Стратегический менеджмент - Петров А.Н.

Год выпуска: 2008

Автор: Петров А.Н.

Жанр: Менеджмент

Формат: PDF

Качество: OCR

Количество страниц: 496

Описание: В книге предложена авторская трактовка изложения теоретических вопросов и практических проблем стратегического управления предприятием. Дается анализ современных подходов к различным проблемам стратегического менеджмента, включая процессы стратегического планирования и реализации стратегии.

Учебник «Стратегический менеджмент» предназначен для студентов, обучающихся по специальностям направлений «Экономика» и «Менеджмент», а также практических работников, которые связаны с процессом разработки и реализации стратегии фирмы.
Рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебника по специальности «Менеджмент организаций».

В последнее время все более популярными становятся слова «стратегия», «стратегическое планирование», «стратегический менеджмент». Усиливается поток научной и учебно-методической литературы, исследующей вышеназванные понятия. Рассмотрение проблем социально-экономического развития с позиций стратегического мышления становится объективной необходимостью.
Стратегический менеджмент уже в течение двух десятков лет является одним из общепризнанных направлений экономической науки в промышленно развитых странах. Выпущен не один десяток фундаментальных монографий и учебников по данной проблеме, издаются специализированные журналы, проводятся конференции, сформировались научные школы. Вместе с тем в нашей стране стратегический менеджмент и как наука, и как инструмент управления предприятием1 на практике еще находится в стадии становления. Поэтому для него характерны все признаки «болезни роста»: не устоявшаяся терминология, эклектичность теоретических построений, разобщенность ученых и практиков, работающих в данной области. Особенно трудно становится тем, кто пытается изучить проблемы стратегического планирования и управления. Достаточно проблематично непосвященному разобраться в многообразии различных точек зрения, подходов и применяемых методов, а ссылки на фундаментальные работы известных западных специалистов в области стратегического планирования часто тенденциозны и усечены, иногда даже искажают идеи оригинала.
Поэтому настоятельной становится проблема обобщенного изложения методологических проблем стратегического планирования и управления во всей их сложности и противоречивости, особенно, если речь идет об адаптации идей применительно к российским условиям.
Данный учебник и является попыткой решить эту важную задачу. Он представляет собой обобщение опыта чтения курса «Стратегическое планирование» в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов с 1992 года, а также научных исследований и учебно-методических разработок, проводимых на кафедре прогнозирования и планирования экономических и социальных систем. Положительное влияние оказал обмен опытом в области стратегического планирования, который происходил в данный период между учеными СПб ГУ ЭФ и Вестминстерского университета (Лондон, Англия).
По своей структуре учебник «Стратегическое планирование» состоит из 11 глав, объединенных в два раздела.
В первом разделе учебника «Стратегический менеджмент» состоящем из 5 глав, излагаются методологические и методические основы процесса обоснования и разработки стратегических планов развития предприятий.
В первой главе рассмотрены основные понятия и определения, относящиеся к стратегическому менеджменту, наиболее распространенные модели стратегического планирования и управления.
Во второй главе представлено описание процедуры стратегического анализа предприятия, особое внимание уделено адаптации существующих методик к современным отечественным условиям хозяйствования.
В третьей главе раскрываются проблемы, относящиеся к процедуре целеполагания, при этом обращается внимание на изучение таких понятий, как миссия предприятия, ценности высшего руководства и культура организации.
В четвертой главе дан подробный обзор наиболее известных процедур стратегического выбора, т. е. формирования базовой стратегии предприятия.
Пятая глава посвящена особенностям стратегического планирования в условиях диверсификации производства, особое внимание уделено формированию корпоративных стратегий, а также интерактивной процедуре планирования.
Второй раздел учебника «Реализация стратегии», который объединяет 6 глав, посвящен методологическим и методическим вопросам процесса реализации разработанных стратегий развития предприятий.
В обобщенном виде процесс управленческой деятельности реализуется на практике посредством выполнения трех основных функций: планирования, регулирования и контроля. Причем наиболее сложной функцией в процессе управления является переход от стадии планирования к стадии реализации намеченных ориентиров стратегических планов. По нашему мнению, в стратегическом управлении существуют два основных пути, которые разукрупняют базовую стратегию развития предприятия и определяют конкретные направления ее реализации, т. е. осуществляют переход от плана к конкретным действиям. В соответствии с контуром стратегического планирования такими путями являются продуктовые и функциональные стратегии.
На основе такого подхода построен второй раздел учебника.
В главах 6 и 7 рассматриваются методические вопросы формирования соответственно функциональных и продуктовых стратегий предприятий.
Глава 8 посвящена методологическим и методическим вопросам анализа и учета рисков в процессе стратегического управления развитием предприятий.
В главе 9 рассматриваются конкретные методы стратегического управления, позволяющие регулировать процесс реализации стратегических планов в условиях внешних и внутренних возмущений.
Глава 10 посвящена методологическим и методическим вопросам разработки системы стратегического контроллинга в рамках предприятий.
И наконец, в главе 11 рассматриваются проблемы формирования и функционирования стратегических альянсов.
Авторы понимают всю сложность задач, которые они поставили перед собой, и будут признательны всем, кто выскажет свои замечания и предложения по совершенствованию данной работы.

Содержание учебника

«Стратегический менеджмент»

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

• Стратегическое планирование и управление: общие понятия

  • История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки
  • Понятие стратегии развития предприятия
  • Базовые модели стратегического планирования
  • Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия
  • Сущность стратегического планирования и управления

• Методические вопросы проведения стратегического анализа предприятия в условиях рыночной экономики

  • Содержание и принципы проведения стратегического анализа
  • Анализ внешней деловой окружающей среды
  • Анализ ресурсного потенциала предприятия
  • Методические подходы к анализу ресурсного потенциала российских предприятий
  • Основные методы стратегического анализа

• Процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования

  • Определение миссии предприятия
  • Ценности высшего руководства
  • Процесс целеполагания и организационная культура предприятия
  • Определение целей развития предприятия

• Модели стратегического выбора

  • Матрица возможностей И. Ансоффа (по товарам/рынкам)
  • Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру
  • Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта
  • Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия

• Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства

  • Основные элементы теории диверсификации
  • Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации
  • Особенности организации процесса стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

• Функциональные стратегии развития предприятия (организации)

  • Стратегия маркетинга
  • Финансовая стратегия
  • Инновационная стратегия
  • Стратегия производства
  • Социальная стратегия
  • Стратегия организационных изменений
  • Экологическая стратегия

• Продуктовые стратегии

  • Инвестиционное проектирование как основа продуктовой стратегии
  • Бизнес-проект — организационное оформление продуктовой стратегии

• Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятий

  • Понятие рисков в стратегическом планировании развития предприятий
  • Стратегический анализ рисков предприятия
  • Процесс измерения рисков предприятия

• Методы стратегического управления

  • Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач
  • Управление по сильным и слабым сигналам
  • Управление в условиях стратегических неожиданностей
  • Управление стратегическим набором
  • Управление стратегическими задачами
  • Управление в условиях спонтанных изменений

• Контроллинг в системе стратегического планирования и управления на предприятии

  • Контроллинг на предприятии: содержание и функции
  • Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии

• Управление стратегическими альянсами: теория и практика реализации

  • Стратегические альянсы: теоретические и практические аспекты формирования и развития
  • Классификация стратегических альянсов
  • Жизненный цикл стратегического альянса
  • Содержание процесса управления функционированием стратегических альянсов

скачать учебник: Стратегический менеджмент - Петров А.Н.