Бюджетирование - Кожин В.А.

Год выпуска: 2016

Автор: под общей ред. В.А. Кожина

Жанр: Финансы

Издательство:

Формат: PDF

Качество: OCR

Количество страниц: 245

Описание: В учебном пособии дано краткое изложение дисциплины «Бюджетирование» в соответствии ФГОС 3+ ВО, ориентирующим на компетентностный подход к изучению экономических дисциплин. Материал изложен в доступной, наглядной и сжатой форме с использованием схем, таблиц, графиков и формул. В учебном пособии содержатся: конспект лекций список использованной литературы, контрольные вопросы, глоссарий и приложения.
Учебное пособие предназначено для магистрантов, студентов вузов, изучающих экономические дисциплины. Оно также может быть полезно преподавателям, аспирантам и специалистам в их практической деятельности.
Учебное пособие «Бюджетирование» «рассмотрено и одобрено на совместном заседании кафедр ФГБОУ ВПО Нижегородского архитектурно-строительного университета от « » 2016 г., протокол №. Рекомендовано к изданию в качестве учебного пособия для магистрантов, обучающихся по направлениям: 38.04.01 «Экономика», 38.04.02 «Менеджмент» и аспирантов, обучающихся по направлению 38.06.01 «Экономика».

Актуальность изучения дисциплины «Бюджетирование». Сложившиеся в России рыночные отношения, существенно усилили нестабильность и неопределенность состояния внешней среды, что в большой степени влияет на успешное функционирование организаций. Поэтому возникает объективная необходимость поиска и применения на практике нетрадиционных, но научно обоснованных инновационных подходов к управлению, позволяющих предприятиям достигать максимальной эффективности своей деятельности в новых условиях. Среди множества подходов к решению этой проблемы особое место в настоящее время занимает бюджетирование, поскольку оно считается одним из главных элементов рыночной экономики, существенно влияющим на ускорение социального и экономического развития организаций. Многие руководители уже осознали ценность данного инструмента для эффективного управления предприятием. Однако не многие могут построить систему бюджетирования таким образом, чтобы она давала реальные результаты. Достижение цели бюджетирования становится возможным, если новое явление в отечественной экономике будет максимально теоретически исследовано, а также, не только соответствовать зарубежному опыту, но, и адаптировано к специфике сложившихся рыночных отношений в России. На практике бюджетирование часто рассматривается как важнейшая функция планирования, либо путают с хозрасчётом, а не представляют его как эффективный метод хозяйствования в рыночных условиях, предполагающий выполнение нескольких функций управления, в котором функция планирование является одной из его важнейших элементов.
Изучение дисциплины «Бюджетирование» позволит коренным образом изменить традиционные теоретические взгляды на новый метод хозяйствования в рыночных условиях. Это обстоятельство существенно отразится на повышении экономической эффективности предприятий при его внедрении.
Учебное пособие соответствует ФГОС 3+ ВО для магистрантов, обучающихся по направлениям: 380401 «Экономика», 380402 «Менеджмент» и аспирантов, обучающихся по направлению 380601 «Экономика».
В процессе освоения дисциплины круг знаний, умений и навыков в области бюджетирования будет дополнен компетенциями, связанными со спецификой использования их на предприятиях разных отраслей.
Целью изучения дисциплины является подготовка магистрантов и аспирантов, обладающих глубокими и разносторонними знаниями, высокому уровню компетентности в области бюджетирования.
Задачи изучения дисциплины для достижения поставленной цели связаны с формированием у студентов компетенций в области:

• понимания теоретической сущности бюджетирования, для применения её в решении практических задач, связанных с повышением эффективности работы предприятий;
• организации центров ответственности и структуры управления применительно к работе предприятия в условиях бюджетирования;
• правильного разделения и делегирования полномочий между высшим руководством предприятия и центрами ответственности;
• состава показателей и планов, разрабатываемых для предприятия в целом и отдельных центров ответственности;
• методов и принципов планирования;
• составления планов, бюджетов, смет, расчётов и обоснований;
• управленческого учёта и взаиморасчётов, с использованием современных информационных и коммуникационных технологий;
• подведения итогов и оценки результатов практической деятельности по предприятию в целом и в разрезе центров ответственности, которые необходимы для анализа исполнения бюджетов;
• оценки и мотивации труда персонала;
• организации контроля и регулирования деятельности предприятия в целом и центров ответственности.

