Организация производства и менеджмент - Карпов Э.А. - Учебное пособие

Описание: Реформа хозяйственного механизма рассматривает товарно-денежные отношения при широкой самостоятельности предприятий: создаёт предпосылки перехода преимущественно к экономическим методам управления, либерализацию и повышение демократии в трудовых коллективах; применение различных организационноправовых форм и методов хозяйствования; расширение внешнеэкономических связей производства. В экономическом механизме организация производства и менеджмент являются, как известно, важнейшими компонентами. Они тесно связаны с такими элементами, как финансирование, ценообразование, стимулирование, кредитование и др.
Совершенствование хозяйственного механизма на современном этапе направлено на сочетание централизованного руководства с самостоятельностью предприятий. При этом центральные органы должны сосредоточить внимание на решении стратегических задач экономического развития страны, обеспечении общеэкономических пропорций, повышении эффективности принимаемых решений, сбалансированности государственных программ и повышении их результативности. Конкретные же вопросы организации, планирования и управления социально-экономическим развитием производства решаются на предприятиях.
Проводимые в стране реформы требуют создания системы управления производством, по всей «вертикали» национального хозяйства в «белых пятнах» её нижнего уровня.
В настоящее время в стране осуществляется комплекс мер по созданию и надёжному функционированию новой модели хозяйствования, составные элементы которой — многообразие форм собственности, рыночные отношения, интенсивные методы ведения хозяйства, разгосударствление экономики. Использование этой модели должно, во-первых, вывести страну из кризисной ситуации и, во-вторых, обеспечить устойчивые темпы социально-экономического развития страны.
В этой связи прежде всего перед руководителями и специалистами предприятий встали сложные проблемы, связанные с пересмотром взглядов на экономическую жизнь. Практический опыт предыдущих лет и традиции существенно тормозят экономическое развитие. Поэтому основы комплексной программы перехода к рыночной экономике предусматривают движение к новой экономической модели.
Дальнейший период развития экономики должен базироваться на творческой инициативе и предприимчивости как отдельных лиц, так и трудовых коллективов. Каждый специалист обязан мыслить масштабно, неординарно, многовариантно, умело применять методы сокращения сроков создания и освоения новой техники, рационально и эффективно управлять производством, в максимальной степени экономить ресурсы. Кроме того, он должен быть вооружён основами предпринимательства менеджмента и маркетинговой деятельности. Возможность специалиста решать отмеченные задачи в значительной мере зависит от уровня и качества его экономической, организационной и управленческой подготовки.
Происходящие перемены в стране обусловливают постановку новых задач перед работниками высшей школы. Важным становится требование научить инженера анализировать экономические и организационные проблемы с позиций системного подхода и оптимального программирования с использованием ЭВМ и применять методы, способствующие повышению эффективности использования основных факторов и резервов производства.
Применение экономико-математических методов для анализа связей между техническими и экономическими показателями направлено на лучшее понимание того, в какие потери выливается недоучёт экономических факторов.
С учётом этих тенденций и изменений в социально-экономическом развитии нашей страны в учебном пособии излагаются вопросы программы курса и раскрываются задачи дальнейшего совершенствования организации, производства и менеджмента применительно к предприятиям машиностроения.
В учебном пособии «Организация производства и менеджмент» значительное место отводится изложению разделов и глав, охватывающих организацию производственного процесса, процесс создания и освоения новой техники, функционально-стоимостной анализ, а также планирование и управление производством, основы менеджмента.
