закрепившимися на рынке конкурентами 91
Рыночная власть покупателей 94
Рыночная власть поставщиков 96
Применение анализа отраслевой структуры 96
Описание структуры отрасли 97
Прогнозирование прибыльности отрасли 97
Стратегии изменения отраслевой структуры  98
Определение отрасли: где провести границы между отраслями 99
Отрасли и рынки 100
Определение рынков: субституция спроса и предложения 102
От привлекательности отрасли к конкурентному преимуществу: выявление главных факторов успеха 106
Резюме 108
Дальнейшее изучение отраслевого и конкурентного анализа 113
Введение и цели 113
Развитие модели пяти сил  114
Какое значение имеет отрасль? 114
Комплементарные (дополнительные) товары: недостающая сила в модели Портера? 115
Динамика конкуренции: творческое разрушение и гиперконкуренция 117
Вклад теории игр 118
Кооперация 119
Устрашение 120
Обязательства 121
Изменение структуры игры 122
Подача сигналов 122
Полезна ли теория игр? 123
Анализ конкурентов 124
Сбор данных о конкурентах 125
Схема прогнозирования поведения конкурентов 126
Применение результатов анализа конкурентов  128
Анализ сегментации рынка 129
Использование сегментации 129
Стадии анализа рыночной сегментации 130
Вертикальная сегментация: объединение прибылей 134
Стратегические группы 137
Резюме 139
Анализ ресурсов и способностей 141
Введение и цели 141
Роль ресурсов и способностей в формулировании стратегии 141
Стратегия, основанная на ресурсах и способностях 142
Ресурсы и способности как источники прибыли 145
Ресурсы фирмы 147
Материальные ресурсы 147
Нематериальные ресурсы 151
Человеческие ресурсы 152
Организационные способности 154
Классификация способностей: функции и деятельность цепочки ценности 155
Структура способности 156
Оценка потенциальной прибыльности ресурсов и способностей 160
Достижение конкурентного преимущества 160
Сохранение конкурентного преимущества 161
Присвоение результатов конкурентного преимущества 163
Практическое руководство: как заставить работать ресурсы и способности 164
Шаг 1. Идентификация главных ресурсов и способностей 164
Шаг 2. Оценка ресурсов и способностей 165
Шаг 3. Развитие стратегических выводов (умозаключений) 168
Развитие ресурсов и способностей 172
Отношения между ресурсами и способностями 172
Воспроизводство способностей 174
Развитие новых способностей 174
Подходы к развитию способностей 177
Резюме 180
Приложение. Управление знаниями и взгляд на фирму, основанный на знаниях 182
Виды знания 183
Процессы обработки знаний 184
Взаимопревращение знаний 186
Взгляд на фирму с точки зрения знаний 187
Заключение 189
Организационная структура и системы управления 193
Введение и цели 193
Эволюция корпорации 194
Фирмы и рынки 194
Линейная и штатная структуры 195
Многоотраслевая корпорация 195
Принципы схемы организационной структуры 197
Специализация и разделение труда 197
Проблема координации 198
Проблема сотрудничества: стимулы и контроль 199
Иерархия в структуре организации 201
Иерархия как координация: модульный принцип построения 202
Иерархия как контроль: бюрократия 203
Механистические и органические формы 205
Новое отношение к иерархии 206
Применение принципов организационной структуры 207
Определение организационных единиц 208
Организация на основе степени координации 208
Другие факторы, влияющие на определение организационных единиц 209
Альтернативные формы организационной структуры 210
Функциональная структура 211
Многодивизиональная структура 212
Матричные структуры 214
Неиерархические координационные структуры  216
Управленческие системы координации и контроля 218
Информационные системы 218
Системы стратегического планирования 218
Финансовое планирование и системы контроля 221
Системы управления человеческими ресурсами 222
Корпоративная культура как механизм контроля 223
Интеграция различных механизмов контроля 224
Резюме 224
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА 227
Природа и источники конкурентного преимущества 227
Введение и цели 227
Появление конкурентного преимущества 228
Внешние источники изменений 228
Конкурентное преимущество на основе чувствительности к изменениям 229
Конкурентное преимущество на основе инноваций: стратегии «Новая игра»  232
Устойчивое конкурентное преимущество 234
Идентификация: сокрытие высоких результатов деятельности 236
Сдерживание и преимущественное право 237
Диагностика конкурентного преимущества: «причинно-следственная двусмысленность» и «неопределенные возможности подражания»  237
Приобретение ресурсов и способностей 238
Преимущество первопроходцев 239
Конкурентное преимущество на различных рынках 240
Рынки с эффективной конкуренцией: отсутствие конкурентного преимущества 240
Конкурентное преимущество на торговых рынках 241
Конкурентное преимущество на производственных рынках  243
Типы конкурентного преимущества: преимущество по издержкам и преимущество по различию 245
Резюме 248
Лидерство по издержкам 251
Введение и цели 251
Экономия за счет опыта 252
Кривая опыта 252
Стратегические последствия: роль рыночной доли 253
Источники преимущества по издержкам 254
Экономия за счет объема производства (эффект масштаба) 255
Экономия за счет обучения 259
Технология обработки и разработка процессов 260
Дизайн товаров 262
Использование мощностей 262
Затраты на входе 264
Остаточная эффективность 265
Использование цепочки ценности для издержек 265
Основные стадии анализа цепочки ценности 266
Управление сокращением издержек 267
Динамические аспекты эффективности затрат 269
Радикальное сокращение затрат 269
Резюме 270
Преимущество за счет дифференциации 273
Введение и цели 273
Природа дифференциации и ее преимущества 274
Переменные дифференциации 274
Дифференциация и сегментация 276
Устойчивость преимущества за счет дифференциации   277
Анализ дифференциации:спрос 277
Атрибуты и позиционирование товаров  278
Роль социально-психологических факторов 281
Широкая и узкая дифференциация  283
нализ дифференциации: предложение 284
Движущие силы уникальности 284
Целостность товара 286
Подача сигналов и репутация 287
Бренды 289
Затраты на дифференциацию 290
Давайте сведем все воедино: цепочка ценности и анализ дифференциации 291
Анализ цепочки ценности товаров производственного назначения 291
Анализ цепочки ценности потребительских товаров  293
Резюме 295
БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ В КОНТЕКСТЕ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ  299

