Экономика » Скачать » Учебники - Книги » Основы менеджмента - Кабушкин Н.И. - Учебник

Основы менеджмента - Кабушкин Н.И. - Учебник

Скачать бесплатно учебное пособие: Основы менеджмента, Кабушкин Н.И.Год выпуска: 2009

Автор: Кабушкин Н.И.

Жанр: Менеджмент

Издательство: «Новое знание»

Формат: PDF

Качество: Отсканированные страницы

Количество страниц: 336

Описание: В книге «Основ менеджмента» термины «управление» и «менеджмент» используются как синонимы. В классическом же представлении термин «управление» шире термина «менеджмент», так как применяется к различным видам человеческой деятельности (например, управление автомобилем и иными более сложными техническими системами). Термин «менеджмент» означает управление социально-экономическими процессами на уровне организации — управление хозяйственной деятельностью и личностью, персоналом. Кто же такой менеджер? Термин «менеджер» обозначает принадлежность конкретного лица к профессиональной управленческой деятельности. Следует иметь в виду, что есть профессии, которые может освоить любой человек независимо от данных ему природой психофизических характеристик. Однако существуют и профессии, для овладения которыми помимо профессиональных знаний необходимо наличие совокупности психофизиологических свойств. К таким профессиям относится и профессия менеджера. То есть управленческая работа принадлежит к числу видов человеческой деятельности, которые требуют специфических личностных качеств, делающих конкретную личность профессионально пригодной, а при отсутствии таковых — профессионально непригодной.
Менеджер — это человек, субъект управления, работающий в некоторой организации, профессиональный управляющий, представитель особой профессии, а не просто экономист-бухгалтер, занимающийся управленческой деятельностью.
Менеджер — самостоятельная профессия с собственными профессионально-специфическими инструментами и навыками, явно отличающаяся от других профессий. Способствовать тому, чтобы результаты достигались самими сотрудниками, может только менеджер, а все другие специалисты выполняют конкретные задачи, но только не задачи руководителя (например, врач, бухгалтер, продавец, юрист и т.д.).
Менеджер — это человек, прошедший большую специальную подготовку и добивающийся результатов посредством других людей. Это признанный лидер любого коллектива. Следовательно, менеджер — это профессия, которой нужно специально учиться.
Менеджментом стало овладевать все большее количество людей. И это не случайно, поскольку появилось великое множество организаций различных форм собственности, которыми нужно управлять.
Изучение «Основ менеджмента» поможет руководителю повысить свое профессиональное мастерство с тем, чтобы в процессе управления:
  • наилучшим образом удовлетворить потребности клиентов;
  • максимально полно учесть интересы подчиненных сотрудников в направлении повышения их доходов и сохранения рабочих мест;
  • обеспечить инвесторам получение дохода и вознаграждения за риск;
  • способствовать росту технического прогресса, обеспечивая жизнеспособность окружающей среды, что важно для общества в целом.
В издании книги «Основ менеджмента» учтены многие предложения и пожелания, высказанные коллегами и читателями.
Логика учебного пособия «Основ менеджмента» состоит в том, чтобы сформировать у будущих менеджеров целостное знание о науке управления и избежать понимания менеджмента только как техники управления (технический подход). Цель книги заключается в том, чтобы представить базовый менеджмент прежде всего как своего рода философию и культуру управления организацией (социальное управление, т.е. социология менеджмента).
В учебном пособии «Основы менеджмента» дается система научных знаний, которая составляет теоретическую основу управления, обеспечивает практику менеджмента научными рекомендациями.
Основная задача состоит в том, чтобы дать основополагающие представления об организациях различных типов и наметить общие направления эффективного управления ими. С учетом того, что «Основы менеджмента» изучаются в вузе на этапе общеобразовательной подготовки экономистов-менеджеров, основные проблемы управления организацией излагаются в упрощенном виде, в наиболее доступной для начинающих изучение курса форме. Такой подход к построению учебника принят автором в связи с тем, что основные положения менеджмента будут в дальнейшем детализированы и конкретизированы в специальных курсах применительно к будущей сфере приложения труда в соответствии с получаемой квалификацией (этап специальной подготовки студентов IV и V курсов).

Содержание учебного пособия

Развитие теории и практики менеджмента

  • 1.1. Основные этапы развития менеджмента
  • 1.2. Основные школы управления
  • 1.3. Развитие менеджмента в России

Элементы организации и процесса управления

  • 2.1. Понятие организаций
  • 2.2. Формальная и неформальная организации
  • 2.3. Горизонтальное и вертикальное разделение труда
  • 2.4. Сущность управленческой деятельности
  • 2.5. Уровни управления
  • 2.6. Объект и субъект управления

Организационные формы и структура управления организацией

  • 3.1. Структура и формы организаций
  • 3.2. Типы организационных структур
  • 3.3. Проектирование организационных структур

Функции и принципы менеджмента

  • 4.1. Сущность и взаимосвязь функций менеджмента
  • 4.2. Характеристика основных функций менеджмента
  • 4.3. Принципы менеджмента

Методы менеджмента

  • 5.1. Понятие и классификация методов менеджмента
  • 5.2. Организационно-административные методы управления
  • 5.3. Экономические методы управления
  • 5.4. Социально-психологические методы управления
  • 5.5. Самоуправление

Управление персоналом

  • 6.1. Роль руководящих кадров в обеспечении эффективности менеджмента
  • 6.2. Организация деятельности кадровых служб
  • 6.3. Отбор персонала
  • 6.4. Оценка сотрудников и прием на работу
  • 6.5. Повышение квалификации персонала

Управление трудовыми процессами

  • 7.1. Содержание и особенности управленческого труда
  • 7.2. Основные направления рациональной организации труда
  • 7.3. Культура управленческого труда

Управленческие решения

  • 8.1. Содержание и виды управленческих решений
  • 8.2. Процесс принятия решений
  • 8.3. Методы принятия решений
  • 8.4. Индивидуальные стили принятия решений
  • 8.5. Условия эффективности управленческих решений
  • 8.6. Организация и контроль выполнения решений

Личность, власть и авторитет менеджера

  • 9.1. Личность менеджера
  • 9.2. Власть и личное влияние
  • 9.3. Авторитет менеджера

Стиль руководства

  • 10.1. Понятие и характеристика стилей руководства
  • 10.2. Управленческая решетка
  • 10.3. Элементы управления (поведенческие элементы)
  • 10.4. Характеристика поведенческих действий менеджера
  • 10.5. Дополнительные стили управления

Управление конфликтами и стрессами

  • 11.1. Природа конфликта
  • 11.2. Типы конфликтов
  • 11.3. Причины конфликтов
  • 11.4. Методы разрешения конфликтов
  • 11.5. Природа и причины стресса

Искусство общения

  • 12.1. Значение делового общения
  • 12.2. Формы, стили и организация общения

Организация проведения деловых совещаний и переговоров

  • 13.1. Деловое совещание
  • 13.2. Деловые переговоры

Литература


icon скачать учебное пособие: Основы менеджмента - Кабушкин Н.И. (14.47 Мбайт)


 

Популярные книги и учебники