Бизнес-планирование - Попов В.М.

Скачать - Книги - Учебники

Скачать бесплатно книгу-учебник: Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтовГод выпуска: 2003

Автор: В.М. Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л. Касаткин

Жанр: бизнес

Издательство: «КноРус»

Формат: PDF

Качество: Отсканированные страницы

Количество страниц: 448

Описание: Структурно учебник выглядит следующим образом. Учебное пособие содержит три относительно самостоятельных раздела. Первый раздел учебника: «Анализ ошибок, связанных с бизнес-планированием в целом». Здесь анализируются крупные ошибки системного подхода к структуре разработки бизнес-плана, без разделения их по видам. Раздел учебника посвящен стратегическим проблемам бизнеса и не затрагивает частных вопросов, а главным образом содержит материал о правильном понимании места бизнес-плана в сегодняшних условиях хозяйствования и его роли в предпринимательской деятельности в целом. В этом разделе учебного пособия анализируются причины нечеткого определения общих целей проекта.
Второй раздел учебника: «Анализ ошибок, рисков и конфликтов, связанных со стандартной структурой бизнес-плана». Этот раздел учебного пособия рассматривает ошибки, присущие отдельным разделам стандартной структуры бизнес-плана. Наиболее сложно формулировать в бизнес-плане стратегию маркетинга, которая основана на изучении спроса на продукцию (услуги). Поэтому в соответствующей главе учебника подробно рассматриваются ошибки в трактовке понятий: клиент, рынок, оценка рынка, сегментация рынка, конкурентоспособность товара, стратегия ценообразования, а также имидж фирмы и его влияние на бизнес. Реальная финансовая оценка бизнес-плана, отсутствие ошибок в процессе составления финансового плана — залог высокой экономической эффективности внутрифирменного планирования. Вопросы риск-менеджмента наиболее остро возникают в венчурных фирмах, и в книге им уделяется большое внимание. Каждая глава данного раздела учебника сопровождается наглядными примерами и комментариями к ним.
Третий раздел учебного пособия: «Анализ ошибок, связанных с личными качествами менеджера — руководителя команды разработчиков бизнес-плана». В данном разделе учебника рассказывается как он призван помочь менеджерам малых предприятий и менеджерам — руководителям команд по разработке бизнес-планов уяснить свои личные недостатки и преодолеть их в своей непростой работе. Многие менеджеры при разработке бизнес-планов предпочитают действовать по старинке, им не удается совершенствовать свои навыки и идти в ногу со временем. Основные недостатки таких менеджеров: боязнь новых ситуаций, неверие в собственные силы, неумение рисковать при возникновении незнакомых обстоятельств и другие. Можно назвать еще множество барьеров для реализации профессиональных качеств, причем у каждого человека они свои. В учебном пособие приводятся советы деятелям бизнеса различных уровней, как устранить собственные недостатки, мешающие работе.
Завершается этот раздел учебника главой «Как преодолеть препятствия» и «Как вести себя с прессой, когда фирма переживает кризис».
Все приведенные в учебнике советы по исправлению ошибок, предупреждению или разрешению конфликтов имеют вполне конкретный и реализуемый характер.
Авторы благодарят всех уважаемых коллег, которые своими советами либо предоставленными наглядными материалами помогли подготовить это учебное пособие.

СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНИКА

«Бизнес-планирование»

АНАЛИЗ ОШИБОК, СВЯЗАННЫХ С БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕМ В ЦЕЛОМ

  1. ЛУЧШЕ УЧИТЬСЯ НА ЧУЖИХ ОШИБКАХ, ЧЕМ НА СВОИХ
    • Причины неудачв бизнес-планировании
    • Планирование — это предвидение
    • Выбор направления развития компании
    • Цели развития компании
    • Анализ конкурентной позиции компании
    • Формирование стратегии развития компании
    • Общие причины ограниченного применения бизнес-планирования и ограничения при формировании стратегий
  2. БИЗНЕС-ПЛАНЫ ПИШУТСЯ, А ИНВЕСТИЦИИ НЕ ИДУТ
    • Перспективная бизнес-идея — индивидуальная основа делового проекта
    • Бизнес-план — основная составляющая делового проекта
    • Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании
  3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДОЛЖНА ОБЕСПЕЧИВАТЬ ФОРМИРОВАНИЕ ОБРАЗА И МИССИИ КОМПАНИИ
    • Два портрета одного бизнес-плана
    • Процесс бизнес-планирования
    • Неформальные процедуры отбора и оценки инвестиционных проектов
  4. КОМПЛЕКС УСЛУГ, ПРИЗВАННЫХ ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА
    • Выбор услуг как дополнительный товар
    • Особенности рисков услуг
    • Процесс превращения товара в конкретный продукт с помощью комплекса услуг
    • Роль юристов в бизнесе
  5. ГЛАВА5. КОНСАЛТИНГ МЕНЕДЖМЕНТА- ВОЗМОЖНОСТЬ СДЕЛАТЬ МИНИМУМ ОШИБОК
    • Преимуществам недостатки российских и зарубежных консультантов5.2. Формы профессиональных услуг, связанных с консалтингом
    • Как выбрать необходимого консультанта?
    • Как подготовиться к работе с консультантом и составить договор (контракт) на консалтинговые услуги
    • Как работать с консультантом и оценить результаты его работы?
  6. ГЛАВА6. АУДИТ-КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ВОЗМОЖНЫХ ОШИБОК В БИЗНЕС-ПЛАНЕ
    • Источники информации для анализа бизнес-плана

