Экономика » Скачать » Учебники - Книги » Современный стратегический анализ - Роберт Грант

Современный стратегический анализ - Роберт Грант

Год выпуска: 2008

Автор: Р. Грант

Жанр: Менеджмент (MBA)

Издательство: «Питер»

Качество: Отсканированные страницы

Формат: DjVu

Количество страниц: 554

Описание: Вы держите в руках 5-е издание книги «Современный стратегический анализ», написанной выдающимся специалистом в области стратегического управления Робертом Грантом, профессором менеджмента Джоржтаунского университета, школы, входящей во второй десяток лучших бизнес-школ мира. Главной его целью является «вооружение» менеджеров и студентов, изучающих менеджмент, основными понятиями, схемами и методами стратегического менеджмента, которые позволят им принимать наилучшие решения как для своих компаний, так и для себя лично.
Издание можно по праву назвать одним из ведущих по стратегии и обладающим мировой известностью. В пяти частях и семнадцати главах автор методично и последовательно рассказывает о понятии корпоративной стратегии, современном стратегическом менеджменте, глубоко разбирает природу и источники конкурентного преимущества компании, рассматривает бизнес-стратегии в контексте разных сфер деятельности, особые вопросы корпоративной стратегии. Несмотря на то, что его текущие исследования фокусируются на исследованиях организационных влияний, менеджмента, стратегий диверсификации, организационных изменений в энергетическом секторе, бизнес-опыт автора имеет свои корни в пищевой отрасли Kraft Foods, производстве шин Firestone, сфере услуг American Express и во многих других компаниях. Кроме того, он входит в издательский совет журналов «Стратегический менеджмент» и «Стратегия и лидерство».

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

  • Понятие стратегии 19
  • Введение и цели 19
  • Роль стратегии в успехе 20
  • Основная схема стратегического анализа 27
  • В чем ошибается SWOT-анализ?  27
  • Стратегическое соответствие 28
  • Краткая история стратегии бизнеса 29
  • Происхождение и предыстория 29
  • От корпоративного планирования к стратегическому менеджменту 31
  • Значение стратегии 33
  • Корпоративная стратегия и бизнес-стратегия 35
  • Как создается стратегия: планирование или возникновение? 37
  • Различные функции стратегического менеджмента в фирме 41
  • Стратегия как подкрепление решения 41
  • Стратегия как механизм
  • координации 42
  • Стратегия как цель 42
  • Роль анализа в формулировании стратегии 44

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

Цели, ценности и эффективность

  • Стратегия как стремление к стоимости 50
  • В чьих интересах: акционеры или заинтересованные стороны? 50
  • Что такое прибыль?  53
  • От бухгалтерской прибыли к экономической прибыли 55
  • Связь между прибылью и стоимостью предприятия 56
  • Применение дисконтированного денежного потока к оценке стоимости компаний, направлений бизнеса и стратегий 58
  • Стратегия и реальные опционы 60
  • Оценка стоимости опциона 61
  • Стратегия как управление опционами 62
  • Включение принципов создания стоимости в стратегический анализ 63
  • Оценка существующей эффективности деятельности  64
  • Оценка альтернативных стратегий 65
  • Постановка целей деятельности  67
  • Ценности, миссия и видение 70
  • Роль ценностей 70
  • Роль миссии и видения 72

Анализ отраслевой структуры: основные принципы

  • От анализа окружающей среды к анализу отрасли 80
  • Детерминанты прибыли в отрасли: спрос и конкуренция 81
  • Анализ привлекательности отрасли 82
  • Модель пяти факторов конкуренции Портера 86
  • Конкуренция со стороны товаров-заменителей 86
  • Угроза со стороны новых потенциальных участников рынка  88
  • Соперничество между закрепившимися на рынке конкурентами 91
  • Рыночная власть покупателей 94
  • Рыночная власть поставщиков 96
  • Применение анализа отраслевой структуры 96
  • Описание структуры отрасли 97
  • Прогнозирование прибыльности отрасли 97
  • Стратегии изменения отраслевой структуры  98
  • Определение отрасли: где провести границы между отраслями 99
  • Отрасли и рынки 100
  • Определение рынков: субституция спроса и предложения 102От привлекательности отрасли к конкурентному преимуществу: выявление главных факторов успеха 106