Эволюция отрасли 299
Введение и цели 299 Жизненный цикл отрасли 300
Повышение спроса 301
Создание и распространение знаний 301
Насколько общий характер имеет модель жизненного цикла? 304
Структура, конкуренция и факторы успеха в течение жизненного цикла 306
Дифференциация товара 306
Организационная демография и структура отрасли 307
Местоположение и международная торговля 308
Природа и интенсивность конкуренции 309
Ключевые факторы успеха и эволюция отрасли 310
Организационная адаптация и изменение 312
Эволюционная теория и организационное изменение 312
Проблема подрывных технологий 314
Управление двойными стратегиями 315
Формирование будущего 316
Подготовка к будущему: сценарный анализ 318
Резюме 319
Приложение: альтернативные подходы к классификации отрасли 321
Стратегическая матрица окружающей среды BCG 322
Классификация отраслей в соответствии с конкурентной динамикой 323
Технологические отрасли и управление инновациями 327
Введение и цели 327
Конкурентное преимущество в технологически емких отраслях 328
Инновационный процесс 328
Прибыльность инновации 330
Какие механизмы эффективны для защиты инновации? 334
Стратегии эффективного использования инноваций: как и когда входить на рынок 336
Альтернативные стратегии использования инноваций 336
Выбор времени для инновации: опережать или преследовать? 339
Управление рисками 341
Конкуренция за стандарты 342
Типы стандарта 344
Почему возникают стандарты: сетевые эффекты 345
Победа в войне за стандарты 347
Применение технологических стратегий: создание условий для инноваций 349
Управление креативностью (творческим потенциалом) 351 | От изобретения до инновации: задача межфункциональной интеграции 353
Резюме 356
Конкурентное преимущество в зрелых отраслях 361
Введение и цели 361
Конкурентное преимущество в зрелых отраслях 362
Преимущество по издержкам 363
Выбор сегмента и покупателей 364
Поиск дифференцирования 365
Инновация 366
Реализация стратегии в зрелых отраслях: структура, системы и стиль 371
Достижение эффективности затрат с помощью бюрократии 371
За пределами бюрократии 372
Стратегии для угасающих отраслей 374
Адаптация мощностей к падению спроса 374
Природа спроса 375
Стратегии для угасающих отраслей 376
Резюме 377
КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ 381
Вертикальная интеграция и сфера деятельности фирмы 381
Введение и цели 381
Трансакционные издержки и сфера деятельности фирмы 382
Фирмы, рынки и трансакционные издержки 382
Изменение границ между фирмами и рынками 383
Издержки и выгоды вертикальной интеграции 385
Определение вертикальной интеграции 386
Техническая экономия от физической интеграции процессов 386
Источники трансакционных издержек при вертикальном обмене 387
Внутренние административные затраты 389
Составной риск объединения  392
Оценка плюсов и минусов вертикальной интеграции 392
Создание вертикальных взаимосвязей 393
Различные типы вертикальных отношений 395
Выбор между альтернативными вертикальными отношениями  397
Последние тенденции 398
Резюме 400
Глобальные стратегии и многонациональная корпорация 403
Введение и цели 403
Значение международной конкуренции для анализа отрасли 405
Варианты интернационализации 405
Влияние на конкуренцию 406
Анализ конкурентного преимущества в международном контексте 407
Влияние национальных факторов на конкурентоспособность: сравнительное преимущество 408
Национальный «бриллиант» Портера 409
Соответствие стратегии национальным условиям 412
Применение схемы: международное размещение производства 412
Детерминанты географического размещения 413
Местоположение и цепочка ценностей  413