Курс «Бюджетирование» имеет межпредметные связи, включаемые в основную программу: частично с дисциплинами гуманитарного, математического и, в большей степени, с дисциплинами профессионального циклов.
Содержание теоретического и практического материала по данной программе учитывает результаты обучения магистрантов по дисциплинам, включая: бухгалтерский учёт, анализ и аудит; макро- и микро - экономику; статистику; финансы; финансовый и управленческий анализ; финансовый менеджмент и производственный менеджмент; экономику предприятия (организации); экономику труда; информатику; основы гражданского права и другие дисциплины, входящие в базовую и вариативную части профессионального цикла программы обучения по направлениям «Экономика» и «Менеджмент».

Содержание учебного пособия

«Бюджетирование»

Теоретические основы бюджетирования

1. Состояние теоретических исследований бюджетирования по материалам литературных источников
2. Мировая практика и место бюджетирования в системе управления предприятием
3. Взаимосвязь и отличие бюджетирования от планирования, плана от бюджета
4. Историко-диалектический подход к пониманию сущности бюджетирования в России
5. Социально - ориентированная концепция развития экономики - основа для обоснования цели бюджетирования
6. Бюджетирование как метод хозяйствования

Организация бюджетирования

1. Анализ элементов бюджетирования как метода хозяйствования
2. Научные подходы и методы воздействия на персонал, используемые в системе бюджетирования
3. Принципы бюджетирования
4. Функции бюджетирования
5. Организация как функция бюджетирования
   • Функция целеполагания бюджетирования
   • Структура управления бюджетированием
   • Делегирование полномочий
   • Организация долговременных партнёрских отношений на основе многоорбитной структуры управления
   • Регламентация документооборота бюджетирования

Планирование как важнейшая функция бюджетирования

1. Сущность планирования
2. Принципы планирования
3. Методология планирования в системе бюджетирования
4. Бюджетный процесс (цикл), бюджетный период, этапы планирования
5. Этапы процесса планирования
6. Состав сводного плана (бюджета)
7. Организация проведения мероприятий подготовительного периода планирования
   
   • Проведение ретроспективного экспресс-анализа «издержки-объем-прибыль»
   • Разработка плана инновационного развития предприятия
   • Разработка и утверждение цен на продукцию и услуги
   • Разработка и утверждение норм расхода ресурсов на продукцию и услуги и нормативов затрат
8. Разработки планов основой производственной деятельности предприятия
   • Разработка производственной программы предприятия
   • План продаж
   • План производства и сбыта основной производственной деятельности, подсобных и обслуживающих производств предприятия
   • Расчёт производственной мощности предприятия
   • Расчёт потребности основных и вспомогательных материалов и затрат на их закупку и создание складских запасов
9. План по труду и бюджет фонда заработной платы
10. Разработка плана инвестиционной деятельности
    • План инвестиционной деятельности
    • Бизнес-план
11. План себестоимости продукции
    • Расчёт бюджета общепроизводственных расходов
    • Расчёт бюджета общехозяйственных расходов
    • Калькулирование себестоимости продукции
    • Бюджет затрат на производство и реализацию продукции
12. План социального развития предприятия
13. Финансовое планирование
    • Теоретические основы финансового планирования на предприятии
    • Состав финансового плана
    • Порядок составления бюджетов, входящих в сводный финансовый бюджет

Контроль и анализ исполнения планов (бюджетов)

1. Организация системы учёта
2. Экономический анализ деятельности предприятия
   • Анализ выполнения плана по объему производства и реализации продукции
   • Анализ показателей себестоимости продукции
   • Анализ факторов, влияющих на прибыль организации
   • Анализ финансового состояния предприятия
   • Рейтинговая оценка финансового состояния предприятия
   • Рейтинговая оценка финансового состояния центров финансовой ответственности (ЦФО)
   • Модели диагностики прогнозирования банкротства предприятия
3. Организация мотивации персонала в условиях бюджетирования
4. Организация контроля и регулирования процесса бюджетирования
   • Организация внутреннего контроля
   • Организация регулирования
5. Проблемы автоматизации бюджетирования

Список использованной литературы

скачать учебное пособие: Бюджетирование - Кожин В.А.