Дальнейшее изучение отраслевого и конкурентного анализа

  • Развитие модели пяти сил  114
  • Какое значение имеет отрасль? 114
  • Комплементарные (дополнительные) товары: недостающая сила в модели Портера? 115
  • Динамика конкуренции: творческое разрушение и гиперконкуренция 117
  • Вклад теории игр 118
  • Кооперация 119
  • Устрашение 120
  • Обязательства 121
  • Изменение структуры игры 122
  • Подача сигналов 122
  • Полезна ли теория игр? 123
  • Анализ конкурентов 124
  • Сбор данных о конкурентах 125
  • Схема прогнозирования поведения конкурентов 126
  • Применение результатов анализа конкурентов  128
  • Анализ сегментации рынка 129
  • Использование сегментации 129
  • Стадии анализа рыночной сегментации 130
  • Вертикальная сегментация: объединение прибылей 134
  • Стратегические группы 137

Анализ ресурсов и способностей

  • Роль ресурсов и способностей в формулировании стратегии 141
  • Стратегия, основанная на ресурсах и способностях 142
  • Ресурсы и способности как источники прибыли 145
  • Ресурсы фирмы 147
  • Материальные ресурсы 147
  • Нематериальные ресурсы 151
  • Человеческие ресурсы 152
  • Организационные способности 154
  • Классификация способностей: функции и деятельность цепочки ценности 155
  • Структура способности 156
  • Оценка потенциальной прибыльности ресурсов и способностей 160
  • Достижение конкурентного преимущества 160
  • Сохранение конкурентного преимущества 161
  • Присвоение результатов конкурентного преимущества 163
  • Практическое руководство: как заставить работать ресурсы и способности 164
  • Шаг 1. Идентификация главных ресурсов и способностей 164
  • Шаг 2. Оценка ресурсов и способностей 165
  • Шаг 3. Развитие стратегических выводов (умозаключений) 168
  • Развитие ресурсов и способностей 172
  • Отношения между ресурсами и способностями 172
  • Воспроизводство способностей 174
  • Развитие новых способностей 174
  • Подходы к развитию способностей 177
  • Приложение. Управление знаниями и взгляд на фирму, основанный на знаниях 182
    • Виды знания 183
    • Процессы обработки знаний 184
    • Взаимопревращение знаний 186
    • Взгляд на фирму с точки зрения знаний 187

Организационная структура и системы управления

  • Эволюция корпорации 194
  • Фирмы и рынки 194
  • Линейная и штатная структуры 195
  • Многоотраслевая корпорация 195
  • Принципы схемы организационной структуры 197
  • Специализация и разделение труда 197
  • Проблема координации 198
  • Проблема сотрудничества: стимулы и контроль 199
  • Иерархия в структуре организации 201
  • Иерархия как координация: модульный принцип построения 202
  • Иерархия как контроль: бюрократия 203
  • Механистические и органические формы 205
  • Новое отношение к иерархии 206
  • Применение принципов организационной структуры 207
  • Определение организационных единиц 208
  • Организация на основе степени координации 208
  • Другие факторы, влияющие на определение организационных единиц 209
  • Альтернативные формы организационной структуры 210
  • Функциональная структура 211
  • Многодивизиональная структура 212
  • Матричные структуры 214
  • Неиерархические координационные структуры  216
  • Управленческие системы координации и контроля 218
  • Информационные системы 218
  • Системы стратегического планирования 218
  • Финансовое планирование и системы контроля 221
  • Системы управления человеческими ресурсами 222
  • Корпоративная культура как механизм контроля 223
  • Интеграция различных механизмов контроля 224

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА

Природа и источники конкурентного преимущества

  • Появление конкурентного преимущества 228
  • Внешние источники изменений 228
  • Конкурентное преимущество на основе чувствительности к изменениям 229
  • Конкурентное преимущество на основе инноваций: стратегии «Новая игра»  232
  • Устойчивое конкурентное преимущество 234
  • Идентификация: сокрытие высоких результатов деятельности 236
  • Сдерживание и преимущественное право 237
  • Диагностика конкурентного преимущества: «причинно-следственная двусмысленность» и «неопределенные возможности подражания»  237
  • Приобретение ресурсов и способностей 238
  • Преимущество первопроходцев 239
  • Конкурентное преимущество на различных рынках 240
  • Рынки с эффективной конкуренцией: отсутствие конкурентного преимущества 240
  • Конкурентное преимущество на торговых рынках 241Конкурентное преимущество на производственных рынках  243
  • Типы конкурентного преимущества: преимущество по издержкам и преимущество по различию 245