Применение схемы: стратегии входа на зарубежные рынки 415
Альтернативные стратегии для производства за рубежом 419
Международные альянсы и совместные предприятия 419
Многонациональные стратегии: глобализация или национальная специализация 421
Выгоды глобальной стратегии 422
Потребность в национальной дифференциации  424
Стратегия и организация многонациональной корпорации 426
Эволюция многонациональных стратегий и структур 426
Транснациональная корпорация 429
Резюме 432
Стратегия диверсификации 437
Введение и цели 437
Тенденции диверсификации на протяжении длительного времени 439
Послевоенная диверсификация 439
Изменение фокуса после 1980-х гг. 439
Основания для диверсификации 443
Рост 443
Снижение риска 443
Прибыльность 446
Конкурентное преимущество на основе диверсификации 447
Рыночная власть 448
Экономия за счет широты сферы деятельности 449
Экономия за счет интернализации трансакций 451
Диверсифицированная фирма в качестве внутреннего рынка 452
Информационные преимущества диверсифицированной корпорации 453
Диверсификация и эффективность деятельности 454
Результаты эмпирических исследований 454
Значение родственности в диверсификации 456
Резюме 458
Управление многопрофильными корпорациями 461
Введение и цели 461
Структура многопрофильной компании 462
Теория корпорации М-формы  462
Деление фирмы на подразделения на практике 465
Роль корпоративного управления 466
Управление корпоративным портфелем 466
General Electric и развитие методов стратегического планирования 467
Портфельное планирование: Матрица General Electric / McKinsey 468
Портфельное планирование: Матрица BCG «Рост—доля»  469
Создание стоимости посредством реструктуризации корпорации 472
Управление отдельными направлениями бизнеса 473
Формулирование бизнес-стратегии 474
Контроль эффективности деятельности и процесс составления бюджета 475
Стили стратегического менеджмента 478
Использование влияния рыночной стратегии на прибыль (PIMS) при формулировании стратегии и оценке эффективности деятельности 479
Управление внутренними связями 481
Общие корпоративные услуги 481
Связи в бизнесе и типы корпоративной стратегии Портера 482
Роль корпорации в управлении связями 484
Новейшие тенденции в управлении многопрофильными корпорациями 486
Корпоративные менеджеры как двигатели организационного изменения 487
Резюме 491
Современные тенденции стратегического управления 495
Введение 495
Тенденции во внешней среде 496
Что случилось с новой экономикой? 496
Конкуренция и высокая изменчивость 497
Давление со стороны социальных групп  498
Новые направления в стратегическом мышлении 499
За рамками акционерной стоимости и сокращения размеров предприятия 499
Теория сложности 504
Опционы в настоящий момент времени 507
Ремоделирование организации 508
Структуры, основанные на потенциальных возможностях  509
Организация, ориентированная на адаптивность 512
Новые способы руководства 514
Комментарии (5)add comment

Елена said:

Спасибо, книга интересная
19 Октябрь, 2015

ольга said:

Интересно
04 Март, 2015

mai said:

я тож сперва тупанула немножко) книга оч полезная
thank u
01 Апрель, 2009

Nick said:

что значит ерунда? Вы чем файл смотрите? Книга в формате DjVu, гуглите чем этот формат просматривается, скачиваете программу, читаете книгу.....Например есть такая программка «WinDjView».
03 Март, 2009

'kmdbhf said:

Вы уж извините, но скачивается какая то ерунда... Я так давно мечтала об этой книге и вот тебе на, такой сюрприз. Грант конечно не расстроился, а я вот очень >:(
02 Март, 2009

Написать комментарий
меньше | больше

busy