Harvard Business Review - Россия (Апрель, 2008 | № 4)

Год выпуска: Апрель 2008

Издательство: «Юнайтед Пресс» www.hbr-russia.ru

Жанр: журнал по менеджменту

Формат: PDF

Качество: Отсканированные страницы (КАЧЕСТВО УДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНОЕ)

Количество страниц: 116

Описание: Harvard Business Review - самое авторитетное издание по менеджменту в мире. Российская версия.

ПИСЬМО РЕДАКТОРА

ЧТО НОВОГО?
Авторы статей дают ответы на многие актуальные вопросы: как выбрать подходящий мегарегион при выходе на новый рынок; как «зацепить» онлайнового клиента; какую пользу компании могут принести скрытые знании масс: почему не стоит экономить на торговом персонале: как решить проблему мотивации сотрудников и создать условия для устойчивого развития бизнеса, заботясь о социальных благах.

ПОЛЕМИКА

СИТУАЦИЯ
Когда в товарищах согласья нет
Анна Натитник. Евгения Чернозатонская
Компания «Москонструкт» получает от иностранного автоконцерна крупный заказ и нанимает субподрядчиков для его реализации. С первого дня между строителями и электриками возникают конфликты, которые угрожают сдаче объекта в срок. Директор строителей обращается за помощью к молодому руководителю проекта Григорию Лейко и ожидает от него решительных действий. Ситуация критическая, но Лейко не знает, что предпринять.

ЧЕЛОВЕК СО СТОРОНЫ
Леонид Баскин: По звериным правилам
Дмитрий Фалалеев
В зверином царстве, так же. как и в человеческом, все роли расписаны: есть вожаки, претенденты на лидерство, статисты. Ставни здесь выше некуда: лидера постоянно проверяют на прочность, а за свою слабость он чаще всего расплачивается собственной жизнью или даеегюсобностью. Как же правят вожаки животного мира?

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Управление гиперростом
Александр Изосимов

Чем опасна фаза гиперроста для крупных компаний? Именно на этом этапе определяются победители и проигравшие, и бизнес либо гибнет, либо становится сильнее. О правилах управления крупной компанией, желающей выдержать гонку за первенство в период гиперроста, рассказывает в своей статье Александр Изосимов. генеральный директор компании «ВымпелКом».

Как строить стратегию на основе пяти конкурентных сил
Майкл Портер
От расстановки пяти сил зависит структура каждой от расли и рыночная конъюнктура. Анализируя ли силы, можно определить сильные и слабые стороны компании: а каком голожении она находится по отношению к покупателям, поставщикам, новичкам, соперникам и продуктам-заменителям. Понимание структуры отрасли дает топ менеджеру стратегические подсказки: где найти для компании позицию, которая облегчит борьбу с имеющимися конкурентными силами: как предвидеть измене ни* лих сил и суметь им воспользоваться.

Творческая мысль на коротком поводке
Квйин Койн. Патриция Клиффорд. Peне Дай

Как найти гениальную идею? Традиционный, ничем не ограниченный мозговой штурм часто оказывается непродуктивным, поэтому авторы предлагают новый структурный подход — средний путь между полетом творческой фантазии и количественным анализом Если руководителю удастся освоить этот метод на практике, он никогда не будет испытывать недостатка в блестящи! идеях и его основной задачей станет их воплощение в жизнь.

КОРПОРАТИВНЫЙ ЮМОР

КЛАССИКА HBR
Искусство дружелюбного поглощения
Роберт Айелло, Майкл Уоткинс
Грамотно направляя ход сделок по слиянию и поглощению, можно получить устойчивое конкурентное преимущество, особенно s быстро развивающихся отраслях. Для этого необходимо на каждом из пяти этапов сделки следовать определенным принципам, а также научиться извлекать уроки как из удач, так и из поражений.

КНИГА

НАУКА И БИЗНЕС

ДАЙДЖЕСТ

НАРОДНАЯ МУДРОСТЬ

 скачать журнал Harvard Business Review - Россия (Апрель, 2008 | № 4) (11.42 Мбайт)