Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов


Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов

Скачать бесплатно книгу-учебник: Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтовГод выпуска: 2003

Автор: В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин

Жанр: бизнес

Издательство: «КноРус»

Формат: PDF

Качество: Отсканированные страницы

Количество страниц: 448

Описание: Структурно учебник выглядит следующим образом. Учебное пособие содержит три относительно самостоятельных раздела. Первый раздел учебника: «Анализ ошибок, связанных с бизнес-планированием в целом». Здесь анализируются крупные ошибки системного подхода к структуре разработки бизнес-плана, без разделения их по видам. Раздел учебника посвящен стратегическим проблемам бизнеса и не затрагивает частных вопросов, а главным образом содержит материал о правильном понимании места бизнес-плана в сегодняшних условиях хозяйствования и его роли в предпринимательской деятельности в целом. В этом разделе учебного пособия анализируются причины нечеткого определения общих целей проекта.
Второй раздел учебника: «Анализ ошибок, рисков и конфликтов, связанных со стандартной структурой бизнес-плана». Этот раздел учебного пособия рассматривает ошибки, присущие отдельным разделам стандартной структуры бизнес-плана. Наиболее сложно формулировать в бизнес-плане стратегию маркетинга, которая основана на изучении спроса на продукцию (услуги). Поэтому в соответствующей главе учебника подробно рассматриваются ошибки в трактовке понятий: клиент, рынок, оценка рынка, сегментация рынка, конкурентоспособность товара, стратегия ценообразования, а также имидж фирмы и его влияние на бизнес. Реальная финансовая оценка бизнес-плана, отсутствие ошибок в процессе составления финансового плана — залог высокой экономической эффективности внутрифирменного планирования. Вопросы риск-менеджмента наиболее остро возникают в венчурных фирмах, и в книге им уделяется большое внимание. Каждая глава данного раздела учебника сопровождается наглядными примерами и комментариями к ним.
Третий раздел учебного пособия: «Анализ ошибок, связанных с личными качествами менеджера — руководителя команды разработчиков бизнес-плана». В данном разделе учебника рассказывается как он призван помочь менеджерам малых предприятий и менеджерам — руководителям команд по разработке бизнес-планов уяснить свои личные недостатки и преодолеть их в своей непростой работе. Многие менеджеры при разработке бизнес-планов предпочитают действовать по старинке, им не удается совершенствовать свои навыки и идти в ногу со временем. Основные недостатки таких менеджеров: боязнь новых ситуаций, неверие в собственные силы, неумение рисковать при возникновении незнакомых обстоятельств и другие. Можно назвать еще множество барьеров для реализации профессиональных качеств, причем у каждого человека они свои. В учебном пособие приводятся советы деятелям бизнеса различных уровней, как устранить собственные недостатки, мешающие работе.
Завершается этот раздел учебника главой «Как преодолеть препятствия» и «Как вести себя с прессой, когда фирма переживает кризис».
Все приведенные в учебнике советы по исправлению ошибок, предупреждению или разрешению конфликтов имеют вполне конкретный и реализуемый характер.
Авторы благодарят всех уважаемых коллег, которые своими советами либо предоставленными наглядными материалами помогли подготовить это учебное пособие.

СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНИКА
 
РАЗДЕЛ I. АНАЛИЗ ОШИБОК, СВЯЗАННЫХ С БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕМ В ЦЕЛОМ
ГЛАВА 1. ЛУЧШЕ УЧИТЬСЯ НА ЧУЖИХ ОШИБКАХ, ЧЕМ НА СВОИХ
1.1. Причины неудачв бизнес-планировании
1.2. Планирование — это предвидение
1.3. Выбор направления развития компании
1.4. Цели развития компании
1.5. Анализ конкурентной позиции компании
1.6. Формирование стратегии развития компании
1.7. Общие причины ограниченного применения бизнес-планирования и ограничения при формировании стратегий
ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАНЫ ПИШУТСЯ, А ИНВЕСТИЦИИ НЕ ИДУТ
2.1. Перспективная бизнес-идея — индивидуальная основа делового проекта
2.2. Бизнес-план — основная составляющая делового проекта
2.3. Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании
ГЛАВАЗ. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДОЛЖНА ОБЕСПЕЧЙВАТЬФОРМИРОВАНИЕ ОБРАЗАИ МИССИИ КОМПАНИИ
3.1. Два портрета одного бизнес-плана
3.2. Процесс бизнес-планирования
3.3. Неформальные процедуры отбора и оценки инвестиционных проектов
ГЛАВА 4. КОМПЛЕКС УСЛУГ, ПРИЗВАННЫХ ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА
4.1. Выбор услуг как дополнительный товар
4.2. Особенности рисков услуг
4.3. Процесс превращения товара в конкретный продукт с помощью комплекса услуг
4.4. Роль юристов в бизнесе
ГЛАВА5. КОНСАЛТИНГ МЕНЕДЖМЕНТА- ВОЗМОЖНОСТЬ СДЕЛАТЬ МИНИМУМ ОШИБОК
5.1. Преимуществам недостатки российских и зарубежных консультантов
5.2. Формы профессиональных услуг, связанных с консалтингом
5.3. Как выбрать необходимого консультанта?
5.4. Как подготовиться к работе с консультантом и составить договор (контракт) на консалтинговые услуги
5.5. Как работать с консультантом и оценить результаты его работы?
ГЛАВА6. АУДИТ-КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ВОЗМОЖНЫХ ОШИБОК В БИЗНЕС-ПЛАНЕ
6.1. Источники информации для анализа бизнес-плана
РАЗДЕЛ II. АНАЛИЗ ОШИБОК, РИСКОВ И КОНФЛИКТОВ, СВЯЗАННЫХ СО СТАНДАРТНОЙ СТРУКТУРОЙ БИЗНЕС-ПЛАНА
ГЛАВА7. ОШИБКИ, СВЯЗАННЫЕ СО СТРАТЕГИЕЙ МАРКЕТИНГА
7.1. Что такое товар?
7.2. Для чего нужна общая характеристика отрасли?
7.3. Каковы ваши будущие клиенты?
7.4. Оценка рынка
7.5. Сегментация рынка
7.6. Как дела у ваших конкурентов?
7.7. Жизненный цикл товара
7.8. Стратегия ценообразования
7.9. Оценка затрат на маркетинг в бизнес-плане
7.10. Рекламные средства и стратегия рекламной кампании
ГЛАВА 8. ОШИБКИ СВЯЗАННЫЕ С ОПИСАНИЕМ ПРОИЗВОДСТВА
ГЛАВА 9. ОШИБКИ В БИЗНЕС-ПЛАНЕ, СВЯЗАННЫЕ С ФИНАНСОВЫМИ ВОПРОСАМИ

9.1. Об инвестициях
9.2. Риск-менеджмент: наиболее остро встает вопрос в венчурных фирмах
  • 9.2.1. Организация риск-менеджмента
  • 9.2.2. Стратегия риск-менеджмента
  • 9.2.3. Приемы риск-менеджмента
9.3. Виды инвестиций
9.4. Условия осуществления инвестиционного проекта
9.5. Стандарты оценки инвестиционного проекта
9.6. В основе — бюджетный йодход
9.7. Планирование денежных потоков
ГЛАВА 10. ОЦЕНКА КОММЕРЧЕСКОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
10.1. Оценка финансовой состоятельности проекта
10.2. Оценкаэкономической эффективности инвестиций
ГЛАВА 11. КАК НЕ СЛЕДУЕТ СОСТАВЛЯТЬ БИЗНЕС-ПЛАН УЧЕНЫМ, АРЕНДАТОРАМ, ПРЕДСТАВИТЕЛЯМ ПОСРЕДНИЧЕСКОЙ И СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
11.1. Характерные ошибки в документальном оформлении сделок
11.2. Характерные ошибки при посреднической деятельности
11.3. Характерные ошибки при осуществлении совместной деятельности
ГЛАВА 12. СПОСОБЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
ГЛАВА 13. НОРМАТИВНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КОНФЛИКТОВ