Конечный результат деятельности предприятия формируется в процессе производства, составными элементами которого выступает труд, орудия и предметы труда. Для объединения всех этих элементов в единый процесс материального производства необходимо обеспечить их сочетание и взаимодействие по времени и в пространстве, на что и направлена организация производства.
Организация производства выступает в качестве одной из функций управления, которое охватывает широкий круг вопросов, связанных с деятельностью управленческого аппарата (структура управления, распределение функций, выработка и реализация решений, создание и функционирование АСУ, стиль и методы руководства и др.).
С учётом вышеизложенного можно отметить, что предметом курса является изучение действия и конкретных форм проявления экономических законов и закономерностей в производственно-хозяйственной деятельности предприятия (объединения), а также путей и способов выполнения им своих программ и обязательств.
Организация и управление производством на предприятиях включают большой комплекс работ организационного и технико-экономического характера, взаимосвязь и взаимообусловленность которых требуют системного подхода к решению отдельных задач.
Эффективность производства существенно зависит от реализации мероприятий научно-технического прогресса (НТП), что обеспечивает ускоренный выпуск новых моделей, сокращение длительности цикла «исследование-производство», совершенствование серийно выпускаемых приборов, внедрение прогрессивных форм организации и планирования производства во всех подразделениях предприятия. Эффективность деятельности предприятия зависит также от грамотного менеджмента, наличия прогрессивной нормативной базы, использования математических методов и ЭВМ.
Использование творческой активности трудящихся, совершенствование форм и методов руководства предприятием способствуют непрерывному росту производительности труда, повышению качества работы, достижению высокого уровня рентабельности производства.
Объектом изучения в курсе «Организация производства и менеджмент» является машиностроительное предприятие (объединение) с его спецификой.
Изучение курса осуществляется с помощью диалектического метода, учитывающего исторический подход к анализируемым явлениям. Это обусловливает необходимость рассматривать вопросы организации и планирования производства в тесной связи с задачами социально-экономического развития страны и осуществления экономических реформ; изучать эволюцию форм и методов хозяйствования с выяснением путей и направлений их совершенствования; исследовать взаимодействие развития орудий труда и организационных форм производства с целью внедрения прогрессивных решений, возникающих в ходе совершенствования материально-технической базы предприятий; использовать опыт зарубежных фирм по рационализации производства.
При изучении курса следует учитывать специфические особенности предприятий машиностроительной отрасли: быстрая смена объектов производства в связи с НТР; многообразие номенклатуры изделий и видов производственных процессов; многообразие применяемых материалов в небольших количествах; значительное число технологических процессов; многочисленные и сложные испытания, вызванные особенными условиями эксплуатации агрегатов и машин (вода, воздух, вибрация, невесомость) и требующие в связи с этим больших затрат на контрольно-измерительную аппаратуру и проведение самих испытаний.
Данный курс учитывает дисциплины общественно политического цикла, служит продолжением курса «Экономика машиностроительной промышленности», связан с рядом технических дисциплин (теорией машин и механизмов, деталями машин, технологией машиностроения) и математических курсов (математическое программирование, алгоритмические языки, основы проектирования автоматизированных систем управления).
Учебное пособие «Организация производства и менеджмент» предназначено для студентов, преподавателей и аспирантов высших учебных заведений, обучающихся на машиностроительных специальностях. Представляет также интерес для руководителей и менеджеров предприятий.
Учебное пособие является лауреатом конкурса Фонда развития отечественного образования в номинации «Менеджмент».

