Управление персоналом

Общая часть

Глава 1. Личность и ее социальная роль

1. Понятие личности

2. Понятие социальной роли

3. Формирование личности

4. Ролевая автономность личности

Глава 2. Психика человека и его поведение

1. Индивидуальные особенности поведения

2. Психические процессы

3. психические состояния

4. Психические свойства

Глава 3. Понятие управления

1. Суть управления

2. Система управления

Глава 4. Концепция человеческого капитала

1. Теория человеческого капитала

2. Концепция «Анализ человеческих ресурсов»

3. Измерение индивидуальной стоимости работника

4. Стохастическая позиционная модель

Глава 5. Трудовой коллектив

1. Понятие трудового коллектива

2. Структура трудового коллектива

3. Социально-психологическая характеристика коллектива

4. Управление трудовым коллективом

Особенная часть

Глава 1. Управление персоналом в системе современного менеджмента

1. Понятие менеджера по персоналу

2. Парадигмы управления персоналом в 20 в.

3. Становление кадрового менеджмента

4. Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента

5. Кадровый менеджмент

6. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу

7. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу

Глава 2. Организация

1. Понятие организации

2. Элементы организации

3. Жизненные стадии и циклы организации

Глава 3. Основные подходы к управлению персоналом

1. Деятельность по управлению персоналом

2. Экономический подход

3. Органический подход

4. Гуманистический подход

5. Организационные культуры как объект управленческой деятельности

Глава 4. Кадровая политика

1. Типы кадровой политики

2. Этапы построения кадровой политики

3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия

4. Условия разработки кадровой политики

Глава 5. Управление персоналом развивающейся организации

1. Стадии формирования организации

2. Стадия интенсивного роста организации

3. Стадия стабилизации

4. Стадия спада (ситуация кризиса)

Глава 6. Методы формирования кадрового состава

1. Проектирование структуры организации

2. Влияние технологии на проектирование организации

3. Оценка потребности в персонале

4. Анализ кадровой ситуации в регионе

5. Анализ деятельности, должностные инструкции

6. Привлечение кандидатов на работу в организации

7. Оценка кандидатов при приеме на работу

8. Адаптация персонала

Глава 7. Методы поддержания работоспособности персонала

1. Повышение производительности и нормирование труда

2. Оценка труда

3. Аттестация персонала

4. Формирование кадрового резерва

5. Планирование карьеры

6. Разработка программ стимулирования труда

7. Обучение персонала

Глава 8. Управленческая команда

1. Понятие управленческой команды

2. Формирование управленческих команд

3. Кадровый аудит

4. Недирективные методы сокращения персонала

5. Реформирование организаций

6. Управление персоналом кризисного предприятия