Бюджетирование как инструмент финансового планирования в компаниях - Дрок Т.Е. - Учебное пособие

Год выпуска: 2025

Автор: Дрок Т. Е.

Жанр: Экономика

Формат: PDF

Качество: OCR

Количество страниц: 156

Описание:

Учебное пособие «Бюджетирование как инструмент финансового планирования в компаниях» представляет собой системный и практико-ориентированный подход к вопросам формирования и управления бюджетами в современных организациях. Автор последовательно раскрывает теоретические основы бюджетирования, его роль в стратегическом и оперативном планировании, а также значение в обеспечении финансовой устойчивости бизнеса.

Особое внимание уделено методам построения бюджетной архитектуры, планированию доходов и расходов, управлению денежными потоками, анализу отклонений и корректировке планов. Пособие иллюстрировано примерами из российской и международной практики, содержит расчетные задания, схемы и таблицы, что делает его особенно ценным для студентов экономических специальностей, преподавателей и практиков в сфере финансового менеджмента.

Учебный материал способствует формированию у читателя целостного представления о бюджете как действенном управленческом инструменте и незаменимом элементе корпоративного контроля.

Учебное пособие подготовлено в соответствии с учебной программой дисциплины «Финансовое планирование» и предназначено для студентов, обучающимся по направлению «Экономика».

Реализация финансового планирования в компаниях становится возможной благодаря постановке, внедрению и реализации коммерческого бюджетирования, которое в зависимости от объекта планирования рассматривается с двух позиций:

1. приравнивается к финансовому планированию, и его объектом выступают только финансовые ресурсы;
2. как инструмент формирования и рационального использования всех имеющихся ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, информационных) компании.

Коммерческое бюджетирование позволяет осуществлять контроль за состоянием и изменением финансов как компании в целом, так и отдельных ее структурных подразделений. Итогом бюджетирования является составление бюджета предприятия.

Система бюджетного планирования является механизмом финансовоэкономического планирования, который призван осуществить трансформацию задач среднесрочного планирования компании в детальное руководство по достижению результата, определенного ими, в пределах отдельного краткосрочного периода.

Таким образом, если целью процесса среднесрочного планирования является формирование ориентира по достижению определенных финансовоэкономических показателей деятельности компании, то задача процесса бюджетирования — это создание тактического финансово-экономического плана действий по достижению указанного ориентира, построенного на основе эффективного распределения во времени доступных предприятию ресурсов и разработанного с учетом оперативной информации о текущем состоянии параметров функционирования компании во внешней среде.

Для того чтобы данная задача была успешно решена, в компании к моменту инициации процесса формирования очередного бюджета должны быть четко определены параметры процесса бюджетирования, к основным из которых относятся:

1. цели, задачи, функции и результаты бюджетного планирования;
2. горизонт и шаг планирования;
3. принципы организации бюджетного процесса;
4. взаимосвязь процесса бюджетирования со смежными процессами финансово-экономического планирования организации;
5. этапы процесса бюджетирования, сроки их исполнения, их последовательность и взаимосвязь;
6. входящие и исходящие параметры бюджетирования на каждом из этапов процесса бюджетирования;
7. перечень участников процесса бюджетирования, их задачи и функции в рамках данного процесса.

Таким образом, основную цель процесса бюджетирования можно определить как формирование баланса между целями, заданными среднесрочным планом развития компании, с учетом выявленных тенденций изменения внешних и внутренних параметров функционирования, обусловливающих необходимость проведения корректировки (актуализации)данных целей в указанном периоде, и потенциально доступными ей в данном краткосрочном периоде средствами их достижения — оперативными ресурсами.

Использование такого инструментарного аппарата управления компаниями, как бюджетирование, выступающего составным элементом оперативного финансового контроллинга и адаптационного механизма управленческих инноваций, позволяет:

• решить дилемму собственника, когда руководитель малого предприятия, он же и его собственник, делегируя полномочия по управлению бизнесом, имеет возможность видеть и вносить коррективы в функционирование коммерческой компании;
• идентифицировать, оценивать и принимать решения по нейтрализации предпринимательских рисков;
• повысить эффективность процесса управления независимо от персоналий;
• повысить «имидж» предприятия в лице его партнеров, в том числе и потенциальных инвесторов;
• работать на перспективу в направлении заданного вектора стратегии развития компании.

Бюджетирование является относительно новым явлением в хозяйственной практике российских компаний, его необходимость обусловлена главным образом стремлением установить жесткую финансовую дисциплину. Это сложный и трудоемкий процесс, требующий последовательного соблюдения этапов бюджетирования и учитывающий взаимосвязанность бюджетов. С функциональной точки зрения всю совокупность бюджетов предприятия можно разделить на четыре основные группы: операционные, финансовые (основные), вспомогательные, дополнительные (специальные) бюджеты, детализация которых освещается в данном учебном пособии.

Процесс бюджетирования начинается с подготовительного этапа, предполагающего осмысление, понимание, изучение существующей теоретикометодологической базы и передового зарубежного и отечественного опыта, и заканчивается этапом текущего функционирования.

Цель подготовки данного учебного пособия, состоящего из четырех разделов — усвоение концептуальных основ коммерческого бюджетирования и применение полученных знаний для разработки операционных и финансовых бюджетов в российских компаниях.

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

• исследовать эволюцию взглядов на процесс бюджетирования в отечественной и зарубежной практике;
• раскрыть сущность понятий «бюджет», «бюджетирование», «бизнес-процесс»;
• рассмотреть параметры процесса бюджетирования;
• сделать отбор методов финансового планирования;
• ознакомиться с технологией организации коммерческого бюджетирования в отечественных компаниях;
• исследовать методики и технологию формирования генерального бюджета компании, включающего операционные и финансовые бюджеты, используемые в коммерческих организациях.

При составлении учебного пособия автор стремится изложить сложный материал в доступной для читателя форме. Предполагается, что учебное пособие позволит студентам направления «Экономика» найти оригинальные управленческие решения в сфере внутрифирменного финансового планирования, бюджетирования и контроля. Особое внимание автор уделяет процессу не только формирования системы бюджетов, но и процессам регламентирования корректировки генерального бюджета компании, разработки управленческих решений, направленных на разрешение ключевых проблем бюджетирования в компании.

Содержание учебного пособия

«Бюджетирование как инструмент финансового планирования в компаниях»

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ     

• Бюджетирование: эволюция взглядов в России и за рубежом    
• Подходы к пониманию сущности понятий «бюджет» и «бюджетирование». Классификация бюджетов    
• Процессно-ориентированное бюджетирование     
• Трехуровневая система показателей эффективности деятельности компании     

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ    

• Параметры процесса бюджетирования     
• Выделение центров финансовой ответственности (ЦФО)     
• Мотивация и бюджетный процесс    
• Программа обучения специалистов работе с бюджетами     

ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО БЮДЖЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ    

• Операционный бюджет предприятия    
• Финансовый бюджет    

РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ, АНАЛИЗ И КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТОВ     

• Регламентирование корректировки генерального бюджета компании
• Нормы и нормативы во внутрифирменном планировании     
• Анализ и контроль исполнения бюджетов     
• Управленческие решения в отношении ключевых проблем бюджетирования в компании     

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

скачать учебное пособие: Бюджетирование как инструмент финансового планирования в компаниях - Дрок Т.Е.