---

Содержание учебного пособия
«Организация производства и менеджмент»

Организация производства на предприятиях и их производственная структура

1. Системный подход к исследованию производства
2. Классификация организации на организационно-правовой форме (ОПФ)
3. Промышленное предприятие как система
4. Сущность и элементы производственной организации
5. Производственная структура предприятия
6. Классификация цехов и служб предприятия производства

Организация производственного процесса на машиностроительном предприятии во времени и в пространстве

1. Производственный процесс и его структура
2. Принципы организации производственных процессов
3. Типы производства и их технико-экономический анализ
4. Длительность и структура производственного цикла. Виды движения деталей
5. Производственный цикл сложного процесса

Процесс создания и освоения новой техники

1. Содержание и задачи цикла «исследование-производство»
2. Организация процессов разработки и освоения новой техники
3. Организация научных исследований, изобретательства и патентной работы
4. Содержание и задачи организационной подготовки производства
5. Освоение производства новой техники
6. Оптимизация сроков освоения производства и оценка его эффективности
7. Организация конструкторской подготовки новой техники
8. Организация технологической подготовки новой техники. Сущность технологического проектирования, его стадии

Планирование процессов создания и освоения новой техники

1. Содержание и задачи планирования комплексной подготовки производства новых изделий
2. Нормативная база планирования подготовки производства новых изделий
3. Сетевое планирование и управление разработками и освоением новых изделий
4. Эффективность ускорения разработки и освоения новой техники

Функционально-стоимостной анализ

1. Понятие, принципы, задачи функционально-стоимостного анализа
2. Основные этапы функционально-стоимостного анализа
3. Функционально-стоимостной анализ в решении организационно-производственных задач
4. ФСА технологии

Организация поточного производства

1. Сущность поточного производства и его экономическая эффективность
2. Классификация поточных линий
3. Расчёты поточных линий
4. Современные проблемы поточного производства ГПС, ГТП

Организация труда на предприятии

1. Задачи организации труда, её сущность и содержание
2. Коллективные формы организации труда и их преимущество
3. Нормирование труда. Сущность, задачи, область применения на предприятиях
4. Рабочее время и методы его изучения
5. Нормы и нормативная база нормирования труда ИТР и служащих
6. Методы установления и изменения норм труда
7. Организация заработной платы

Организация технического контроля качества

1. Сущность, содержание технического контроля продукции, его виды, принципы. ОТК, его виды, структура
2. Управление качеством
3. Статистические методы анализа качества продукции
4. Стандарт, стандартизация, нормативный документ по стандартизации

Организация и управление производственной инфраструктурой предприятия

1. Организация инструментального хозяйства
2. Организация ремонтного хозяйства
3. Организация энергетического хозяйства
4. Организация внутризаводского транспорта
5. Организация складского хозяйства

Управление производством

1. Содержание и принципы управления
2. Функции управления
3. Методы управления
4. Закономерности управленческой деятельности
5. Системный подход в управлении
6. Организация автоматизированного управления производством на современном предприятии

Планирование управления производством. Оперативно-производственное планирование на предприятиях

1. Структура внутризаводского планирования
2. Система оперативно-календарного планирования
3. Особенности оперативно-производственного планирования различных типов производств
4. Диспетчирование и учёт производства
5. Зарубежный опыт оперативного управления производством и сбытом
6. Математические модели формирования производственных программ

Основы менеджмента

1. Менеджмент как вид деятельности людей
2. Функции менеджмента
3. Организационная структура менеджмента в организации, на предприятии
4. Критерии успеха менеджмента
5. Классическая школа управления
6. Теория «человеческих отношений»
7. Школа науки управления

Основы социально-психологического менеджмента

1. Власть и влияние в организации. Понятие лидерства (руководства). Концепция типов руководства
2. Основные теории руководства
3. Основы лидерства
4. Источники руководящей силы
5. Понятие мотивации

Основы кадрового менеджмента

1. Понятие, концепция, принципы управления кадрами, деятельностью коллектива. Система управления кадрами
2. Подбор, обучение и расстановка кадров. Классификация кадров управления. Основные функции и задачи кадровых служб
3. Стили руководства и методы управления кадрами
4. Управление работой с персоналом в организации
5. Управление деловой карьерой в организации. Понятие и этапы карьеры
6. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала в организации

Информационная база менеджмента

1. Понятие «информации». Требования к ней
2. Значение внутрифирменной системы информации. Функции информирования. Уровни информационного обеспечения менеджмента
3. Автоматизированные информационные технологии управления производством
4. Коммуникации в современной фирме. Трудности в развитии коммуникаций в современной фирме

Технология разработки и принятия управленческих решений

1. Управленческое решение. Виды управленческих решений. Классификация
2. Рациональное решение проблем. Технология принятия управленческих решений. Этапы. Используемые методы
3. Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений

Применение экономико-математических моделей и ЭВМ в процессе принятия решений

1. Отличительные особенности управленческих решений
2. Структура и содержание процесса принятия решения
3. Модели и методы принятия решений

Список литературы

---

скачать учебное пособие: Организация производства и менеджмент - Карпов Э.А.

---