Назревшие формы интеграции аграрного производства

Преимущества интеграции хорошо известны, но для их реализации необходим определенный, адекватный существующей внешней и внутренней среде механизм.

В конце 1980-х гг. начали создаваться агрофирмы и другие агрообъединения. В аграрной науке и практике закрепилось понятие отраслевого агропромышленного комплекса, а несколько позднее - продуктового подкомплекса АПК. Интеграционные процессы регулировались районными и областными органами управления сельского хозяйства, наделенными для этого соответствующими полномочиями и ресурсами.

Теперь интеграция в АПК осуществляется на основе коммерческих интересов. Все более широкое распространение получают агрохолдинги, агрофирмы, стратегические союзы предприятий, финансово-промышленные группы и т. п. Как правило, внутри них рыночные механизмы заменяются организационно-экономическими инструментами координации, порой создаются организационно-производственные и организационно-управленческие структуры жесткого типа. Они имеют очевидные преимущества в экономии на масштабах производства, сокращении трансакционных издержек, возможности дополнительного привлечения инвестиций и организации работы по внедрению инноваций всеми участниками холдинга. Вместе с тем есть и ограничения, характерные для любых многоуровневых иерархических структур: удлинение цепи команд, усложнение системы планирования и контроля, инерционность механизма выработки, согласования и принятия решений и т. п.

В сельскохозяйственном производстве вследствие ярко выраженной отраслевой специфики (территориальная рассредоточенность, предметом труда являются биологические объекты, развитие которых существенно зависит от различных природно-климатических факторов и др.) объективно существует потребность в высокой оперативности и гибкости при принятии большинства производственных и маркетинговых решений. В аграрной сфере многое зависит от непредсказуемых факторов, поэтому риски снижения качества менеджмента при создании сверхкрупных интегрированных структур жесткого типа особенно велики. На наш взгляд, именно степень детерминированности процесса производства и маркетинга определяет эффективный уровень его концентрации.

Другой возможный путь координации комплексного развития отраслей и производств - не объединение структур, а обеспечение взаимодействия на основе стратегического партнерства, в том числе и посредством установления долговременных договорных отношений.

Современные исследования показывают, что наиболее высокая конкурентоспособность производства наблюдается в группах самостоятельных коммерческих предприятий, территориально расположенных компактно, связанных гибкой организацией взаимоотношений, в том числе неформальных, что способствует постоянному и быстрому внедрению инноваций. Подобные объединения в развитых странах получили название кластеров, в российском толковании - комплексов.

Эффективность такого рода соединений в значительной степени зависит от наличия тесных информационных связей между организациями и общности процессов развития, во многом определяющими темпы освоения инноваций, так как все большее значение имеют информация, знания, ноу-хау, интеллектуальная собственность, нематериальные активы.

Интеграционные взаимосвязи, включая обмен информацией, становятся наиболее значимым фактором конкурентоспособности, оказывая определяющее влияние на производительность всех остальных факторов.

Повышение конкурентоспособности участников названных соединений от интеграционной "индукции", возникающей внутри них, существенно превышает возможные потери от усиления конкуренции на рынках сбыта и традиционно рассматриваемых факторов производства. Именно поэтому современные исследователи рассматривают эти комплексы как некую форму интеграционной сети, наблюдающейся в пределах географического региона, в которой близкое расположение взаимосвязанных организаций повышает частоту информационных контактов и уровень взаимодействия.

Ускорение освоения инноваций в аграрном производстве предполагает выполнение ряда условий, в том числе наличие необходимых высококвалифицированных кадров, эффективную систему продвижения и сервиса новой техники и оборудования, широкие финансовые возможности для ее приобретения, высококвалифицированную научную и информационно-консультационную поддержку.

Наиболее благоприятные предпосылки для формирования условий, необходимых для ускорения инновационного процесса в агропромышленном комплексе региона, могут быть созданы на основе поддержки органами управления региональными АПК не отдельно взятых организаций и предприятий, а их совокупностей (см. таблицу).

Рассмотрим возможность и эффективность применения такого подхода к ускорению инновационных процессов в АПК на примере отраслевого молочного комплексного объединения (кластера), формирующегося в Ленинградской области. Его основу образуют сельскохозяйственные организации, молокоперерабатывающие предприятия, комбикормовые заводы, поставщики сельскохозяйственной техники и специализированного оборудования, проектные, строительные и консультационные организации, учреждения аграрной науки и образования. Комитет по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Ленинградской области поддерживает формирование такой структуры, являясь его активным создателем.

