|
Статьи -
Стратегии
|
|
31.01.2010 22:27 |
|
А.К. Соловьев
Современная практика государственного регулирования социально-экономического развития страны обусловливает необходимость перехода к формированию долгосрочных целевых ориентиров развития пенсионной системы РФ.
Необходимость разработки долгосрочной стратегии развития пенсионной системы обусловлена неудовлетворительными характеристиками финансовой обеспеченности государственных пенсионных обязательств за счет собственных источников и как следствие быстрым увеличением разбалансированности бюджета Пенсионного фонда РФ (ПФР), возрастанием его зависимости от госбюджетных трансфертов, отставанием уровня жизни «советских» пенсионеров1, а также неэффективной реализацией основных страховых принципов, предусмотренных пенсионной реформой 2002 г. |
|
|
Статьи -
Стратегии
|
|
05.01.2010 01:09 |
|
В.Н. Харитонова
И.А. Вижина
Постановка проблемы. В настоящее время актуализировалась научная проблема обоснования концепции и выбора долговременной стратегии развития Восточно-Сибирского нефтегазового комплекса (ВСНГК), его роли в достижении народнохозяйственных и социально-экономических целей на Востоке России. В конце 80-х годов XX в. в рамках плановой советской экономики рассматривалась концепция формирования ВСНГК как единого нефтегазового и химического комплекса. Его целью предполагалось обеспечение внутренних потребностей в нефти и газе восточных регионов страны по мере истощения запасов Западно-Сибирской нефтегазоносной провинции и развития гелиевого и химического комплексов. Если первая составляющая была более или менее обоснована с позиций народнохозяйственной эффективности, то востребованность продукции химического комплекса и сжиженного гелия на российском рынке представлялась проблематичной. |
|
Статьи -
Стратегии
|
|
24.11.2009 22:46 |
|
Ю.Д. Кононов
Д.Ю. Кононов
Высокая капиталоемкость топливной промышленности и
электроэнергетики, их тесные производственные связи с машиностроением,
металлургией и другими отраслями промышленности, транспортом и
строительным комплексом, а также значительные затраты времени на
сооружение энергетических объектов, создание инфраструктуры и
упреждающее развитие сопряженных производств - все это порождает
большую инерционность топливно-энергетического комплекса (ТЭК). Она
проявляется, в частности, в невозможности за короткий срок резко
увеличить объемы производства, изменить состав мощностей в отдельных
отраслях ТЭК и структуру энергетического баланса страны. |
|
Статьи -
Стратегии
|
|
17.06.2009 07:28 |
|
М. В. Михайлова
Московская финансово-промышленная академия
Развитие и существование коммерческого банка в жестких условиях банковского рынка зависит от управления. Управление в свою очередь в широком смысле слова - это управление финансовыми активами, управление ростом, управление филиальной и региональной сетью банка, разработка конкурентной стратегии совместно со стратегией развития. В настоящее время без согласования, утверждения и выполнения планов развития на долгосрочную перспективу, т. е. стратегий, не может обойтись любой уважающий себя банк. Во многих банках уже давно существуют специальные подразделения, которые непосредственно занимаются разработкой стратегий, анализом прошлых результатов, полученных путем реализации стратегий, и именно такие банки выходят в лидеры в условиях конкуренции. Таким образом, утвердившись и приняв определенную и более подходящую стратегию, банк дает знать о себе не только партнерам, клиентской базе, но и своим конкурентам. Известно, что на банковском рынке практически все услуги одинаковы, те же кредиты и вклады, услуги лизинга, депозитарий и ипотека, весь банковский рынок однороден, вот почему за клиента постоянно идет борьба по части привлечения в свой банк, это связано с увеличением числа банков и их филиалов в регионах, поэтому в выигрыше будет тот банк, который грамотно относится к своей выбранной стратегии развития. Бесспорно, особое внимание нужно уделять персоналу, так как управление банком - это также управление коллективом и сплоченной командой. Необходимо учитывать, что банк - это структурная организация, и руководить им невозможно только одному человеку. Формирование стратегии и ее разработка, утверждение и выполнение во многом зависят от того, кто ее принимает и разрабатывает. |
|
Статьи -
Стратегии
|
|
18.05.2009 12:43 |
|
А. Амосов
(Работа выполнена при финансовой поддержке Российского гуманитарного научного фонда)
В течение последних 15-20 лет страна остается без долгосрочной стратегии в аграрной сфере, имеющей важное значение для успешного функционирования и самого существования российского общества, суверенного государства, внутреннего рынка. В проекте долгосрочной концепции социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 г., разрабатываемой уже второй год, проблемам развития сельского хозяйства уделены две страницы. Вопросы будущего развития аграрной сферы и агропромышленного комплекса вообще не поставлены. На практике реализуется стратегия отечественных и зарубежных компаний, занимающихся экспортом зерна, экологически чистой сельскохозяйственной продукции и импортом продовольствия в Россию. При росте цен на сельскохозяйственную продукцию на мировом рынке торговые компании для получения максимальной прибыли готовы скупить все произведенное в России зерно по низким внутренним ценам и вывезти его на экспорт для реализации по мировым ценам. Для этой цели они лоббируют строительство за счет бюджетных средств элеваторов для хранения зерна вблизи морских портов, а также иных объектов экспортной транспортной инфраструктуры. |
|
|
|
|
<< Первая < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 Следующая > Последняя >>
|
|
Страница 1 из 8 |
Стратегии