Учет прохода: управленческий учет по ТОС - Корбетт Томас

Описание: Теория ограничений гораздо глубже по своему содержанию, чем описано в книге «Управленческий учет по ТОС». Это новая парадигма бизнеса, разработанная израильским физиком Элияху Голдраттом. Многие считают, что ТОС - просто очередная методология управления производством. Это связано с тем, что первым основным источником информации о ней стал бизнес-роман под названием «Цель». В этой книге Голдратт описывает принципы своей теории на примере производственного предприятия. В 1994 году в своей следующей книге «Цель 2: Дело не в везенье» Голдратт расширил границы применения ТОС, выйдя за пределы производственной логистики. В книге «Управленческий учет по ТОС» я представлю новую методологию принятия управленческих решений в коммерческих организациях (прежде всего, производственных), называемую Управленческий учет по ТОС (Throughput Accounting, ТА). Впервые я прочитал об этих концепциях в «Цели» и затем изучил их более подробно по книге «Синром стога сена». В то время я учился по программе МВА со специализацией на управленческом учете, и эти книги Голдратта возбудили мое любопытство. После их прочтения я решил посвятить свою дипломную работу ТОС. Поскольку я изучал управленческий учет, я решил сравнить методологию управленческого учета ТОС с методологией ABC (Activity-Based Costing, пооперационный учет затрат), считающейся верной основой для системы управленческого учета. Это исследование дало рождение настоящей книге, как и тот факт, что такой книги для широкой публики в тот момент просто не было. Не стоит сразу пугаться! Для того чтобы сделать чтение более приятным, я изменил многие аспекты своего первоначального исследования. Прежде всего, я постарался исключить все «академизмы» и добавил несколько практических примеров.
Одна из основных заслуг этой книги заключается в том, что она объединила воедино все идеи об Управленческом учете по ТОС. Значительная часть содержания книги основана на идеях, книгах, статьях и презентациях Эли Голдратта. Это, однако, не означает, что Голдратт несет ответственность за написанное в этой книге и за мое толкование его идей. Остальные части этой книги основаны на результатах обсуждений с другими людьми, как сторонниками ТОС, так и сторонниками учета затрат, а также на работах других авторов, примерах внедрения этой методологии в некоторых компаниях и результатах обсуждений с моими студентами.
В первой главе рассматривается рыночная ситуация и роль управленческого учета в ее контексте. Вторая глава демонстрирует некоторые изъяны учета затрат и логическое обоснование его развития в начале XX века.
В третьей главе раскрываются основные принципы ТОС и описываются ее три показателя для оценки результатов деятельности. В четвертой главе я подробнее рассматриваю отчеты в системе Управленческого учета по ТОС и привожу примеры их использования при принятии управленческих решений.
В пятой главе я сравниваю новую парадигму управленческого учета на основе ТОС с традиционными методологиями учета затрат, используя в качестве примера ABC как самую общепринятую в настоящий момент. Выбор той или иной методологии учета затрат для сравнения сам по себе не так важен, поскольку в основе любой из них лежат одни и те же базовые посылки (которые мы рассмотрим в девятой главе).
В шестой главе я раскрываю посылки, лежащие в основе учета затрат, и оцениваю последствия применения этой парадигмы. Седьмая глава посвящена критике Управленческого учета по ТОС.
В восьмой главе мы увидим, как принимать на основе ТОС некоторые другие управленческие решения (не рассмотренные в четвертой главе). В девятой главе я рассуждаю о сдвигах парадигм в управленческом учете.
Десятая глава содержит сравнение стратегий, поддерживаемых учетом затрат, и стратегий, предлагаемых ТОС. Одиннадцатая глава - заключение.
Я считаю, что ТОС является одним из основных элементов новой парадигмы управления организацией. Ведущей парадигмой в настоящий момент является научный менеджмент (научная организация труда). Но в последнее время ТОС, наряду с некоторыми другими теориями, бросает вызов существующему положению вещей. Внести свой вклад в сдвиг парадигмы управления стремятся также многие люди и организации, но это не так просто. Для этого требуется настоящая революция. Научный менеджмент, уже прочно укоренившийся в наших сознании и культуре, создает дополнительные сложности. Тем не менее, я не хочу убедить вас в том, что научный менеджмент - это плохо. Я полагаю, что научный менеджмент стал одной из основных причин исключительных темпов промышленного роста в XX веке, но его время все же прошло. Сейчас нам нужны другие методы управления, которые эта парадигма предложить уже не в состоянии.
Я надеюсь, что эта книга внесет свой вклад в сдвиг парадигмы управления, продемонстрировав новый инструмент управленческого учета, а также альтернативный подход к другим практическим вопросам управления.
Я убежден, что Эли Голдратт внесет существенный вклад в развитие принципов управления следующего столетия. Он привнес в мир бизнеса концепции из физики и кардинальным образом изменяет то, как мы управляем и мыслим. Мыслительные процессы ТОС могут дать нам недостающие инструменты для построения того, что Питер Сенге - автор книги «Пятая дисциплина» - назвал «самообучающейся организацией», организацией, в которой изменения - это норма.

---

«Учет прохода»

1. Роль управленческого учета
2. Устаревание учета затрат
3. Теория ограничений (ТОС)
4. Отчеты в управленческом учете по ТОС
5. Управленческий учет по ТОС и учет затрат
6. Вред локальной оптимизации
7. Критика управленческого учета по ТОС
8. Другие решения с использованием ТОС
9. Изменение парадигмы в управленческом учете
10. Мир затрат и Мир прохода

---

скачать книгу: Управленческий учет по ТОС (1.76 Мбайт)

---