Региональный орган управления может участвовать в формировании и развитии молочного комплекса по ряду направлений. Наиболее значимым является способ согласования интересов, для чего используются совещания любого уровня, на которых для ознакомления руководителей и специалистов сельского хозяйства с новыми видами техники, технологиями и технологическими приемами значительная часть времени предоставляется представителям науки, образования, инновационных фирм. Для участия в совещаниях приглашаются все представленные на данном рынке конкурирующие организации, различные научные и образовательные учреждения, занимающиеся изучением конкретной проблемы. На таких совещаниях нередко разворачивается жесткая дискуссия, что заставляет осуществлять проработку инновационных предложений более тщательно и взвешенно. Органы управления выступают для фирм и компаний в качестве организатора взаимодействия, поддерживают специализированные средства информации, которые стараются привлечь к обсуждению той или иной проблемы все заинтересованные стороны.

Региональные органы управления АПК понимают необходимость проведения со всеми участниками молочного комплекса большой подготовительной работы к вступлению в ВТО в целях предотвращения серьезных проблем с обеспечением требований к безопасности продукции как на предприятиях переработки, так и у поставщиков сырья, которые могут привести к уменьшению объемов производства молока. Сокращение сырьевой базы окажет отрицательное влияние на конкурентоспособность всех участников молочного комплекса. В первую очередь снизятся объемы переработки, следовательно - выручка и прибыль у перерабатывающих предприятий.

Необходимые условия ускорения инновационного процесса в агропромышленном комплексе региона

Необходимые условия / Институты, формирующие условия инновационного развития

Наличие нового знания как такового / Фундаментальная наука

Возможность адаптировать новое знание для внедрения в производство / Прикладная наука

Наличие фирм-инноваторов, создающих инновационные продукты для аграрного производства, продвигающих их на рынок, осуществляющих послепродажное и агросервисное обслуживание / Конкуренция между фирмами-инноваторами за новые знания, государственная поддержка фирм-инноваторов, в т. ч. в получении новых знаний от прикладной и фундаментальной науки

Мотивация у производителей сельскохозяйственной продукции в быстрейшем освоении инновации / Конкуренция между сельскохозяйственными производителями на мировом рынке

Наличие высококвалифицированных кадров у всех участников цепочки добавленной стоимости / Образовательные организации среднего специального, высшего, дополнительного образования, осуществляющие профессиональную переподготовку и повышение квалификации аграрных кадров

Финансовые возможности внедрения инновационных технологий, в том числе за счет кредитных ресурсов / Финансово-кредитные институты, государственная поддержка инвестиций, в т. ч. субсидирование кредитной ставки по инвестиционным кредитам, льготный лизинг для сельскохозяйственных товаропроизводителей

Поддержка освоения инноваций, в том числе финансовая со стороны поставщиков ресурсов и потребителей продукции / Конкуренция переработчиков сельскохозяйственной продукции за сырьевую базу и поставщиков для аграрной сферы на рынке ресурсов

Возможность быстрого распространения инновации, упреждающая конкурентов на глобальном рынке / Тесные формальные и неформальные информационные связи между всеми взаимосвязанными организациями и учреждениями, их специалистами, объединенными в соответствующее отраслевое соединение в регионе

В настоящее время Комитетом по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Ленинградской области при поддержке и участии крупнейших молочных заводов с привлечением зарубежных специалистов организовано бесплатное обучение руководителей и специалистов хозяйств вопросам освоения международной системы управления качеством продукции, системе безопасности производства, системе экологического менеджмента.

Главную роль в ускорении инновационного процесса играют коммерческие организации и их добровольные объединения. Комбикормовые заводы с целью повышения объемов продаж могут проводить комплекс мероприятий, направленных на повышение продуктивности животных, рост эффективности производства молока, включая оказание консультационных услуг по решению проблем, связанных с интенсификацией кормления, балансированием рационов, оптимизацией рецептуры приобретаемых комбикормов.

Так, в Ленинградской области в штат ОАО "Ленхлебопродукт" были введены специалисты, оказывающие консультации зоотехникам хозяйств по вопросам кормления. Организовывается проведение анализов качества кормов собственной заготовки непосредственно перед скармливанием. На их основе с помощью специальных компьютерных программ разрабатываются оптимальные рационы и рецепты комбикормов, что обеспечивает повышение эффективности использования комбикормов, улучшает конверсию кормов. Работа ведется не только самостоятельно, но и в рамках ассоциации "Ленкорм", созданной специально для этих целей. Одним из важнейших результатов является то, что в Ленинградской области в 2006 г. расход кормов на 1 кг молока составил 0, 86 корм. ед., что на 0, 36 корм, ед., или на 30%, меньше, чем в среднем по России.