13.1. Разновидности норм и их роль в урегулировании конфликтов
13.2. Образцы документов, применяемых при разрешении конфликтов
РАЗДЕЛ III. АНАЛИЗ ОШИБОК И РИСКОВ, СВЯЗАННЫХ С ЛИЧНЫМИ КАЧЕСТВАМИ МЕНЕДЖЕРА-РУКОВОДИТЕЛЯ КОМАНДЫ РАЗРАБОТЧИКОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
ГЛАВА 14. НЕУМЕНИЕ УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ
Почему всем руководителям необходимо уметь управлять собой?
14.2. Что значит управлять собой?
14.3. Характеристики способного или неспособного управлять собой
ГЛАВА 15. РАЗМЫТЫЕ ЛИЧНЫЕ ЦЕННОСТИ
15.1. Что такое ценности?
15.2. Список жизненных ценностей
15.3. Выработка ценностных установок
15.4. Как прояснить и изменить ценности
15.5. Характеристики руководителя с размытыми либо с четкими ценностями
ГЛАВА 16. ЯСНОСТЬ В ВОПРОСЕ О ЛИЧНЫХ ЦЕЛЯХ
16.1. Выбор целей: жизненная позиция
16.2. Зачем нужно ставить себе цели?
16.3. Как нужно ставить себе цели?
16.4. Оценка своего продвижения по службе
16.5. Общие ограничения при выборе целей
16.6. Характеристики руководителя с четкими или с нечеткими личными целями
ГЛАВА 17. НЕДОСТАТОК ТВОРЧЕСКОГО ПОДХОДА
17.1. Барьеры для творческого подхода к работе
17.2. Творческое решение проблем
17.3. Характеристики руководителя с творческим или с недостаточно творческим подходом
ГЛАВА 18. НЕДОСТАТОЧНЫЕ НАВЫКИ В РЕШЕНИИ ПРОБЛЕМ
18.1. Систематизированное решение проблем
18.2. Как выбрать методику решения проблем?
18.3. Использование людей и ресурсов для решения проблем
18.4. Характеристики руководителей, имеющих и не имеющих навыки решения проблем
ГЛАВА 19. НЕУМЕНИЕ ВЛИЯТЬ НА ЛЮДЕЙ
19.1. Непосредственное влияние на окружающих
19.2. Методы управленческого влияния
19.3. Характеристики руководителя, умеющего/ не умеющего влиять на людей
ГЛАВА 20. НЕДОСТАТОЧНОЕ ПОНИМАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
20.1. Ограничения, препятствующие эффективной работе организации
20.2. Общие ограничители мотивации
20.3. Характеристики руководителя, хорошо / недостаточно пони мающего особенности управленческого труда
21.1. Анализ своей роли
21.2. Делегирование ответственности
21.3. Вознаграждение эффективной работы
21.4. Обращение с «трудными» людьми
21.5. Характеристики менеджера, умеющего / не умеющего руководить
ГЛАВА 22. НИЗКАЯ СПОСОБНОСТЬ ФОРМИРОВАТЬ КОЛЛЕКТИВ
22.1. Понимание потенциала групповой работы
22.2. Роль лидера коллектива
22.3. Стадии развития зрелости коллектива
22.4. Преодоление ограничений, препятствующих эффективной работе коллектива
22.5. Характеристики руководителя с способностью формировать коллектив
ГЛАВА 23. КАК ПРЕОДОЛЕВАТЬ ПРЕПЯТСТВИЯ?
23.1. Препятствия на пути роста
23.2. Составьте ваш личный план развития
23.3. Как помочь совершенствованию менеджера?
ГЛАВА 24. КАК ВЕСТИ СЕБЯ С ПРЕССОЙ, КОГДА КОМПАНИЯ ПЕРЕЖИВАЕТ КРИЗИС?
24.1. Что делать, если звонит телефон и вам сообщают о беде?
24.2. Как справиться с отрицательной информацией
24.3. Будь готов к катастрофам
24.4. Будьте откровенны с представителями СМИ
24.5. Никогда не считайте репортера своим доверенным лицом

Комментарии (1)add comment

Дарья said:

Спасибо большое вашему сайту!!!
14 Май, 2013

Написать комментарий
меньше | больше

busy