|
Год выпуска: 2003
Автор: Черняк В. 3., Черняк А. В., Довдиенко И. В.
Жанр: Экономика
Издательство:
Формат: PDF
Качество: OCR
Количество страниц: 272
Описание: Рассматриваются методы, варианты, общие и частные случаи бизнес-планирования. Приведены экономические, финансово-кредитные, организационно-управленческие задачи (условия и решения), встречающиеся в бизнес-планировании. Приведен пример бизнес-плана инвестиционного проекта.
Для экономистов, инженерно-технических работников, студентов вузов и средних учебных заведений.
Оценка бизнеса состоит из оценки его составляющих, как поддающихся буквальному математическому расчету (например, точка безубыточности), так и остающихся вне предмета математики (например, оценка идеи заняться бизнесом). С точки зрения бизнеса оценке подлежат такие его компоненты, как издержки производства и прибыль, рынок как объект маркетинга, финансы предприятия, налоги, кредит и т. п.
Однако оценка отдельных, даже очень важных, частей бизнеса в отрыве от всей задачи скорее всего приведет к ошибке, которая, в свою очередь, создаст «зону риска» именно там, где пренебрегли оценкой.
Наиболее объективную оценку бизнеса дает бизнес-план.
Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта (предприятия), анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Бизнес-план — необходимый в рыночных условиях инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями.
Бизнес-план — основной документ, на основании которого партнеры и инвесторы дают деньги.
Бизнес-план имеет два принципиальных направления:
- Внутреннее — подготовить заказчику информационное досье, программу реализации проектного предложения с оценкой результатов на каждом этапе его реализации.
- Внешнее — информировать о технических, организационно-экономических, финансовых, юридических и прочих преимуществах (а также рисках и проблемах) внешнего инвестора другие заинтересованные организации, муниципальные органы, принимающие решения (например, коммерческие банки, предоставляющие кредит).
Назначение бизнес плана состоит в том, чтобы решить по крайней мере четыре принципиальные задачи:
- Изучить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции, чтобы производить только то, что можно продать.
- Оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела.
- Обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации, и предложить различные мероприятия по минимизации проектных рисков в случае нежелательного развития событий.
- Определить критерии и показатели, по которым можно будет регулярно определять, идет ли дело на подъем или катится к развалу.
Можно ли обойтись без бизнес-плана? В условиях рыночной экономики — нельзя. Если, конечно, рассчитывать на серьезный бизнес. Кто же выдаст кредит, тем более крупный, без основательного бизнес-плана?!
Но, как ни странно, выдают. Правда, все реже. Либо вовсе без всякого бизнес-плана, либо на основании его скромного подобия.
Между тем, западные инвесторы опасаются иметь с нами дело. И не только из-за отсутствия авторитетных гарантий (как это принято считать), но и из-за непрофессионально, неубедительно разработанных документов, в частности бизнес-планов и инвестиционных проектов.
Дословно «бизнес-план» (business-plan) переводится с английского языка как «план предпринимательской деятельности», «план предпринимательства» и предполагает, по крайней мере, два слагаемых: бизнес и план.
Синоним слова «бизнес» — коммерция, торговля, отрасль, деловая активность — фирма. Фирма — это:
- любая деловая организация;
- деловое партнерство.
В Российской Федерации предпринимательская деятельность в ее нормальном, рыночном понимании возникла недавно. В соответствии с действующим законодательством субъектами предпринимательской деятельности могут быть граждане России, не ограниченные в установленном законом порядке в своей дееспособности, граждане иностранных государств и лица без гражданства в пределах правомочий, установленных законодательством, а также объединения граждан (коллективные предприниматели, партнеры).
Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время — необходимый инструмент производства продукции в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.
В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не исключено, что столкнется), и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем.
Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. Ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть даже глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет «собраться», мобилизоваться, сосредоточиться, что совсем не лишне при переходе предприятия в рыночные условия.
Целью бизнес-плана может быть, например, получение кредита или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса.
Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятиями, независимо от их функциональной ориентации:
- Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия.
- Выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, при акцентировании внимания на сильных сторонах и не сокрытии слабых.
- Формирование инвестиционно-проектных целей этой деятельности на проектный период.
Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. Не секрет, что за составление бизнес-плана консалтинговые фирмы берут минимум 2000 долларов. Если будут проведены маркетинговые исследования, стоимость бизнес-плана возрастет до 10000 долларов. Участие в разработке западных специалистов стоит от 25000 до 40000 долларов и выше. Хотя на самом деле его можно написать самому.
Известный авиаконструктор О. Антонов очень точно заметил: «Экономить в расчетах, оценивающих громадное экономическое мероприятие, все равно, что экономить на прицеливании при выстреле». Впрочем, не только «громадное экономическое мероприятие» требует расчетов, а практически любое, связанное с затратами и ориентированное на прибыль.
На составление бизнес-плана обычно уходит месяц. За это время специалисты знакомятся с документами, которые предоставила фирма, и делают расчеты.
Бизнес-план может разрабатываться как по собственной инициативе (для ориентации в мире бизнеса), так и в соответствии с заданием на его составление, выдаваемым заказчиком (клиентом) на основе полученной от последнего исходной информации, а также с учетом осуществляемых разработчиками бизнес-плана маркетинговых исследований.
