Стратегические группы предприятий: концепция, методология, управление - Пушкарь А.И.

Описание: В последние годы в странах с развитой рыночной экономикой происходит трансформация корпоративной организации, связанная с внедрением новейших информационных технологий, увеличением степени логистического взаимодействия и распространением партнерских взаимоотношений, возникновением гетерархических структур, размыванием организационных границ предприятий и переориентацией их деловых процессов на взаимодействие с конкурентами и субподрядчиками. Указанные тенденции, в свою очередь, приводят к возникновению новых групповых форм организации деятельности предприятий, которые предусматривают распределение производства по диверсифицированным межфирменным связям с поставщиками и конечными потребителями. В таких условиях особенную важность приобретает проблема создания и усовершенствования соответствующей системы управления, позволяющей формировать и реализовывать стратегию взаимосвязанного развития предприятий-членов группы с одновременной поддержкой эффективности функционирования каждого из них. Создание групп предприятий имеет своей целью получение доступа к знаниям и технологиям, новым рынкам, и, в конечном итоге, повышение прибыльности предприятий-партнеров. Массовое формирование стратегических групп позволило предприятиям разных областей промышленности достичь значительных результатов в области увеличения эффективности деятельности и повышения производительности труда. Таким образом группы становятся важным фактором развития и модернизации ключевых для национальной экономики областей. Возникновение групп предприятий оказывает содействие повышению конкурентоспособности продукции и эффективности производства в промышленных комплексах, решению важнейших экономических проблем народного хозяйства в целом, а также обеспечению более глубокой экономической интеграции Украины в мировое сообщество. При этом, задачи руководителя предприятия, которое вошло в стратегическую группу, в значительной мере усложняются, так как ему приходится учитывать интересы партнеров, реализуя цели и стратегии возглавляемого им предприятия.
Новые явления экономической жизни заставляют пересматривать некоторые теоретические предпосылки классической экономической теории, которые раньше служили основой для анализа отношений между экономическими агентами. Наибольшей мерой это касается межорганизационных союзов, где партнеры, не создавая отдельного хозяйственного субъекта, преследуют общие интересы.
Следует отметить, что понятие «стратегическая группа предприятий» относительно новое для украинского законодательства и практики хозяйствования. Вместе с тем, национальной экономике присуще большее количество объединений и групп предприятий, основанных на разнообразных формах интеграции, со сложной структурой и зонами ответственности и более противоречивым характером внутренних взаимосвязей , чем общепринято в мире. Функционирование стратегических групп требует разработки кардинально новых подходов к вопросам организации их менеджмента, финансов и маркетинга. Кроме того, с появлением групп предприятий возникает необходимость представления обобщенной информации об их деятельности в форме консолидированной отчетности. Тем не менее, на сегодня вопрос построения целостной системы внутригруп-пового учета и контроллинга не получил должного методологического обоснования и поэтому нуждается в теоретическом осмыслении и практической адаптации.
Именно наличие значительного круга нерешенных теоретико-методологических и практических проблем, связанных с построением системы управления, новыми типами объединений предприятий и установлением стратегических альтернатив группового развития требует проведения дальнейших исследований. Актуальность темы определяется объективной необходимостью перехода к новой научной модели управления, в основе которой лежат интеграционные процессы на национальных предприятиях, потребность в обеспечении развития экономики и решении проблем формирования механизмов, направленных на усовершенствование внутреннего состояния предприятий-членов стратегических групп, непрерывный поиск новых форм и методов хозяйствования, соответствующих организационных структур, методов управления затратами и процессами производства.
Целью монографического исследования является развитие теоретических основ формирования системы интегрированного управления стратегическими группами многопрофильных предприятий и разработка научно-методологических рекомендаций по ее внедрению и использованию.
Монография состоит из шести разделов, материал которых представлен в логической последовательности. В первом разделе рассмотрены теоретико-методологические проблемы формирования стратегических групп предприятий и определены тенденции развития мировой экономики, которые привели к их возникновению, представлена типология стратегических групп и определены институциональные основы согласования условий совместной деятельности. Во втором разделе обоснованы сущность и принципы формирования системы управления группами предприятий, определена структура такой системы и предложено применение логистических методов и моделей в качестве основы для активизации кооперационных процессов в пределах стратегических групп. Третий раздел посвящен разработке технологии стратегического анализа организации и эффективности взаимосвязанной деятельности предприятий-членов группы. В этом разделе введено понятие синергии группового потенциала и представлена методика оценки эффективности его использования, приведена методология организационно-структурного анализа конфигурации группы предприятий и соответствующей оценки ее конкурентоустойчивости.
В четвертом разделе основное внимание сосредоточено на аспектах разработки и реализации стратегии группового развития, для чего разработан соответствующий категориальный аппарат и обоснована методика согласования интересов участников совместной деятельности, являющейся основой для реализации стратегии группового развития. В пятом разделе представлены рекомендации относительно формирования интегрированной корпоративной информационной системы, основанной на методологии контроллинга и достижениях концепции управления знаниями. Указанная система является основой для моделирования группового взаимодействия, которому и был посвящен шестой раздел работы. Значительного внимания заслуживают приведенные в указанном разделе рекомендации относительно стратегического управления затратами группы предприятий.
Книга «Стратегические группы предприятий: концепция, методология, управление» предназначена для руководителей и специалистов промышленных предприятий, научных работников, преподавателей, аспирантов и студентов высших учебных заведений экономического профиля.

---

Содержание книги
«Стратегические группы предприятий: концепция, методология, управление»

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ГРУПП ПРЕДПРИЯТИЙ

1. Понятие и типология стратегических групп предприятий
2. Тенденции развития мировой экономики и предпосылки возникновения групп предприятий
3. Интегративизм и институциональные основы согласования условия совместной деятельности

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ПРОБЛЕМАМ ИНТЕГРИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ГРУППАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ

1. Сущность и принципы формирования системы интегрированного управления группами предприятий
2. Структура системы интегрированного управления
3. Логистическая кооперация и формирование интегрированных цепочек создания стоимости

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРУППЫ
Технология организационно-структурного анализа конфигурации группы предприятий

---

скачать книгу: Стратегические группы предприятий: концепция, методология, управление - Пушкарь А.И.

---