Harvard Business Review - Россия (Март, 2008 | № 3)


Harvard Business Review - Россия (Март, 2008 | № 3)

Год выпуска: Март 2008

Издательство: «Юнайтед Пресс» www.hbr-russia.ru

Жанр: журнал по менеджменту

Формат: PDF

Качество: Отсканированные страницы (КАЧЕСТВО УДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНОЕ)

Количество страниц: 134

Описание: Harvard Business Review - самое авторитетное издание по менеджменту в мире. Российская версия.

14 ПИСЬМО РЕДАКТОРА

19 ЛУЧШИЕ ИДЕИ 2008

42 ПОЛЕМИКА

47 СИТУАЦИЯ Защита Дюжина
Дмитрий Павлов
Алексей Хомский передает свою компанию «Инженсрой0» в one ративное управление профессиональному менеджеру Николаю Дюжину, а сам пеоеклюнается на другой проект. Новое увлечение шефа съедает все ресурсы «Инженстроя», но Дюжин ничего не может с этим поделать. Хомский гнет свою линию и собирается уволить строптивого подчиненного. Пытаясь защитить себя и отстоять интересы компании. Дюжин обращается за поддерж кой к членам совета директоров, но ситуация складывается не в его пользу. Как ему поступить?

57 ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА Без права на ошибку
Леонид Меламед
В 2006 году Леонид Меламед перешел из РОСНО, где он проработал пятнадцать лет. в МТС. возглавив компанию в непростое для нее время. Спустя полтора года Леонид анализирует свой опыт на посту президента «ОАО МТС». рассказывает о проблемах, с которыми ему пришлось столкнуться, о том. как удалось побороть трудности и освоить новое поле деятельности.

63 ЧЕЛОВЕК СО СТОРОНЫ
Джон Готтман: Чтобы отношения сложились
Дайан Кутю

Начальнику необходим -есный контакт с подчиненными, только в этом случае можно добиться хороших результатов. Самое ценное из того, что психологи знают об отношениях между людьми, добыто благодаря исследованию брака. Джон Готтман. глава Лаборатории исследований семьи, уже 35 лет препарирует браки и разводы. В своем интервью он рассказал о научной концепции того, как мехду людьми складываются гармоничные отношения в семье и в коллективе.

70 Слияния без иллюзий
Дэн Ловалло, Патрик Вигери, Роберт Юленер, Джон Хорн

Никогда нельзя ючно предсказать, окупится ли деньги, потраченные на приобретение новых предприятий. Поэтому многие компании предпочитают ничего не покупать и тем самым перекрывают себе возможности роста. Чтобы заключить выгодную сделку, руководители должны понимать, какие психологические ловушки таятся на каждом этапе принятия решений, и научиться обходить их. О природе этих ловушек и о том. как их избежать, подробно рассказывается в статье.

78 Душители прогресса
Клейтон Кристенсен, Стивен Кауфман, Вилли Ших

Большинство компаний страдает «раздвоением личности»: у них стратегия и финансы находятся по разные стороны баррикад. Оказывается, самые популярные методы финансового анализа — расчет дисконтированного денежного потока, предельных издержек и прибыли на акцию — губят иа корню перспективные инновации и мешают развиваться бизнесу.

86 КОРПОРАТИВНЫЙ ЮМОР

88 КЛАССИКА HBR
Стратегический взгляд на силы конкуренции
Майкл Портер
Цель любой стратегии — победа в конкурентной борьбе. Руководителю нужно помнить, что иа компанию воздействует множество сил: старые и потенциальные новые конкуренты, а тачже покупатели, поставщики и товары заменители. Поэтому укреплять свои позиции приходится по-разному: развивать отношения с надежными клиентами, выпускать продукты, выделяющиеся на общем фоне, осуществлять интеграцию или завоевывать техническое лидерство.

99 УДАЧНЫЙ ОПЫТ Будьте проще!
Рональд Ашкеназ

Почему корпоративные конструкции становятся громоздкими и неповоротливыми? Сложность — это побочный продукт всех изменений, которые постепенно и незаметно запутывают рабочий процесс. Руководителям высшего звена необходимо постоянно совершенствовать систему управления. В статье автор дает практическое руководство, как избавить структуру компании от излишней сложности и добиться высоких экономических результатов.

109 ПЕРСПЕКТИВЫ Правила биосферы
Грегори Анру
Устойчивость — самая великая тайна природы. Используя одни и те же материалы в постоянно усложняющемся цикле эволюционного развития, биосфера уже миллиарды лет поддерживает свое существование на Земле. Возможно, что именно с помощью правил биосферы бизнесу удастся обеспечить себе устойчивость и процветание. В итоге преуспеют тo компании, которые приведут свои стратегии в соответствие с законами природы.

116 КНИГА

122 НАУКА И БИЗНЕС

126 ДАЙДЖЕСТ

130 НАРОДНАЯ МУДРОСТЬ


icon скачать журнал Harvard Business Review - Россия (Март, 2008 | № 3) (13.64 Мбайт)
Комментарии (0)add comment

Написать комментарий
меньше | больше

busy