Harvard Business Review - Россия (Январь, 2008 | № 1)

Год выпуска: Январь 2008

Издательство: «Юнайтед Пресс» www.hbr-russia.ru

Жанр: журнал по менеджменту

Формат: PDF

Качество: Отсканированные страницы (КАЧЕСТВО УДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНОЕ)

Количество страниц: 134

Описание: Harvard Business Review - самое авторитетное издание по менеджменту в мире. Российская версия.

СОДЕРЖАНИЕ

14 ПИСЬМО РЕДАКТОРА

18 ЧТО НОВОГО?
Что лучше для начальника — когда его любят или когда боятся («Любовь или страх: выбор современного руководителя»): как с помощью простейшей диаграммы получить визуальное представление о стратегии компании («Три круга для анализа стратегии»); как совет мудрого наставника может перевернуть жизнь человека и привести его к успеху («Лучший совет в моей жизни»); что нужно сделать генеральным директорам, чтобы верно оценить эффективность роботы своим подчиненным («Гендиректора переоценивают свою команду»). Авторы статей предлатают свои варианты решений.

25 ПЯТЬ ЛИДЕРОВ. Не пропали.
Ни один ученый не расскажет об «очищающей силе- кризиса лучше предпринимателя, сумевшего его преодолеть. «HBR — Россия» нашел пять лидеров, каждый из которых не только побывал на грани краха, но и сумел с честью его преодолеть. Мы задали вопрос: «как?» Своим бесценным опытом согласились поделиться Евгений Бутман (Apple IMC). Дмитрий Молчанов («Домо строй»). Дмитрий Агарунов (game (land)). Сергей Белоусов (Rolsen. Parallels. Acronis) и Михаил Краснов (Verysell).

33 СИТУАЦИЯ. Двойной капкан.
Лариса Иршинска. Анна Натитник
Директору департамента стратегического развития фирмы -ЗГК-Перспектива- Оксане Фирсовой поручают подготовить крупный тендер для материнской компании. Вице-президент Алексей Кондаков, мечтающий избавиться от строптивой подчиненной, предупреждает ее: еще один конфликт — и она уволена. Фирсова гнет свою линию. Вместе с сотрудниками она готовит документы и проект договора, который должен одобрить директор департамента добычи Андрей Волков. Но стоимость услуг кажется ему завышенной, и он отказывается подписать контракт, обещая доложить обо всем Кондакову Фирсова понимает: ей грозит увольнение, но снизить цену она тоже не может. Что делать Фирсовой?

42 Матч-реванш после краха карьеры
Джеффри Зонненфельд, Эндрю Уорд

Одно из самых трудных испытаний, которое может выпасть на долю руководителя. — снова взойти на вершину после краха карьеры. Далеко не всем удается вернуться в строй и тем более — превзойти прежние достижения. Слаться или бороться — каждый решает сам, но только сильные духом лидеры не смиряются с поражением и идут в бой с еще большей решимостью. Как отвоевать потерянное, как остаться верным своему предназначению, найти и сплотить вокруг себя сторонников и доказать силу своего характера — об этом рассуждают авторы статьи.

52 Стереотипы мышления менеджера
Фай вуза Исмогилова
Дефицит времени провоцирует руководителей использовать уже готовые пути решения проблем. Пять типовых ситуаций, описываемых в статье, подтверждают: первая реакция управленцев чаще всего основана на упрощениях и стереотипах. Опасно, когда стереотипы начальника как личности проявляются на уровне стратегических решений организации.

64 Типы подчиненных: что должен знать руководитель
Барбара Келлерман
Все хотят узнать, как совершенствовать навыки управления коллективом и стать настоящим лидером. Но почему-то тех. кем управляют эти самые лидеры, не учитывают. Хотя понятно, что не бывает руководителей без подчиненных. И начальникам в первую очередь нужно научиться хорошо разбираться в своих сотрудниках. Прочитав статью, вы узнаете о новой типологии подчиненных, а также поймете, как изменяются отношения между начальниками и подчиненными и как на деле разобраться, кто что делает в коллективе и почему.

72 И ничего кроме правды
Питер Губер
В бизнесе мастерство оратора не менее ценно, чем в любой другой сфере жизни. Умение выступающего донести до слушателя свою историю или историю своей компании, а также искусство импровизации позволяют достичь впечатляющих успехов. Автор статьи, продюсер известнейших голливудских блокбастеров. утверждает: именно история способна превратить мечту сначала в цель, а потом в результат, и от того, каким будет выступление, зависит, поверят ли люди вашим словам.

82 КОРПОРАТИВНЫЙ ЮМОР

87 КЛАССИКА HBR Управление «по-женски»
Джуди Розенep
Женщины, которые сумели занять высшие посты в корпорациях, доказали, что командно-административный стиль управления мужчин-руководителей — не единственный способ преуспеть в быстро изменяющейся бизнес-среде и интерактивный «женский» стиль управления не менее продуктивен.

96 Синдром ударника
Скотт Шпрейер. Mэpu Фонтейн. Рут Мэллой
Руководители, всегда готовые двинуть свои полни туда, где можно завоевать славу, не очень-то задумываются, что при этом чувствуют их подчиненные. Если людей все время заставлять бежать за рекордами, они быстро выдохнутся и возненавидят и начальника, и работу.

109 Менеджеры и лидеры — синонимы или антонимы?
Абрахам Залезник
В ком сегодня больше заинтересованы организации — в квалифицированных менеджерах или а талантливых лидерах? Условия, подходящие для подготовки управленцев-практиков, могут оказаться неблагоприятными для формирования лидеров. И наоборот, в организации, где яркие вожди часто создают вокруг себя беспорядок, менеджеров может охватить растерянность. Тем не менее талант лидера — важнейшая предпосылка стабильного успеха на рынке. Но хороший начальник должен в первую очередь научиться властвовать собой — лишь после этого он сможет управлять другими.

118 КНИГА

126 ДАЙДЖЕСТ

130 НАРОДНАЯ МУДРОСТЬ

 скачать журнал Harvard Business Review - Россия (Январь, 2008 | № 1) (14.34 Мбайт)