Современный стратегический анализ - Роберт Грант

Год выпуска: 2008

Автор: Р. Грант

Жанр: Менеджмент (MBA)

Издательство: «Питер»

Качество: Отсканированные страницы

Формат: DjVu

Количество страниц: 554

ВВЕДЕНИЕ

• Понятие стратегии 19
• Введение и цели 19
• Роль стратегии в успехе 20
• Основная схема стратегического анализа 27
• В чем ошибается SWOT-анализ?  27
• Стратегическое соответствие 28
• Краткая история стратегии бизнеса 29
• Происхождение и предыстория 29
• От корпоративного планирования к стратегическому менеджменту 31
• Значение стратегии 33
• Корпоративная стратегия и бизнес-стратегия 35
• Как создается стратегия: планирование или возникновение? 37
• Различные функции стратегического менеджмента в фирме 41
• Стратегия как подкрепление решения 41
• Стратегия как механизм
• координации 42
• Стратегия как цель 42
• Роль анализа в формулировании стратегии 44

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

Цели, ценности и эффективность

• Стратегия как стремление к стоимости 50
• В чьих интересах: акционеры или заинтересованные стороны? 50
• Что такое прибыль?  53
• От бухгалтерской прибыли к экономической прибыли 55
• Связь между прибылью и стоимостью предприятия 56
• Применение дисконтированного денежного потока к оценке стоимости компаний, направлений бизнеса и стратегий 58
• Стратегия и реальные опционы 60
• Оценка стоимости опциона 61
• Стратегия как управление опционами 62
• Включение принципов создания стоимости в стратегический анализ 63
• Оценка существующей эффективности деятельности  64
• Оценка альтернативных стратегий 65
• Постановка целей деятельности  67
• Ценности, миссия и видение 70
• Роль ценностей 70
• Роль миссии и видения 72

Анализ отраслевой структуры: основные принципы

Дальнейшее изучение отраслевого и конкурентного анализа

• Развитие модели пяти сил  114
• Какое значение имеет отрасль? 114
• Комплементарные (дополнительные) товары: недостающая сила в модели Портера? 115
• Динамика конкуренции: творческое разрушение и гиперконкуренция 117
• Вклад теории игр 118
• Кооперация 119
• Устрашение 120
• Обязательства 121
• Изменение структуры игры 122
• Подача сигналов 122
• Полезна ли теория игр? 123
• Анализ конкурентов 124
• Сбор данных о конкурентах 125
• Схема прогнозирования поведения конкурентов 126
• Применение результатов анализа конкурентов  128
• Анализ сегментации рынка 129
• Использование сегментации 129
• Стадии анализа рыночной сегментации 130
• Вертикальная сегментация: объединение прибылей 134
• Стратегические группы 137

Анализ ресурсов и способностей

• Роль ресурсов и способностей в формулировании стратегии 141
• Стратегия, основанная на ресурсах и способностях 142
• Ресурсы и способности как источники прибыли 145
• Ресурсы фирмы 147
• Материальные ресурсы 147
• Нематериальные ресурсы 151
• Человеческие ресурсы 152
• Организационные способности 154
• Классификация способностей: функции и деятельность цепочки ценности 155
• Структура способности 156
• Оценка потенциальной прибыльности ресурсов и способностей 160
• Достижение конкурентного преимущества 160
• Сохранение конкурентного преимущества 161
• Присвоение результатов конкурентного преимущества 163
• Практическое руководство: как заставить работать ресурсы и способности 164
• Шаг 1. Идентификация главных ресурсов и способностей 164
• Шаг 2. Оценка ресурсов и способностей 165
• Шаг 3. Развитие стратегических выводов (умозаключений) 168
• Развитие ресурсов и способностей 172
• Отношения между ресурсами и способностями 172
• Воспроизводство способностей 174
• Развитие новых способностей 174
• Подходы к развитию способностей 177
• Приложение. Управление знаниями и взгляд на фирму, основанный на знаниях 182
  • Виды знания 183
  • Процессы обработки знаний 184
  • Взаимопревращение знаний 186
  • Взгляд на фирму с точки зрения знаний 187

Организационная структура и системы управления

• Эволюция корпорации 194
• Фирмы и рынки 194
• Линейная и штатная структуры 195
• Многоотраслевая корпорация 195
• Принципы схемы организационной структуры 197
• Специализация и разделение труда 197
• Проблема координации 198
• Проблема сотрудничества: стимулы и контроль 199
• Иерархия в структуре организации 201
• Иерархия как координация: модульный принцип построения 202
• Иерархия как контроль: бюрократия 203
• Механистические и органические формы 205
• Новое отношение к иерархии 206
• Применение принципов организационной структуры 207
• Определение организационных единиц 208
• Организация на основе степени координации 208
• Другие факторы, влияющие на определение организационных единиц 209
• Альтернативные формы организационной структуры 210
• Функциональная структура 211
• Многодивизиональная структура 212
• Матричные структуры 214
• Неиерархические координационные структуры  216
• Управленческие системы координации и контроля 218
• Информационные системы 218
• Системы стратегического планирования 218
• Финансовое планирование и системы контроля 221
• Системы управления человеческими ресурсами 222
• Корпоративная культура как механизм контроля 223
• Интеграция различных механизмов контроля 224

