|
М.Ю. МАЛКИНА
доктор экономических наук
профессор, заведующая кафедрой теории экономики нижегородского государственного университета им. Н. И. Лобачевского
А.Ю. ИВАНОВА
ведущий специалист банка службы финансового мониторинга ФКБ "Москоммерцбанк"
Банковская система играет существенную роль в развитии экономического потенциала страны. Объем и качество доступных финансовых ресурсов влияют на направления развития реального сектора экономики. В свою очередь на эволюцию банковской системы оказывает значительное воздействие комплекс формальных институтов, в создании и поддержании которых особая роль принадлежит регулятору - центральному банку страны. |
|
Л. И. Гончаренко
кандидат экономических наук
профессор, заведующая кафедрой «Налоги и налогообложение»
Финансовой академии при Правительстве РФ
Современные тенденции развития налоговых отношений в России стали активно обсуждаться в широких кругах научной и профессиональной общественности. В Финансовой академии при Правительстве РФ круглые столы по актуальным вопросам налоговой реформы проводятся ежегодно. Заседание, посвященное налоговым рискам, стало девятым. Все эти годы процесс совершенствования налоговой системы России находился в постоянном движении. Обсуждаемые проблемы носили нередко острый дискуссионный, но при этом всегда открытый характер. Этому способствовал, во-первых, широкий, но высокопрофессиональный и заинтересованный круг участников: от представителей законодательных и исполнительных ветвей власти до работников налоговых органов, экспертов аудиторских компаний, налогоплательщиков. Во-вторых, признание участвующими в дискуссии научной школы Финакадемии как одной из ведущих в области исследований развития налоговой системы. В-третьих, доведение до профессиональной общественности, включая Государственную Думу РФ, Правительство РФ, предложений и особых мнений, которые признавались в ходе обсуждения значимыми и плодотворными, путем разработки записок, а также обзоров в ведущие газеты и журналы.
|
О. П. Овчинникова
доктор экономических наук
профессор, проректор по научной работе, переподготовке и повышению квалификации, Орловская региональная академия государственной службы
В. Ю. Чеснокова
Орловская региональная академия государственной службы
Стандартизация различных общественных отношений, в том числе экономических, финансовых, является привычным процессом в развитом мире (примером является Базельское соглашение 1988 г., известное под названием "International Convergence of Capital Measures and Capital Standards", установившее общий подход к регулированию банковской деятельности в развитых странах Запада; международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности IAS, установившие общие требования к бухгалтерскому учету).
Стандарт (от англ. standard - норма, образец) представляет собой образец, эталон, модель, принимаемый за исходный для сопоставления с ним других объектов. Стандарты в целом не являются инструкциями, они определяют общие подходы к чему-либо (процессу, предмету), формируют единые требования в целях упорядочения деятельности в интересах и при участии заинтересованных лиц, являются инструментом для достижения оптимизации использования ресурсов, минимизации рисков и получения нормы прибыли не ниже среднестатистической. Каждая заинтересованная сторона свободна в определении конкретных параметров деятельности, действуя в рамках стандартов.
|
|
М. В. Михайлова
Московская финансово-промышленная академия
Развитие и существование коммерческого банка в жестких условиях банковского рынка зависит от управления. Управление в свою очередь в широком смысле слова - это управление финансовыми активами, управление ростом, управление филиальной и региональной сетью банка, разработка конкурентной стратегии совместно со стратегией развития. В настоящее время без согласования, утверждения и выполнения планов развития на долгосрочную перспективу, т. е. стратегий, не может обойтись любой уважающий себя банк. Во многих банках уже давно существуют специальные подразделения, которые непосредственно занимаются разработкой стратегий, анализом прошлых результатов, полученных путем реализации стратегий, и именно такие банки выходят в лидеры в условиях конкуренции. Таким образом, утвердившись и приняв определенную и более подходящую стратегию, банк дает знать о себе не только партнерам, клиентской базе, но и своим конкурентам. Известно, что на банковском рынке практически все услуги одинаковы, те же кредиты и вклады, услуги лизинга, депозитарий и ипотека, весь банковский рынок однороден, вот почему за клиента постоянно идет борьба по части привлечения в свой банк, это связано с увеличением числа банков и их филиалов в регионах, поэтому в выигрыше будет тот банк, который грамотно относится к своей выбранной стратегии развития. Бесспорно, особое внимание нужно уделять персоналу, так как управление банком - это также управление коллективом и сплоченной командой. Необходимо учитывать, что банк - это структурная организация, и руководить им невозможно только одному человеку. Формирование стратегии и ее разработка, утверждение и выполнение во многом зависят от того, кто ее принимает и разрабатывает.
|
|
|
