Управленческий анализ - Вахрушина М.А. - Учебник

Описание: Современная российская экономика крайне нестабильна. Немногим коммерческим организациям удается эффективно и продолжительно работать на рынке: одни разоряются, не выдерживая конкуренции, другие банкротятся, стремясь честно платить налоги и работая по правилам, установленным государством. Устранить подобного рода негативные объективные факторы организация не может, но противопоставить им выверенную стратегию и тактику — должна. Успех предпринимательской деятельности во многом предопределяется обоснованностью управленческих решений, генерируемых менеджментом предприятия. Однако нередко решения, принимаемые руководством, не имеют должного экономического обоснования. Объясняется это, на наш взгляд, двумя причинами:

• руководители больше полагаются на свои организаторские способности, интуицию и опыт, нежели на данные бухгалтерского учета;
• в постановке бухгалтерского, в том числе и внутрипроизводственного учета предприятия ориентируются главным образом на необходимость представления бухгалтерской отчетности в налоговые органы и соблюдения требований налогового законодательства в части признания тех или иных расходов для целей налогообложения.

Эффективность работы отдельных сегментов бизнеса в российских организациях анализируется не всегда. Само понятие «сегмент бизнеса» порой неправомерно отождествляется с понятием «центр ответственности». Если же анализ деятельности отдельных структурных подразделений организации и проводится, то выполняется он «по старинке», без учета современных методов экономического анализа, адекватных рыночной экономике.
Управленческий анализ, как свидетельствует практика, способен помочь организациям устранить многие проблемы в этой области.
Вместе с тем среди ученых и практиков до сих пор отсутствует единство в определении содержания управленческого анализа, его места в системе управления организацией и решаемых им задач. Цель учебного пособия «Управленческий анализ» — раскрытие содержания и практических возможностей управленческого анализа — предопределила следующую ее структуру.
Первый раздел посвящен теоретическим аспектам управленческого анализа. В нем предпринята попытка ответить на следующие вопросы.

• Что такое управленческий анализ?
• Каково его содержание, место в экономическом анализе, а также в системе бухгалтерского управленческого учета?

В этом разделе рассмотрены объекты и методы управленческого анализа; требования, предъявляемые к используемой им информации; раскрыта роль управленческого анализа в обосновании решений, принимаемых в системе менеджмента.
Однако основное внимание в книге уделено практическим вопросам управленческого анализа, который, по мнению автора, интегрирует три вида внутреннего анализа: ретроспективный, оперативный и перспективный. Методики, сфера применения, а также практическое значение ретроспективного и оперативного внутреннего анализа для целей управления предприятием были глубоко и всесторонне проработаны видными отечественными учеными еще в советское время.
Кроме того, находить ошибки в прошлом гораздо легче, чем прогнозировать будущее.
Именно поэтому главное внимание во втором разделе книги уделено вопросам перспективного управленческого анализа. Перспективный управленческий анализ можно разделить на краткосрочный и стратегический. Раздел содержит разбор конкретных ситуаций, возникших в реально существующих российских организациях. При этом использована следующая схема: сначала приведена постановка задачи, а затем предложены пути ее решения. Каждый подраздел второго раздела заканчивается заданиями для самостоятельного управленческого анализа, возможными вариантами их решений, а также тестами для самопроверки. Правильные ответы к тестам находятся в заключительной части учебного пособия.
Книга «Управленческий анализ» является логическим продолжением учебника «Бухгалтерский управленческий учет».

---

«Управленческий анализ»

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА

1. Управленческий анализ как элемент бухгалтерского управленческого учета, его роль в информационном обеспечении менеджмента организации
2. Объекты, методы и задачи управленческого анализа, его место в системе экономического анализа предпринимательской деятельности

ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА

1. Краткосрочный перспективный управленческий анализ
   1. Подготовка информации для проведения краткосрочного управленческого анализа
   2. Анализ запасов организации
      • Возможности снижения уровня запасов и расходов на их хранение
      • Бюджет продаж как основа решений о закупках товаров
      • Планирование и контроль уровня запасов
   3. Анализ методов оптимального ценообразования
      • Методы расчета цены
      • Модель «спрос — предложение». Планирование оптимальной цены продажи
      • Зависимость ценовых решений от выбранного временного периода управленческого анализа
        • Учет налогового фактора при принятии ценовых решений
   4. Анализ будущих доходов, расходов и финансовых результатов
      • Анализ безубыточного уровня предпринимательской деятельности
      • Решение задачи о выборе наиболее рентабельных образовательных услуг
      • Анализ влияния изменения количества оказанных образовательных услуг на объем их реализации, прибыль и запас финансовой прочности организации
      • Планирование прибыли при изменении цен на образовательные услуги
   5. Анализ нефинансовых параметров деятельности и принятие решений в нестандартных ситуациях
      • Анализ целесообразности собственного производства и закупок на стороне
      • Анализ альтернатив выбора производственных ресурсов организации
      • Анализ убытков (упущенной выгоды) организации в связи с неполной загрузкой ее производственных мощностей
      • Выбор наиболее перспективного сегмента бизнеса
      • Выбор сегмента, затраты которого необходимо снижать в первую очередь
   6. Анализ рисков предпринимательской деятельности
2. Стратегический управленческий анализ
   1. Инвестиционный анализ
      • Этапы разработки инвестиционного проекта
      • Выявление потребности в инвестициях и построение схемы финансовых потоков
      • Инвестиционный анализ, основанный на дисконтных оценках
   2. Анализ перспектив реструктуризации бизнеса с использованием трансфертного ценообразования

Литература

---

скачать учебное пособие: Управленческий анализ - Вахрушина М.А. (18.13 Мбайт)

---