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА

Природа и источники конкурентного преимущества

• Появление конкурентного преимущества 228
• Внешние источники изменений 228
• Конкурентное преимущество на основе чувствительности к изменениям 229
• Конкурентное преимущество на основе инноваций: стратегии «Новая игра»  232
• Устойчивое конкурентное преимущество 234
• Идентификация: сокрытие высоких результатов деятельности 236
• Сдерживание и преимущественное право 237
• Диагностика конкурентного преимущества: «причинно-следственная двусмысленность» и «неопределенные возможности подражания»  237
• Приобретение ресурсов и способностей 238
• Преимущество первопроходцев 239
• Конкурентное преимущество на различных рынках 240
• Рынки с эффективной конкуренцией: отсутствие конкурентного преимущества 240
• Конкурентное преимущество на торговых рынках 241Конкурентное преимущество на производственных рынках  243
• Типы конкурентного преимущества: преимущество по издержкам и преимущество по различию 245

Лидерство по издержкам

• Экономия за счет опыта 252
• Кривая опыта 252
• Стратегические последствия: роль рыночной доли 253
• Источники преимущества по издержкам 254
• Экономия за счет объема производства (эффект масштаба) 255
• Экономия за счет обучения 259
• Технология обработки и разработка процессов 260
• Дизайн товаров 262
• Использование мощностей 262
• Затраты на входе 264
• Остаточная эффективность 265
• Использование цепочки ценности для издержек 265
• Основные стадии анализа цепочки ценности 266
• Управление сокращением издержек 267
• Динамические аспекты эффективности затрат 269
• Радикальное сокращение затрат 269

Преимущество за счет дифференциации

• Природа дифференциации и ее преимущества 274
• Переменные дифференциации 274
• Дифференциация и сегментация 276
• Устойчивость преимущества за счет дифференциации   277
• Анализ дифференциации:спрос 277
• Атрибуты и позиционирование товаров  278
• Роль социально-психологических факторов 281
• Широкая и узкая дифференциация  283
• нализ дифференциации: предложение 284
• Движущие силы уникальности 284
• Целостность товара 286
• Подача сигналов и репутация 287
• Бренды 289
• Затраты на дифференциацию 290
• Давайте сведем все воедино: цепочка ценности и анализ дифференциации 291
• Анализ цепочки ценности товаров производственного назначения 291
• Анализ цепочки ценности потребительских товаров

БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ В КОНТЕКСТЕ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ

Эволюция отрасли

• Жизненный цикл отрасли 300
• Повышение спроса 301
• Создание и распространение знаний 301
• Насколько общий характер имеет модель жизненного цикла? 304
• Структура, конкуренция и факторы успеха в течение жизненного цикла 306
• Дифференциация товара 306
• Организационная демография и структура отрасли 307
• Местоположение и международная торговля 308
• Природа и интенсивность конкуренции 309
• Ключевые факторы успеха и эволюция отрасли 310
• Организационная адаптация и изменение 312
• Эволюционная теория и организационное изменение 312
• Проблема подрывных технологий 314
• Управление двойными стратегиями 315
• Формирование будущего 316
• Подготовка к будущему: сценарный анализ 318
• Приложение: альтернативные подходы к классификации отрасли 321
  • Стратегическая матрица окружающей среды BCG 322
  • Классификация отраслей в соответствии с конкурентной динамикой 323

Технологические отрасли и управление инновациями

• Конкурентное преимущество в технологически емких отраслях 328
• Инновационный процесс 328
• Прибыльность инновации 330
• Какие механизмы эффективны для защиты инновации? 334
• Стратегии эффективного использования инноваций: как и когда входить на рынок 336
• Альтернативные стратегии использования инноваций 336
• Выбор времени для инновации: опережать или преследовать? 339
• Управление рисками 341
• Конкуренция за стандарты 342
• Типы стандарта 344
• Почему возникают стандарты: сетевые эффекты 345
• Победа в войне за стандарты 347
• Применение технологических стратегий: создание условий для инноваций 349
• Управление креативностью (творческим потенциалом) 351
• От изобретения до инновации: задача межфункциональной интеграции 353