Молокоперерабатывающие предприятия с целью расширения сырьевой базы могут проводить семинары со специалистами, организовывать учебу кадров, в том числе посредством стажировки за рубежом, и т. п. В качестве важного направления финансовой поддержки сельскохозяйственных организаций со стороны молокоперерабатывающих предприятий следует рассматривать поставку в рассрочку современного оборудования, кормозаготовительной техники, комбикормов, как правило, в форме предоплаты за поставляемое молоко.

В Ленинградской области в первую очередь поддерживаются мероприятия, направленные на повышение качества производимого молока, в том числе оказывается консультационная поддержка при внедрении системы управления качеством. Практически 100% молока в области реализуется высшим сортом. Молокоперерабатывающие предприятия дополнительно стимулируют реализацию молока, отвечающего повышенным по сравнению с государственным статусом требованиям к качеству. На цене за качество переработчики не только не проигрывают, но получают дополнительную прибыль. Высокое качество сырья позволяет производить молочные продукты, ориентированные на наиболее привлекательные сегменты рынка, имеющие большую добавленную стоимость: с более длительными сроками хранения, относящиеся к группе "био" и "нео", молочные продукты для детского питания и т. п.

Развитость молочного комплекса (кластера), большое количество расположенных недалеко друг от друга потребителей способствуют снижению затрат агросервисных организаций на содержание службы сервиса и ремонта, уменьшают транспортные издержки и т. п. В выигрыше оказываются и сельскохозяйственные товаропроизводители, так как существенно уменьшается время простоев в случае поломок и ожидания запчастей, в связи с большими объемами заказов, как правило, предоставляются дополнительные скидки.

Научно-внедренческое и информационно-консультационное обеспечение оказывает определяющее влияние на развитость комплекса, одновременно и само в значительной степени зависит от его развития. Растет количество как государственных, так и частных структур, оказывающих подобные услуги. Это усиливает между ними конкуренцию, которая оказывает положительное влияние на всех участников, поскольку происходит определенный "информационный резонанс". И если руководители и специалисты предприятий АПК слышат о какой-либо инновации не от отдельного консультанта, а со всех сторон, то время от получения первичной информации до внедрения новшества в производство существенно сокращается. Участвуя в одних и тех же семинарах, ученые, консультанты, специалисты конкурирующих организаций делятся оригинальными подходами к решению проблем, уникальными знаниями, опытом внедрения инноваций в производство. Оперативно выявляются проблемные места, что приводит к существенному ускорению инновационного процесса, повышает качество не только консультационно-внедренческих услуг, но и научных исследований.

Чем шире круг предприятий со специалистами (консультанты, ученые), тем значимее становятся знания и опыт коллективов. Рост спроса на научно-внедренческие и консультационные услуги создает возможность углубления специализации. Больший объем однотипных услуг снижает издержки в расчете на одного сельскохозяйственного товаропроизводителя, так как значительную долю в них составляют постоянные затраты, связанные с научными изысканиями, их адаптацией к практическому использованию, подготовкой необходимых кадров, созданием информационной и методической базы.

Расширяются возможности внедрения инноваций. Ученые и специалисты, перенося положительный опыт из одной организации в другую, могут предлагать принципиально новые технологические решения. При освоении инноваций в смежных отраслях может быть предложено оригинальное решение, объединяющее несколько инноваций, что приводит к гораздо большей суммарной эффективности.

Например, консервирование плющеного зерна повышенной влажности, заготовленного в ранние фазы спелости, с применением биологических препаратов и упаковкой в пленочные рукава, по технологии, ранее применявшейся при заготовке силоса, обеспечивает практически стопроцентную сохранность фуража. Биопрепараты, разработанные учеными ВНИИСХМ, позволяют выращивать нетрадиционные для Северо-Западного региона кормовые культуры с повышенным содержанием протеина, в частности козлятник восточный. Так как данная культура относится к трудносилосуемым, высокое качество корма может быть обеспечено применением биопрепаратов при силосовании, специально разработанных для трудносилосуемых культур. В разработке и продвижении данных инноваций принимают участие одновременно несколько НИИ Россельхозакадемии, ряд коммерческих структур.

