Управление инновационными проектами - Попов В.Л. - Учебник

Описание: Перспективы экономики современной России, обладающей огромным интеллектуальным потенциалом, связаны с актуализацией этого потенциала, преодолением зависимости от экспорта сырьевых ресурсов, развитием отраслей высоких технологий и обеспечением высоких темпов экономического роста. Методология такого направления развития экономики — управление инновационными проектами (УИП). Особенностью дисциплины «Управление инновационными проектами» является сплав стратегии и тактики развития бизнеса, поскольку она рассматривает практически все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта: управление содержанием работ, временем, финансовыми ресурсами, персоналом, рисками, коммуникациями, снабжением, интеграцией. В последнее время увидело свет достаточно большое число учебных изданий, посвященных инновационному менеджменту [4, 19, 20, 30, 44,48, 53] и управлению проектами [5, 10, 14, 26, 28, 29, 34, 36,41]. Но только единичные учебники и пособия посвящены рассмотрению вопросов, находящихся на стыке указанных учебных дисциплин [22,45]. Вместе с тем многие важные практические результаты достигаются как раз «на границе» различных областей знания. Это и подвигнуло авторов на подготовку учебного пособия «Управление инновационными проектами», которое характеризуется следующими отличительными особенностями.

1. Управление инновационными проектами представлено как механизм реализации планов стратегического развития компании.
2. Изложение дисциплины привязано к реалиям российской экономики.
3. В качестве базовой взята следующая формула бизнеса: «Найди потребность и удовлетвори ее». В связи с этим достаточно большое внимание уделено вопросам маркетинга, поиска и разработки новых бизнес-идей.
4. Все возрастающую роль при управлении инновационными проектами начинают играть информационные технологии. В пособии достаточно подробно рассмотрены широко применяемые в практике пакеты Microsoft Project и Project Expert.
5. В бизнесе побеждают не личности-одиночки, а незаурядные команды. По этой причине достаточно подробно рассмотрены ко-мандообразование инновационного проекта и роль его лидера (управляющего проектом).
6. Россия уверенно входит в глобальное экономическое сообщество. В связи с этим весьма актуальными представляются рассмотренные в пособии вопросы охраны интеллектуальной собственности.

Авторы отдают себе отчет в том, что затронули далеко не весь круг значимых проблем, посвященных управлению инновационными проектами, и будут благодарны всем читателям за высказанные замечания и предложения.

---

ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

1. Потребности человека
2. Потребности коллективов людей и организаций

Термины и определения
Цели, виды инноваций и их классификация

1. Цели инноваций
2. Признаки инноваций
3. Функции инноваций
4. Виды инноваций

Инновационный процесс и его жизненный цикл
Инновационные проекты

1. Определения «проект» и «управление проектами»
2. Основные признаки проекта
3. Окружение проекта
4. Жизненный цикл проекта и продукта
5. Основные компоненты проекта
6. Логика управления проектами
7. Процессы управления проектами
8. Участники проекта
9. Факторы, определяющие переход на управление проектами
10. Эволюция систем управления проектами
11. Критерии успеха проектного подхода

ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА И ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Задачи государственной инновационной политики
2. Принципы государственной инновационной политики
3. Функции государственных органов в инновационной сфере

МАРКЕТИНГ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

1. Матрица Ансоффа
2. Матрица направления развития
3. Новая матрица БКГ

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

1. Структура управления инновационными процессами
2. Научно-производственная структура

МЕТОДЫ ПОИСКА ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ

1. Метод мозговой атаки
2. Фундаментальный метод Мэтчетта
3. Исследование потребителей
4. Поиск границ
5. Кумулятивная стратегия Пейджа
6. Функционально-стоимостный анализ
7. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов
8. Метод эвристических приемов
9. Морфологический анализ и синтез решений
10. Методы исследования структуры проблемы
11. Метод переключения стратегии
12. Системотехнический подход к проектированию
13. Системная технология вмешательства

МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

1. Управление содержанием проекта
2. Управление временем
3. Управление стоимостью
4. Управление качеством проекта
5. Управление персоналом
6. Управление коммуникациями
7. Управление рисками
8. Управление поставками и контрактами
9. Управление интеграцией

Разработка концепции инновационного проекта

1. Формирование замысла проекта
2. Предварительная проработка целей и задач проекта
3. Декларация о намерениях

Планирование проекта

1. Общие вопросы планирования
2. Создание структуры разбиения работ
3. Планирование времени
4. Планирование затрат
5. Документирование плана проекта

Реализация проекта

1. Мониторинг и контроль хода осуществления проекта
2. Осуществление корректирующих воздействий
3. Ведение переговоров
4. Разрешение конфликтов
5. Книга проекта

Завершение проекта

1. Общие вопросы завершения проекта
2. Закрытие контракта
3. Выход из проекта

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

1. Система Microsoft Project 2002
2. Система Primavera Project Planner
3. Система Open Plan
4. Система Spider Project

Сравнительная оценка основных программных комплексов

1. Компания Gartner Group и ее «магический квадрат»
2. Оценка системы Microsoft Project 2002
3. Оценка программного комплекса Primavera РЗе
4. Критерии оценки и характеристики основных программных комплексов

Технология работы в среде Microsoft Project при разработке инновационного проекта

1. Постановка задачи
2. Порядок работ при моделировании проекта

Применение методики PERT для моделирования проекта в условиях неопределенности
Вывод информации о проекте на печать
Проектные задачи

1. Основные понятия
2. Изменение типа планирования задач в Microsoft Project
3. Комбинации типа задач и опции планирования по ресурсам

Применение Project Expert при моделировании проекта

1. Задание общей информации о проекте
2. Задание основных сведений о предприятии
3. Задание финансового окружения
4. Календарное планирование проекта в модуле «Инвестиционный план»
5. Планирование сбыта продукции и обеспечения процесса производства
6. Обеспечение проекта финансированием
7. Результаты моделирования
8. Раздел «Анализ проекта»
9. Раздел «Актуализация»
10. Создание отчета в среде Project Expert

ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

1. Планирование управления рисками
2. Идентификация рисков
3. Качественный анализ рисков
4. Количественный анализ рисков
5. Планирование реагирования на риски
6. Мониторинг и контроль рисков

КОМАНДА ПРОЕКТА

1. Типы управленческих команд
2. Формирование синергического эффекта в команде

Лидерство в команде проекта

1. Формирование видения, определение целей и стратегий
2. Контроль рычагов власти
3. Поддержание лидерства
4. Захват уровней управления людьми
5. Установление реального порядка

Подбор членов команды, распределение ролей', функциональные обязанности

1. Типы распределения функций в команде
2. Делегирование ответственности

Типологические особенности людей
Мотивация членов команды
Развитие командного взаимодействия

1. Стили управления командой
2. Фазы развития проекта
3. Критерии эффективно работающей команды
4. Этапы формирования управленческой команды

ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

1. Инновационная деятельность в США
2. Инновационная деятельность в странах Западной Европы
3. Инновационная деятельность в Японии
4. Инновационная деятельность в Южной Корее
5. Инновационная деятельность в России

ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1. Понятие интеллектуальной собственности
2. Авторское право
3. Промышленная собственность

---

скачать учебное пособие: Управление инновационными проектами - Попов В.Л. (3.62 Мбайт)

---