По согласованию с заказчиком при разработке бизнес-плана могут подготавливаться и рассматриваться альтернативные варианты проектного предложения (два или больше). В этом случае в бизнес-плане приводится сравнительная характеристика вариантов, но окончательное содержание бизнес-плана отражает данные лишь по одному варианту, выбранному на основании анализа для реализации. Выбор окончательного варианта принадлежит заказчику бизнес-плана. Например, при ограниченных возможностях привлечения инвестиций заказчик вправе выбрать для реализации вариант с меньшим размером первоначальных (стартовых) капитальных вложений или отдать предпочтение варианту, обеспечивающему быстрейший ввод объекта в эксплуатацию, на продажу и т. п.
При разработке бизнес-планов подлежат взаимному учету и согласованию интересы и условия заинтересованных сторон:
- заказчика (клиента) бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный (путем акционирования, займа, выпуска облигаций и т. п.) капитал;
- муниципальных органов, определяющих потребности и приоритеты, например в развитии промышленного предприятия или в строительстве объектов в соответствии с общей (например, отраслевой) концепцией развития, формирующих проектное задание, рассматривающих заявки и оформляющих соответствующие документы (например, планирующих налоговые поступления в бюджет, участвующих в надзоре за внедрением и т. п.);
- подрядных фирм, детализирующих концепции бизнес-плана, осуществляющих технические изыскания, проектирование, составление сметной документации, авторский надзор и т. п.
- потребителя, использующего продукцию или услуги.
По словам ведущего эксперта Российского агентства поддержки малого бизнеса С. Филина, «кредитора можно заинтересовать, если в бизнес-плане показано, что кредитные средства будут возвращены в течение двух лет. При этом надо указать, что и при своевременной выплате кредита вы будете получать доход. Если предполагаемая прибыль не превышает доходности, которую можно получить по банковскому вкладу, предприятие считается нерентабельным — под такой проект кредита не дадут. Желательно указать, что предприятие вкладывает в дело не менее 30% собственных средств и имеет поддержку местной администрации — банк отнесется к вам с большим доверием».
Содержание учебно-практического пособия
«Бизнес-планирование»
Классификация и особенности различных типов бизнес-проектов
Методы разработки бизнес-плана
- Цель и задачи бизнес-плана
- Порядок разработки бизнес-плана
- Формирование концепции проектного предложения (бизнеса)
- Структура бизнес-плана
Анализ исходной информации для бизнес-плана
- Информационное обеспечение бизнес-плана
- Описание бизнеса
- Характеристика отрасли
- Описание предприятия
- Местонахождение
- Рынок сбыта
- Виды рынка
- Содержание раздела
- Конкретный рынок
- Сбыт и продажа
- Конкуренция
- Маркетинговые исследования
- Современный маркетинг
- Функции маркетинга
- Виды и этапы маркетинга
- Маркетинговое планирование
- План маркетингового исследования
- Стратегия маркетинга
- Товарная политика
- Реклама
- Сотрудники
Анализ инвестиций в структуре бизнес-плана
- Основные понятия
- Определение инвестиций
- Права инвесторов
- Государственное регулирование инвестиций
- Экономическая среда инвестиционной деятельности
- Последовательность этапов инвестиционного процесса (на примере строительства)
- Формы, виды и состав инвестиций
- Субъекты и объекты инвестиций
- Рынок инвестиций
- Охват инвестиций
- Различия объектов инвестиций
- Типы специальных инвестиционных проектов
- Источники инвестиций
- Политика инвестирования средств в инновационные проекты
- Формирование инвестиционного замысла
- Постановка и решение задач по оценке эффективности инвестиционного проекта
- Оценка инвестиционных проектов в разных системах хозяйствования
- Принципы оценки эффективности инвестиционных проектов
- Стратегический анализ ситуации
- Жизненный цикл проекта
- Оценка эффективности инвестиционного проекта
- Эффективность инвестиций
- Абсолютные и сравнительные показатели
- Основные предпосылки совершенствования управления инвестиционным процессом
- Предпосылки выбора методики
- Методики оценки инвестиционных проектов
- Цены в инвестиционном проекте
- Коэффициент дисконтирования
- Сравнение инвестиционных проектов
- Ценовая политика
- Примеры, связанные с проблемами изменения спроса-предложения и рыночного равновесия
- Рыночная динамика равновесной цены (все варианты)
- Формирование потока чистых средств
- Оценка экономической, бюджетной, коммерческой и социальной эффективности
- Методы дисконтирования
Организационно-финансовый механизм
Развитие инвестиционного проекта
- Анализ сценариев развития инвестиционного проекта
- Оценка финансового состояния объектов инвестиций
- Планирование и принятие инвестиционных решений в капиталистической экономике
- Механизм реализации инвестиционных решений (зарубежный опыт)
Особенности бизнес-планирования в антикризисной ситуации
Риски
- Определение и идентификация рисков
- Экспертный анализ рисков
- Измерение риска
- Количественный анализ риска
- Оценка риска
- Анализ чувствительности инвестиционного проекта
- Страхование рисков
Задачи в бизнес-планировании
- Дисконтирование
- Финансовые риски
- Стоимость денег во времени
- Выбор варианта
- Взаимодействие спроса и предложения
- Финансово-кредитные задачи
- Сумма дисконтирования
- Коэффициент сумм начисления сложных процентов
- Абсолютная и сравнительная эффективность капитальных вложений
- Показатели эффективности инвестиций
- Сравнение эффективности инвестиций в проекты, по которым не производится стоимостная оценка результата
- Расчет вариантов инвестиций в проекты, по которым производится стоимостная оценка результата
- Выбор варианта проекта
- Риски и прибыль
Пример бизнес-плана инвестиционного проекта
Литература
скачать учебник: Бизнес-планирование - Черняк В.3.
|