Влияние интеграционных взаимосвязей сказывается не только на технологических, но и организационных инновациях. Так, конкуренция ведущего отечественного производителя биопрепаратов для кормопроизводства и животноводства ООО "Биотроф" с зарубежными фирмами на рынке препаратов, повышающих качество кормов, инициировала изменение структуры кормопроизводства, что привело к расширению площадей зерновых культур для производства зернофуража (плющеного зерна) и зерносенажа, существенно снизило природно-климатические риски при возделывании зерновых, связанные с избыточным увлажнением в летний период

Успех во внедрении инноваций приводит к еще большему спросу на научно-внедренческие и консультационные услуги, так как внутри комплекса усиливается повышение конкурентоспособности. Активная работа сельскохозяйственных организаций региона по повышению качества кормов собственной заготовки формирует спрос на услуги ученых и специалистов различного профиля. Большой объем анализов качества кормов создает возможность их, проведения в нескольких лабораториях. В результате конкуренции в самих лабораториях ускоряется инновационный процесс, осваиваются новые приборы и методы анализов, их оперативность и точность, что в свою очередь способствует повышению эффективности кормления и качества кормов. Растет спрос на кормозаготовительную технику и оборудование, специальные биопрепараты для консервирования кормов, научные разработки и консультации по совершенствованию технологий кормопроизводства.

Повышение степени интеграции в комплексах непосредственно влияет на инвестиционную активность отрасли. Значительно расширяются возможности привлечения кредитных ресурсов, так как положительные примеры рождают у потенциальных инвесторов уверенность в успехе. Тщательное изучение учеными и специалистами опыта освоения инноваций в хозяйствах области позволяет предотвращать ошибки при их дальнейшем распространении, повышает эффективность инвестиций, сокращает срок окупаемости капиталовложений. Существенно снижаются трансакционные издержки при разработке обоснованных программ развития, планов и оформлении кредитов.

Агросервисные организации и организации - поставщики техники и оборудования, продвигающие на рынок инновационные продукты, несмотря на усиление конкуренции в условиях комплексного развития, повышают свой уровень конкурентоспособности из-за быстро растущего общего спроса, чему способствуют усилия каждого участника комплекса по инновационному развитию как собственному, так и своих клиентов для расширения рынка сбыта.

Важную роль в формировании общего информационного пространства в молочном комплексе Ленинградской области играют специализированные организации. ООО "РЦ ПЛИНОР" осуществляет не только компьютеризацию селекционно-племенной работы на уровне сельскохозяйственных организаций, районов и области, но и информатизацию управления отрасли в целом. Эффективность селекционно-племенной работы, в частности подбора и закрепления быков, определяется полнотой информационной базы. Но созданная региональная база племенных животных Ленинградской области позволяет решать и другие задачи: изучать и детально анализировать влияние всего комплекса факторов на продуктивность коров, в частности срок их хозяйственного использования, разрабатывать экономически обоснованные рекомендации по оптимизации отдельных параметров при интенсификации производства молока. В той или иной степени пользователями общей информации являются все участники молочного комплекса: сельскохозяйственные организации с развитым молочным животноводством, племобъединение, органы управления районного и областного уровня, НИИ Россельхозакадемии, вузы. Собираемая и анализируемая информация позволяет повышать качество решений на всех уровнях управления, ускорять проведение научных разработок, внедрение инноваций в производство, оценивать их влияние на рост конкурентоспособности в производстве молока.

Руководители организаций всего агропромышленного комплекса обмениваются инновационными идеями, "технологиями успеха", способствуя повышению конкурентоспособности "ближних конкурентов" и тем самым развитию комплекса в целом. Формируется стереотип поведения не по принципу "ты -мне, я - тебе", а на основе мотива поведения "сегодня ты делишься со мной успехами по освоению инноваций, завтра - я с тобой". В условиях концентрации производства единичный производственный успех совершенно недостаточен для обеспечения устойчивой конкурентоспособности. Только при большом числе эффективных сельскохозяйственных товаропроизводителей, осуществляющих рентабельное производство продукции в значительных объемах, могут эффективно функционировать все остальные участники комплекса. Их активность является необходимым условием ускорения инновационного процесса в молочном животноводстве, повышения конкурентоспособности производства молока на рынке.

Таким образом, возникает парадокс: собственная конкурентоспособность повышается с ростом конкурентоспособности "ближних конкурентов". Чем больше "плотность" и "объем" комплекса, тем выше конкурентоспособность его отдельных участников. Все участники комплекса могут добиться успеха на рынке посредством его расширения, обеспечения роста совокупного спроса, освоения инноваций и повышения собственной компетентности для ускорения передачи клиенту инновационных продуктов и услуг.