Антикризисное управление - Балдин К. В. - Учебное пособие

Описание: Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на "лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления непонятно. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования данного термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: антикризисное управление — это то, чем занимаются антикризисные управляющие. Антикризисное управление может и должно обрести свою "нишу" в управленческой теории и практике. Необходимо лишь корректно определить его отличие от управления в обычном режиме. Путь к этому лежит через уточнение понятия "кризис предприятия".

Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса и др. Типичные признаки критического состояния предприятий: снижается рентабельность, кредиты в основном начинают идти на погашение процентов и возврат взятых ранее кредитов (фирма попадает в "кредитную ловушку"), все чаще возникают "накладки", срывы поставок клиентам, руководство с трудом может оценить объективное состояние фирмы, возникает неуправляемость и любое неблагоприятное происшествие может создавать реальную угрозу банкротства.

Ответ на вопрос "что делать?" в общих чертах общеизвестен: привлечь кадры, способные эффективно работать в условиях переходной экономики, использовать зарубежный опыт работы в рыночных условиях, пригласить профессионалов-консультантов и т п. и решить в комплексе весь клубок проблем предприятия, начав с совершенствования системы управления.

---

СОДЕРЖАНИЕ КНИГИ

• Причины возникновения экономических кризисов
• Классификация экономических кризисов
• Государственное регулирование кризисных ситуаций в экономике
• Финансово-экономические кризисы на предприятии

• Правовое регулирование института несостоятельности (банкротства)
• Наблюдение
• Финансовое оздоровление
• Внешнее управление
• Конкурсное производство
• Мировое соглашение
• Иные процедуры банкротства предприятия

• Основные финансовые показатели неплатежеспособного предприятия
• Анализ финансового состояния предприятия по методике ФСФО РФ
• Бизнес-планирование финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия
• Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия
• Использование инновационного потенциала при финансовом оздоровлении предприятия
• Оценка инновационной продукции по критерию "качество-стоимость"

• Методика расчета коэффициента Альтмана (Z-счет)
• Прогнозирование банкротства с использованием рейтинговой методики Г. В. Савицкой
• Диагностика финансового состояния предприятия
  • Анализ и оценка имущественного положения предприятия
  • Анализ и оценка ликвидности и платежеспособности предприятия
  • Оценка финансовой устойчивости предприятия
• Разработка и обоснование системы антикризисного управления предприятием
  • Совершенствование системы диагностики банкротства предприятия
  • Прогнозирование кризиса с использованием количественных методов
  • Механизмы стабилизации предприятия при угрозе банкротства

• Необходимость и тенденции антикризисного управления
• Содержание антикризисного управления
  • Диагностика кризисов
  • Планирование в антикризисном управлении
• Формирование стратегии и программы работ по выходу из кризиса
• Основные направления изменений в антикризисном управлении
• Мероприятия по преодолению кризисного состояния предприятия
• Персонал в системе антикризисного управления

---

 скачать книгу: Антикризисное управление (13.29 Мбайт)

---