Особенности управления инвестиционной активностью организации с учетом стадии ее развития

Интенсивность инвестиционных операций требует соответствующей адаптации инструментария управления и экономического анализа. Содержание экономического анализа, анализа финансового состояния организаций на современном этапе развития экономической науки рассматривается по-разному.

Механизм управления инвестиционной активностью (см. рисунок) и, как следствие, методику анализа, на наш взгляд, следует определять с учетом жизненного цикла организации,¹ который мы структурируем традиционно на пять основных стадий: зарождение, рост, зрелость, спад, глубокий спад.

Проблемами исследования закономерностей развития и управления организаций с учетом стадии (фазы) эволюционирования, как и оценкой этих трудов, занимались многие ученые.

Особенности управления инвестиционной активностью организации проявляются в зависимости от модели представления жизненного цикла организации и его стадий. Рассмотрим ряд моделей и, соответственно, особенностей управления инвестиционной активностью.

Остановимся на работе О.В. Никулиной, которая, осуществляя обзор по данному вопросу [4], отмечает, что модель И. Адизеси основана на сравнении жизненных циклов организации и живых организмов с учетом проблем функционирования и перехода на новые стадии развития, выделяя при этом проблемы нормальные и переходные. Данный подход в управлении позволяет подойти к оценке экономических процессов и операций более детально, с учетом соизмерения потенциала организации на той или иной стадии жизненного цикла.

Модель Д. Гелбрейта включает такие стадии развития, как испытание прототипа, производственная модель, стадия роста, натуральный рост, стадия стратегического развития. В основе модели заложена идея стратегического развития деятельности организации на основе реализации бизнес-идеи, что обеспечивает взаимосвязь основных параметров — различной структуры, процесса принятия решений, системы вознаграждения и оплаты кадров, что особенно важно при управлении трудовым потенциалом организации, который является одним из основных элементов в процессе управления инвестиционной активностью.

Интересна модель Л. Грейнера, основанная на выделении эволюционных периодов, характеризующих доминирующий стиль управления, и революционных периодов, характеризующих управленческие решения. Смена фаз развития в модели вызвана управляемым кризисом. Модель включает креативность, директивное руководство, стадию делегирования, стадию координации, стадию сотрудничества [4]. Данный подход важен в процессе управления инвестиционной активностью организации в условиях повышенного влияния кризисных явлений. В системе антикризисного управления одной из основных моделей является модель Э.М. Короткова, который выделяет пять стадий развития: эксплерент, патиент, виолент, коммутант, леталент. Данный подход, на наш взгляд, позволяет оценить более детально финансовый потенциал организации [2]. Начало, выживание, рост, расширение, зрелость включает модель Б. Скота и Р. Брюса. Интересным является подход к стадии роста, которая выделяется на основе перемен, вызванных кризисом. При этом ключевая роль в развитии отводится менеджерам. Данный подход в процессе регулирования инвестиционной активностью организации определяет доминирующую роль организационного потенциала.

Модель Э. Фламхольтуа предполагает новое развитие, расширение, профессионализацию, консолидацию, диверсификацию, интеграцию, разрушение. Стадии развития в модели определяются с учетом шести зон и задач организационного развития на основе сопоставления размеров организации и ее операционных систем, несоответствие которых может привести к замедлению стратегии развития организации. Рождение, рост, зрелость, возрождение, разрушение выделяются в модели Д. Миллера, П. Фризена. В основе модели корпоративные циклы, стадии, которые демонстрируют определенные различия между организационными переменными. Р. Куин, К. Камерон выделяют стадии предпринимательства, коллективности, формализации, разработки стратегии. Модель основана на предсказуемости стадий развития, которые характеризуют природную последовательность, проявления иерархического прогресса и формируются с учетом организационной деятельности и структуры. Это особенно важно при оценке организационного и трудового потенциала организации при регулировании инвестиционной активности.

Следующие стадии можно увидеть в модели У. Толберта: фантазий, инвестиций, определений, экспериментов, предопределения производительности, свободного выбора, структуры, базовой общности, либеральных порядков. Стадии развития в модели определяются опытом, навыками, индивидуальным менталитетом членов организации. В модели Г. Липитта, У. Шмидта три стадии развития: рождение, юность, зрелость, каждая из которых требует специфичного управления и реакции для преодоления кризисных явлений и перехода на новый уровень. Рождение, середина жизни, организационная зрелость — стадии по модели Э. Шейна. В основе модели заложены проблемы организационной культуры и готовности организации к изменениям, что особенно важно при управлении инвестиционной активностью. Модель Г. В. Широковой базируется на таких стадиях, как становление, накопление, зрелость, диверсификация, разрушение. Универсальность модели определена на основе эмпирического опыта, с использованием сравнительной оценки по факторам: структурная форма, размер, возраст, централизация, бизнес-задачи [4]. Выбор той или иной модели определяется аналитиком в процессе принятия управленческих решений или при разработке стратегии развития индивидуально с учетом имеющихся возможностей организации и подготовки специалиста. Данный вектор в управлении инвестиционной активностью организации, на наш взгляд, возможен в условиях ограниченного размера ресурсов и интенсивной стратегии развития.

Таким образом, результаты анализа инвестиционной активности организации и адекватный механизм управления ею с учетом стадии развития создают основу повышения эффективности принятия как тактических, так и стратегических управленческих решений.

¹ В данном случае мы отождествляем понятия «этап развития организации», «область жизненного цикла», «стадия развития организации».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анискин, Ю.П. Инвестиционная активность и экономический рост [Текст] / Ю.П. Анискин // Проблемы теории и практики управления. 2002. № 4. С. 77.

2. Антикризисное управление [Текст] : учебник / Э.М. Коротков. М.: Инфра-М, 2000. 432 с.

3. Клисторин, В.И. Подходы к оценке инвестиционной активности в регионах [Текст] / В.И. Клисторин, Д. С. Сандер // Регион: экономика и социология. 2003. № 1. С. 113.

4. Никулина, О.В. Управление предприятием по стадиям жизненного цикла в условиях инновационного развития [Текст] / О.В. Никулина // Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 20. С. 29.

5. Плужников, В.Г. Инвестиционная активность предприятия и этапы его жизненного цикла [Текст] / В.Г. Плужников, С.А. Шикина // Российское предпринимательство. 2010. № 5 (2). С. 106.

6. Пронина, Н.В. Необходимость взаимодействия власти и бизнеса при управлении инвестиционной активностью муниципального образования [Текст] / Н.В. Пронина // Известия иркутской государственной экономической академии. 2011. № 5. С. 37.

7. Дятлов, С.А. Государство и рынок: проблемы выбора подходов к управлению развитием национальной экономики [Текст] / С.А. Дятлов , Д.Ю. Миропольский, В.А. Плотников, А.И. Попов // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2011. № 1. С. 141-145.

8. Цыденова, А.А. Государственное регулирование инновационной деятельности [Текст] / А.А. Цыденова // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2012. № 1. С. 163-166.