Статьи и публикации по экономике

Сценарное социально-экономическое прогнозирование - это деятельность по разработке условных представлений об особенностях развития изучаемого объекта и возможном его состоянии на отдельных этапах прогнозного периода[1].

Сценарное прогнозирование развития агропродовольственного комплекса страны позволяет оценить варианты развития в зависимости от проводимой аграрной политики по формированию и использованию ресурсного потенциала, от изменений во внешней среде. В сценариях учтены уровни фактической и нормативной ресурсообеспеченности, существующие ресурсные ограничения роста аграрного производства, возможности инновационного развития, потенциал роста отечественного животноводства, реализация экспортного потенциала АПК, прежде всего, по зерну и семенам подсолнечника, перспективы развития отечественной пищевой и перерабатывающей промышленности, осуществляемые меры государственной аграрной политики по формированию совокупного ресурсного потенциала и по отдельным его элементам в условиях развертывания глобализации и нарастания интеграционных взаимодействий.

Размеры и институциональная структура банковской системы

Размеры банковской системы

В обеих странах сложилась модель финансового посредничества, основанная на банках (bank-based financial system). Коммерческие банки преобладают среди финансовых учреждений. В России им принадлежат свыше 90% всех активов финансовых учреждений, в Китае - 78,3% активов, 78,7% капитала, 74,5% всех сотрудников, 81,5% чистой прибыли всех финансовых учреждений². Всего в Китае 3949 финансовых учреждений, но из них коммерческие банки составляют лишь шестую часть [3, p. 137]. Банковские кредиты являются главным источником внешних ресурсов для нефинансового сектора экономики. Однако в Китае банки уступают все большую долю рынка учреждениям, занимающимся теневым банкингом: по оценке экспертов МВФ, в 2012 г. примерно половина операций финансового посредничества происходила вне формального банковского сектора по сравнению с 10% в начале первого десятилетия ХХ в. [4, p. 3].

Российский нефтегазовый комплекс

В Энергетической стратегии России на период до 2020 года указано на несовершенство сложившейся системы управления государственным фондом недр, а также на необходимость внесения принципиальных изменений в сформировавшиеся механизмы воспроизводства сырьевой базы углеводородов.

Последний период времени характеризуется общим устремлением к обеспечению конкурентоспособности институтов, государственно-частного партнерства, бизнеса, продукции, услуг. Между тем в условиях современного «вакуума управления», идентифицированного как экономическое явление, имеющиеся преимущества с легкостью «обнуляются» даже в сферах, где доминируют отечественный бизнес, национальные традиции делового оборота и др. Следовательно, решение проблемы улучшения конкурентоспособности национальной экономики возможно в первую очередь посредством повышения эффективности механизма государственного управления¹, задачами которого являются организация и обеспечение эффективного функционирования множества занятых в органах государственного (и муниципального) аппарата, выполняющих соответствующие им функции². Потенциал этих функций, реализующих механизм государственного управления, может быть идентифицирован термином «административный ресурс».