Лидерство по издержкам

  • Экономия за счет опыта 252
  • Кривая опыта 252
  • Стратегические последствия: роль рыночной доли 253
  • Источники преимущества по издержкам 254
  • Экономия за счет объема производства (эффект масштаба) 255
  • Экономия за счет обучения 259
  • Технология обработки и разработка процессов 260
  • Дизайн товаров 262
  • Использование мощностей 262
  • Затраты на входе 264
  • Остаточная эффективность 265
  • Использование цепочки ценности для издержек 265
  • Основные стадии анализа цепочки ценности 266
  • Управление сокращением издержек 267
  • Динамические аспекты эффективности затрат 269
  • Радикальное сокращение затрат 269

Преимущество за счет дифференциации

  • Природа дифференциации и ее преимущества 274
  • Переменные дифференциации 274
  • Дифференциация и сегментация 276
  • Устойчивость преимущества за счет дифференциации   277
  • Анализ дифференциации:спрос 277
  • Атрибуты и позиционирование товаров  278
  • Роль социально-психологических факторов 281
  • Широкая и узкая дифференциация  283
  • нализ дифференциации: предложение 284
  • Движущие силы уникальности 284
  • Целостность товара 286
  • Подача сигналов и репутация 287
  • Бренды 289
  • Затраты на дифференциацию 290
  • Давайте сведем все воедино: цепочка ценности и анализ дифференциации 291
  • Анализ цепочки ценности товаров производственного назначения 291
  • Анализ цепочки ценности потребительских товаров

БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ В КОНТЕКСТЕ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ

Эволюция отрасли

  • Жизненный цикл отрасли 300
  • Повышение спроса 301
  • Создание и распространение знаний 301
  • Насколько общий характер имеет модель жизненного цикла? 304
  • Структура, конкуренция и факторы успеха в течение жизненного цикла 306
  • Дифференциация товара 306
  • Организационная демография и структура отрасли 307
  • Местоположение и международная торговля 308
  • Природа и интенсивность конкуренции 309
  • Ключевые факторы успеха и эволюция отрасли 310
  • Организационная адаптация и изменение 312
  • Эволюционная теория и организационное изменение 312
  • Проблема подрывных технологий 314
  • Управление двойными стратегиями 315
  • Формирование будущего 316
  • Подготовка к будущему: сценарный анализ 318
  • Приложение: альтернативные подходы к классификации отрасли 321
    • Стратегическая матрица окружающей среды BCG 322
    • Классификация отраслей в соответствии с конкурентной динамикой 323

Технологические отрасли и управление инновациями

  • Конкурентное преимущество в технологически емких отраслях 328
  • Инновационный процесс 328
  • Прибыльность инновации 330
  • Какие механизмы эффективны для защиты инновации? 334
  • Стратегии эффективного использования инноваций: как и когда входить на рынок 336
  • Альтернативные стратегии использования инноваций 336
  • Выбор времени для инновации: опережать или преследовать? 339
  • Управление рисками 341
  • Конкуренция за стандарты 342
  • Типы стандарта 344
  • Почему возникают стандарты: сетевые эффекты 345
  • Победа в войне за стандарты 347
  • Применение технологических стратегий: создание условий для инноваций 349
  • Управление креативностью (творческим потенциалом) 351
  • От изобретения до инновации: задача межфункциональной интеграции 353

Конкурентное преимущество в зрелых отраслях

  • Конкурентное преимущество в зрелых отраслях 362
  • Преимущество по издержкам 363
  • Выбор сегмента и покупателей 364
  • Поиск дифференцирования 365
  • Инновация 366
  • Реализация стратегии в зрелых отраслях: структура, системы и стиль 371
  • Достижение эффективности затрат с помощью бюрократии 371
  • За пределами бюрократии 372
  • Стратегии для угасающих отраслей 374
  • Адаптация мощностей к падению спроса 374
  • Природа спроса 375
  • Стратегии для угасающих отраслей

КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ

Вертикальная интеграция и сфера деятельности фирмы

  • Трансакционные издержки и сфера деятельности фирмы 382
  • Фирмы, рынки и трансакционные издержки 382
  • Изменение границ между фирмами и рынками 383
  • Издержки и выгоды вертикальной интеграции 385
  • Определение вертикальной интеграции 386
  • Техническая экономия от физической интеграции процессов 386
  • Источники трансакционных издержек при вертикальном обмене 387
  • Внутренние административные затраты 389
  • Составной риск объединения  392
  • Оценка плюсов и минусов вертикальной интеграции 392
  • Создание вертикальных взаимосвязей 393
  • Различные типы вертикальных отношений 395
  • Выбор между альтернативными вертикальными отношениями  397
  • Последние тенденции 398

Глобальные стратегии и многонациональная корпорация

  • Значение международной конкуренции для анализа отрасли 405
  • Варианты интернационализации 405
  • Влияние на конкуренцию 406
  • Анализ конкурентного преимущества в международном контексте 407
  • Влияние национальных факторов на конкурентоспособность: сравнительное преимущество 408
  • Национальный «бриллиант» Портера 409
  • Соответствие стратегии национальным условиям 412
  • Применение схемы: международное размещение производства 412
  • Детерминанты географического размещения 413
  • Местоположение и цепочка ценностей  413
  • Применение схемы: стратегии входа на зарубежные рынки 415
  • Альтернативные стратегии для производства за рубежом 419
  • Международные альянсы и совместные предприятия 419
  • Многонациональные стратегии: глобализация или национальная специализация 421
  • Выгоды глобальной стратегии 422
  • Потребность в национальной дифференциации  424
  • Стратегия и организация многонациональной корпорации 426
  • Эволюция многонациональных стратегий и структур 426
  • Транснациональная корпорация 429

Стратегия диверсификации

  • Тенденции диверсификации на протяжении длительного времени 439
  • Послевоенная диверсификация 439
  • Изменение фокуса после 1980-х гг. 439
  • Основания для диверсификации 443
  • Рост 443
  • Снижение риска 443
  • Прибыльность 446
  • Конкурентное преимущество на основе диверсификации 447
  • Рыночная власть 448
  • Экономия за счет широты сферы деятельности 449
  • Экономия за счет интернализации трансакций 451
  • Диверсифицированная фирма в качестве внутреннего рынка 452
  • Информационные преимущества диверсифицированной корпорации 453
  • Диверсификация и эффективность деятельности 454
  • Результаты эмпирических исследований 454
  • Значение родственности в диверсификации 456

Управление многопрофильными корпорациями

  • Структура многопрофильной компании 462
  • Теория корпорации М-формы  462
  • Деление фирмы на подразделения на практике 465
  • Роль корпоративного управления 466
  • Управление корпоративным портфелем 466
  • General Electric и развитие методов стратегического планирования 467
  • Портфельное планирование: Матрица General Electric / McKinsey 468
  • Портфельное планирование: Матрица BCG «Рост—доля»  469
  • Создание стоимости посредством реструктуризации корпорации 472
  • Управление отдельными направлениями бизнеса 473
  • Формулирование бизнес-стратегии 474
  • Контроль эффективности деятельности и процесс составления бюджета 475
  • Стили стратегического менеджмента 478
  • Использование влияния рыночной стратегии на прибыль (PIMS) при формулировании стратегии и оценке эффективности деятельности 479
  • Управление внутренними связями 481
  • Общие корпоративные услуги 481
  • Связи в бизнесе и типы корпоративной стратегии Портера 482
  • Роль корпорации в управлении связями 484
  • Новейшие тенденции в управлении многопрофильными корпорациями 486
  • Корпоративные менеджеры как двигатели организационного изменения 487

Современные тенденции стратегического управления

  • Тенденции во внешней среде 496
  • Что случилось с новой экономикой? 496
  • Конкуренция и высокая изменчивость 497
  • Давление со стороны социальных групп  498
  • Новые направления в стратегическом мышлении 499
  • За рамками акционерной стоимости и сокращения размеров предприятия 499
  • Теория сложности 504
  • Опционы в настоящий момент времени 507
  • Ремоделирование организации 508
  • Структуры, основанные на потенциальных возможностях  509
  • Организация, ориентированная на адаптивность 512
  • Новые способы руководства 514
 

Популярные книги и учебники

Мы используем файлы cookie!
Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.
Я согласен
Я не согласен
Подробнее...