АНАЛИЗ ОШИБОК, РИСКОВ И КОНФЛИКТОВ, СВЯЗАННЫХ СО СТАНДАРТНОЙ СТРУКТУРОЙ БИЗНЕС-ПЛАНА

  1. ОШИБКИ, СВЯЗАННЫЕ СО СТРАТЕГИЕЙ МАРКЕТИНГА
    • Что такое товар?
    • Для чего нужна общая характеристика отрасли?
    • Каковы ваши будущие клиенты?
    • Оценка рынка
    • Сегментация рынка
    • Как дела у ваших конкурентов?
    • Жизненный цикл товара
    • Стратегия ценообразования
    • Оценка затрат на маркетинг в бизнес-плане
    • Рекламные средства и стратегия рекламной кампании
  2. ОШИБКИ СВЯЗАННЫЕ С ОПИСАНИЕМ ПРОИЗВОДСТВА
    ОШИБКИ В БИЗНЕС-ПЛАНЕ, СВЯЗАННЫЕ С ФИНАНСОВЫМИ ВОПРОСАМИ
    • Об инвестициях
    • Риск-менеджмент: наиболее остро встает вопрос в венчурных фирмах
      • Организация риск-менеджмента
      • Стратегия риск-менеджмента
      • Приемы риск-менеджмента
    • Виды инвестиций
    • Условия осуществления инвестиционного проекта
    • Стандарты оценки инвестиционного проекта
    • В основе — бюджетный подход
    • Планирование денежных потоков
  3. ОЦЕНКА КОММЕРЧЕСКОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
    • Оценка финансовой состоятельности проекта
    • Оценка экономической эффективности инвестиций
  4. КАК НЕ СЛЕДУЕТ СОСТАВЛЯТЬ БИЗНЕС-ПЛАН УЧЕНЫМ, АРЕНДАТОРАМ, ПРЕДСТАВИТЕЛЯМ ПОСРЕДНИЧЕСКОЙ И СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    • Характерные ошибки в документальном оформлении сделок
    • Характерные ошибки при посреднической деятельности
    • Характерные ошибки при осуществлении совместной деятельности
  5. СПОСОБЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
    НОРМАТИВНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КОНФЛИКТОВ
    • Разновидности норм и их роль в урегулировании конфликтов
    • Образцы документов, применяемых при разрешении конфликтов

АНАЛИЗ ОШИБОК И РИСКОВ, СВЯЗАННЫХ С ЛИЧНЫМИ КАЧЕСТВАМИ МЕНЕДЖЕРА-РУКОВОДИТЕЛЯ КОМАНДЫ РАЗРАБОТЧИКОВ БИЗНЕС-ПЛАНА

  1. НЕУМЕНИЕ УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ
    • Почему всем руководителям необходимо уметь управлять собой?
    • Что значит управлять собой?
    • Характеристики способного или неспособного управлять собой
  2. РАЗМЫТЫЕ ЛИЧНЫЕ ЦЕННОСТИ
    • Что такое ценности?
    • Список жизненных ценностей
    • Выработка ценностных установок
    • Как прояснить и изменить ценности
    • Характеристики руководителя с размытыми либо с четкими ценностями
  3. ЯСНОСТЬ В ВОПРОСЕ О ЛИЧНЫХ ЦЕЛЯХ
    • Выбор целей: жизненная позиция
    • Зачем нужно ставить себе цели?
    • Как нужно ставить себе цели?
    • Оценка своего продвижения по службе
    • Общие ограничения при выборе целей
    • Характеристики руководителя с четкими или с нечеткими личными целями
  4. НЕДОСТАТОК ТВОРЧЕСКОГО ПОДХОДА
    • Барьеры для творческого подхода к работе
    • Творческое решение проблем
    • Характеристики руководителя с творческим или с недостаточно творческим подходом
  5. НЕДОСТАТОЧНЫЕ НАВЫКИ В РЕШЕНИИ ПРОБЛЕМ
    • Систематизированное решение проблем
    • Как выбрать методику решения проблем?
    • Использование людей и ресурсов для решения проблем
    • Характеристики руководителей, имеющих и не имеющих навыки решения проблем
  6. НЕУМЕНИЕ ВЛИЯТЬ НА ЛЮДЕЙ
    • Непосредственное влияние на окружающих
    • Методы управленческого влияния
    • Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей
  7. НЕДОСТАТОЧНОЕ ПОНИМАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
    • Ограничения, препятствующие эффективной работе организации
    • Общие ограничители мотивации
    • Характеристики руководителя, хорошо / недостаточно понимающего особенности управленческого труда
    • Анализ своей роли
    • Делегирование ответственности
    • Вознаграждение эффективной работы
    • Обращение с «трудными» людьми
    • Характеристики менеджера, умеющего / не умеющего руководить
  8. НИЗКАЯ СПОСОБНОСТЬ ФОРМИРОВАТЬ КОЛЛЕКТИВ
    • Понимание потенциала групповой работы
    • Роль лидера коллектива
    • Стадии развития зрелости коллектива
    • Преодоление ограничений, препятствующих эффективной работе коллектива
    • Характеристики руководителя с способностью формировать коллектив
  9. КАК ПРЕОДОЛЕВАТЬ ПРЕПЯТСТВИЯ?
    • Препятствия на пути роста
    • Составьте ваш личный план развития
    • Как помочь совершенствованию менеджера?
  10. КАК ВЕСТИ СЕБЯ С ПРЕССОЙ, КОГДА КОМПАНИЯ ПЕРЕЖИВАЕТ КРИЗИС?
    • Что делать, если звонит телефон и вам сообщают о беде?
    • Как справиться с отрицательной информацией
    • Будь готов к катастрофам
    • Будьте откровенны с представителями СМИ
    • Никогда не считайте репортера своим доверенным лицом

 

Популярные книги и учебники