Конкурентное преимущество в зрелых отраслях

• Конкурентное преимущество в зрелых отраслях 362
• Преимущество по издержкам 363
• Выбор сегмента и покупателей 364
• Поиск дифференцирования 365
• Инновация 366
• Реализация стратегии в зрелых отраслях: структура, системы и стиль 371
• Достижение эффективности затрат с помощью бюрократии 371
• За пределами бюрократии 372
• Стратегии для угасающих отраслей 374
• Адаптация мощностей к падению спроса 374
• Природа спроса 375
• Стратегии для угасающих отраслей

КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ

Вертикальная интеграция и сфера деятельности фирмы

• Трансакционные издержки и сфера деятельности фирмы 382
• Фирмы, рынки и трансакционные издержки 382
• Изменение границ между фирмами и рынками 383
• Издержки и выгоды вертикальной интеграции 385
• Определение вертикальной интеграции 386
• Техническая экономия от физической интеграции процессов 386
• Источники трансакционных издержек при вертикальном обмене 387
• Внутренние административные затраты 389
• Составной риск объединения  392
• Оценка плюсов и минусов вертикальной интеграции 392
• Создание вертикальных взаимосвязей 393
• Различные типы вертикальных отношений 395
• Выбор между альтернативными вертикальными отношениями  397
• Последние тенденции 398

Глобальные стратегии и многонациональная корпорация

• Значение международной конкуренции для анализа отрасли 405
• Варианты интернационализации 405
• Влияние на конкуренцию 406
• Анализ конкурентного преимущества в международном контексте 407
• Влияние национальных факторов на конкурентоспособность: сравнительное преимущество 408
• Национальный «бриллиант» Портера 409
• Соответствие стратегии национальным условиям 412
• Применение схемы: международное размещение производства 412
• Детерминанты географического размещения 413
• Местоположение и цепочка ценностей  413
• Применение схемы: стратегии входа на зарубежные рынки 415
• Альтернативные стратегии для производства за рубежом 419
• Международные альянсы и совместные предприятия 419
• Многонациональные стратегии: глобализация или национальная специализация 421
• Выгоды глобальной стратегии 422
• Потребность в национальной дифференциации  424
• Стратегия и организация многонациональной корпорации 426
• Эволюция многонациональных стратегий и структур 426
• Транснациональная корпорация 429

Стратегия диверсификации

• Тенденции диверсификации на протяжении длительного времени 439
• Послевоенная диверсификация 439
• Изменение фокуса после 1980-х гг. 439
• Основания для диверсификации 443
• Рост 443
• Снижение риска 443
• Прибыльность 446
• Конкурентное преимущество на основе диверсификации 447
• Рыночная власть 448
• Экономия за счет широты сферы деятельности 449
• Экономия за счет интернализации трансакций 451
• Диверсифицированная фирма в качестве внутреннего рынка 452
• Информационные преимущества диверсифицированной корпорации 453
• Диверсификация и эффективность деятельности 454
• Результаты эмпирических исследований 454
• Значение родственности в диверсификации 456

Управление многопрофильными корпорациями

• Структура многопрофильной компании 462
• Теория корпорации М-формы  462
• Деление фирмы на подразделения на практике 465
• Роль корпоративного управления 466
• Управление корпоративным портфелем 466
• General Electric и развитие методов стратегического планирования 467
• Портфельное планирование: Матрица General Electric / McKinsey 468
• Портфельное планирование: Матрица BCG «Рост—доля»  469
• Создание стоимости посредством реструктуризации корпорации 472
• Управление отдельными направлениями бизнеса 473
• Формулирование бизнес-стратегии 474
• Контроль эффективности деятельности и процесс составления бюджета 475
• Стили стратегического менеджмента 478
• Использование влияния рыночной стратегии на прибыль (PIMS) при формулировании стратегии и оценке эффективности деятельности 479
• Управление внутренними связями 481
• Общие корпоративные услуги 481
• Связи в бизнесе и типы корпоративной стратегии Портера 482
• Роль корпорации в управлении связями 484
• Новейшие тенденции в управлении многопрофильными корпорациями 486
• Корпоративные менеджеры как двигатели организационного изменения 487

Современные тенденции стратегического управления

• Тенденции во внешней среде 496
• Что случилось с новой экономикой? 496
• Конкуренция и высокая изменчивость 497
• Давление со стороны социальных групп  498
• Новые направления в стратегическом мышлении 499
• За рамками акционерной стоимости и сокращения размеров предприятия 499
• Теория сложности 504
• Опционы в настоящий момент времени 507
• Ремоделирование организации 508
• Структуры, основанные на потенциальных возможностях  509
• Организация, ориентированная на адаптивность 512
• Новые способы руководства 514

---

 скачать книгу Современный стратегический анализ (5.76 Мбайт)